Få karriereafklaring med to førende værktøjer

Karrieremodellen og Jungiansk Typeindeks giver tilsammen større effekt end hver for sig.

Af Rikard Larsson, Professor ved Lunds universitet og partner Decision Dynamics

Udnytter du det fulde potentiale af Jungiansk Typeindeks og Karrieremodellen? Decision Dynamics Karrieremodel og Jungiansk Typeindeks er to værktøjer, som henholdsvis giver indsigt i den enkeltes præferencer og motivation. Kendskabet til præferencer og motivation bidrager til en bedre planlægning af medarbejderens karriereforløb og understøttelse af organisationens forretningsmål. 

Jungiansk Typeindeks  byggger i lighed med MBTI® på Jungs Typologi, som bliver brugt af flere millioner brugere på verdensplan. Jungiansk Typeindeks tager udgangspunkt i den enkeltes præferencer med henblik på tilgang til arbejdsopgaver, planlægning og organisering i hverdagen, og finder anvendelse indenfor personlig udvikling, teambuilding, lederudviklings, coaching, konflikthåndtering, outplacement og karriereudvikling. Typologiens begrebsramme understøttes af omfattende forskning, ikke mindst karrieremæssigt, hvilket er understøttet af jobstatistik, der peger på hvilke typer arbejde, der taler til forskellige personers præferencer.

• Ekstroverte tiltrækkes typisk af livligt og handlingsorienteret arbejde som giver rum til høj grad af social interaktion, hvor Introverte typisk tiltrækkes af arbejde, der også giver rum for fordybelse og eftertanke
• Sansende tiltrækkes typisk af arbejde, der er faktuelt og håndgribeligt til forskel fra de iNtuitive, der tiltrækkes af arbejde, der indeholder konceptuelle og abstrakte opgaver
• Tænkende nyder opgaver og arbejde, der kræver logisk og analytisk tilgang, hvor Følende typisk tiltrækkes af arbejde, der appellerer til deres værdier og holdninger.
• J/Vurderende foretrækker at arbejde strukteret og planlagt, hvor oPfattende typisk fortrækker at arbejde spontant og fleksibelt.

Kendskabet til medarbejderens præferencer giver et nuanceret diskussionsgrundlag i karrieresamtalen, og giver mulighed for at få sat ord på organisationens og den enkelte medarbejders gensidige forventninger. Medarbejderen kan blive motiveret i forhold til job og opgaver gennem en identifikation af styrker og en konstruktiv udnyttelse af dem i organisationen.

Hvor Jungiansk Typeindeks giver indblik i præferencer, giver Decision Dynamics Karrieremodel derimod indsigt i den enkelte medarbejders måde at betragte karriere på, holdt oppe imod det, som motiverer ham eller hende. Det er nemlig ikke altid tilfældet at personers karriereopfattelse, og det som rent faktisk motiverer dem er i overensstemmelse med hinanden. Decision Dynamics Karrieremodel, som er et førende karriereværktøj på international plan med mere end 1 million brugere, kan bidrage til en karriereafklaring og understøtter, at medarbejderen vælger den rigtige karrierevej, og bliver mere tilfreds med sit arbejdsliv på sigt. Decision Dynamics Karrieremodel arbejder med fire forskellige karriereretninger:

• Ekspert som vælger at specialisere og fordybe sig inden for et specifikt område så længe som muligt.  Eksperten identificerer sig med/”er” sin karriere
• Lineære ”gør” karriere ved at klatre så højt op i ledelseshierarkiet som muligt
• Udvidende ”opdager” deres karriere ved at brede sig til nye men beslægtede områder, hvor de kan bygge på tidligere erfaringer omend i et nyt perspektiv, typisk med et skift hver 5. – 10. år;
• Episodiske tror ikke, at de har en karriere, da de så ofte som muligt skifter til så forskellige områder som muligt.

Disse forskellige karrieremønstre anskuer karriere forskelligt, og således har de også forskellige motiver i forhold til karrierevalg og forventninger til belønning. Decision Dynamics Karrieremodel giver mulighed for en målrettet tilgang til at arbejde med disse vigtige aspekter i forhold til karriereudvikling og herunder MUS- samtaler. 

Brug begge værktøjer til at skabe synergi i karriererådgivningen

Det kan være en absolut fordel både at kende medarbejderens præference og motivation, fordi præference siger noget om medarbejderens tilgang til opgaverne, mens motivationen fortæller os, hvad der driver dem. Karrieremodellen angiver hvilken type karriere den enkelte tiltrækkes af, hvilket udvider typebegrebernes information. På samme måde bidrager JTI med supplerende indsigt, som ikke opfanges af de forskellige karriereretninger, og skaber dermed et forbedret beslutningsgrundlag for de valg, den enkelte skal træffe. Brugen af begge værktøjer i et karrierådgivningsforløb, giver således en mere klar og dybdegående karriereafklaring, og sikrer, at medarbejderens potentiale kan udvikles bedst muligt.

Decision Dynamics Karrieremodel kan også anvendes på følgende områder:

• Talent Management, hvor det er en særlig fordel at have et værktøj, som kan støtte såvel udvikling og udvælgelse af personer med stort potentiale til at bestride forskellige positioner, ikke mindst ledere, og for at hjælpe seniorer ”det grå guld” for at genopdage karrieremuligheder efter de 50 år.
• Forandringsprocesser, hvor man kan formindske modstanden ved at tale til de forskellige karrieremønstres motiver. Eksempelvis dels ved at den enkelte beskyttes mod hans eller hendes største ”karrieretrusler” (f.eks. Eksperten mod usikker turbulens, Lineære mod degradering,  Udvidende mod ikke at blive involveret), dels ved at understøtte de forskellige i at fokusere på det, der matcher deres drivkræfter bedst (Eksperten at bevare værdierne, Lineære at effektivisere; Udvidende udviklende samarbejde, Episodikeren at hurtigt løse aktuelle problemer og netværke)
• Motiverende udvikling af organisationens kultur ved også at måle dens strategi, struktur, vurderingsformer og belønning gennem et relateret spørgeskema. På den måde kan eventuelle Gap identificeres, og der kan arbejdes med at skabe et bedre match mellem den enkelte og jobbet. Det kan understøtte, at de underliggende drivkræfter kommer til udfoldelse gennem karriereudvikling og sikre bedre vurdering, belønning og udviklingssamtaler. Specielt i en lavkonjunktur er det bedre at fokusere på indre belønningsfaktorer som motiverende og udviklende arbejdsopgaver fremfor ydre pengemæssige belønninger. 
• Karrieremodellen kan bruges i rekrutteringsprocessen til at få belyst kandidatens karrieremotiver og om han eller hun vil trives i jobbet: Altså om profilen er den rette kandidat til jobbet.

Kontakt