Når vi traditionelt og historisk tænker karriere, så handler det om at gøre ekspertkarriere eller lederkarriere, men det er langt fra de eneste karriereveje der findes. Decision Dynamics Karrieremodel™ giver HR og ledere en ramme til at tale om karriere i et bredere perspektiv, til at tale med den enkelte om dennes motivation ift. arbejdslivet, til at kigge på organisationens struktur samt vurderings- og belønningssystemer på en anden måde.
Karrieremodellen arbejder med fire forskellige karrieremønstre med 2 perspektiver indenfor hvert mønster - den måde vi ser, hører, tænker og taler om karriere og det som den enkelte er motiveret af i sit arbejdsliv. Profilen viser den enkeltes forestilling om en god karriere samt hvad der motiverer personen. Herudfra kan HR-konsulenten eller lederen få en målrettet samtale med medarbejderen om, hvad der skal ske fremadrettet med arbejdsopgaver, kompetenceudvikling og karriere.
Individer har karrierer og organisationer har karrierekulturer. Den anden del af karrieremodellen handler om organisationens karrierekultur. Det betyder, at organisationen kan bruge karrieremodellen til at kigge på, hvilke typer af karriereveje, som den understøtter eller hvilke den ikke har nok fokus på. Især når vi kigger på elementerne vurdering og belønning, så tilbyder organisationen oftest en større mangfoldighed end både ledere og medarbejdere er klar over. Denne nye indsigt gør det nemmere for lederne at målrette deres vurdering og belønning ift. hvad der motiverer medarbejderen.
Kurset certificerer i anvendelsen af begrebsrammen samt tolkning af de tilknyttede profiler.
Læs mere og bliv certificeret i Decision Dynamics Karrieremodel™
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
Der er fire generationer på arbejdsmarkedet nu. Hvis vi i de ældre generationer prøver at lytte, så kan vi høre væsentlige budskaber, fremfor bare at kløjs i at unge ofte formulerer sig meget personligt med udgangspunkt i egne nære behov.
Læs, hvorfor og hvordan Lonni Denise Jensen, sektionsleder i Forsvaret, arbejder med SLII. Forstå fordelene ved at lede situationsbestemt.
Læring er motoren i al udvikling og forandring på arbejdspladsen, og derfor bør alle ledere tage erhvervspædagogikken til sig. Det skriver seniorrådgiver Annette Franck i sin nye bog.
Det er nødvendigt at udvikle kompetencer, der rækker ud over vores præference. Ikke kun for at udnytte vores fulde potentiale, men også for at sikre balance i livet.