Ledereffektivitet - Tom retorik eller resultater

Som topleder bevæger du dig i løbet af din karriere gennem virksomhedens Leadership Pipeline, og dermed undergår du markante rolleskift som leder. Spørgsmålet er, hvor bevidst du er i forhold til de forskellige rolleskift og ikke mindst, hvad rolleskiftet kræver af dig, din ledelsesstil og måden, du træffer beslutninger på.

Måden din organisation oplever dig, effekten af dit lederskab og ikke mindst, hvordan du håndterer lederrollen, beror på, hvordan du som leder håndterer karrierens forskellige skift – specielt i forhold til prioritering af opgaver og typen af opgaver. Hvordan kan du som leder selv sikre en god indgang og udgang i forhold til forskellige rolleskift, uden at du mister momentum og risikerer, at driften bliver mindre effektiv?

Paul Chapman, der er en fantastisk underviser i verdensklasse, vil inspirere os med et udefra-ind perspektiv på, hvordan vi ”effektiviserer driften”. Derudover vil fire tidligere deltagere på toplederprogrammet Advanced Business Development fortælle om deres erfaringer med at håndtere rolleskift og effektivisere driften.

Program:

The strategic and personal readiness is the key to success
By Wenche Strømsnes, Chief Executive Board, CfL

Developing a performance management system
By professor, Dr Paul Chapman, Director, MSc in Major Programme Management, Said Business School, University of Oxford 

Implementation is on the ABD agenda in Oxford
By Jørgen Stilling, Program Manager, CfL  

Cases: 
Direktør Søren Vigilius Christensen, SKAT Erhverv
CEO John Romedahl, Dansk Avis Distribution
Senior Director Operations Michael V. Nielsen, Danfoss A/S,
Centerchef Jan Møller Mikkelsen, Arbejdstilsynet

Learning from others and wrap-up
By Area Director Christina Nüssler, CfL

Fakta
Tirsdag den 25. oktober 2011 kl. 14.00 - 17.30. Der er begrænset antal pladser.
CfL Center for Ledelse, Folke Bernadottes Allé 45, 2100 København Ø.