Afsæt i strategi og mål

Krav til virksomhedernes innovationskraft og kampen om talent sætter fokus på HR. Det er nødvendigt at koble kompetence, processer og forretning i jagten på værdiskabelse.

Spændingsfelt mellem forretning og kompetencer

De HR-relaterede aktiviteter spænder vidt fra lønadministration til talent management, fra processer til politikker. Og i en tid med fokus på omkostningsreduktion, forandringer og kompetenceudvikling er sammenhængen mellem HR-aktiviteterne og de forretningsmæssige mål vigtigere end nogensinde.

“HR udgør spændingsfeltet mellem forretning og kompetence,” fortsætter Carla Packness. “Og det er i det spændingsfelt, der er gevinster at hente for de virksomheder, der griber Human Resource strategisk an.

Særligt i videntunge virksomheder er det nødvendigt at få udvikling og fastholdelse af kompetence til at gå op i en højere enhed med forretning og processer.”

Væsentlig faktor for konkurrenceevne

I en tid med . askehalsproblemer og konkurrence om den kvalificerede arbejdskraft er en velovervejet og strategisk funderet HR-indsats en væsentlig faktor for at kunne tiltrække og fastholde dygtige ledere og medarbejdere.

Det gælder f.eks. i relation til personalepolitik, medarbejderpleje, belønningssystemer o.l. Men det gælder i lige så høj grad for mere langsigtede opgaver som medarbejder-, leder- og talentudvikling forankret i forventede fremtidsbehov.

“Faktorerne er tæt forbundet og hænger desuden tæt sammen med organisationens image. Det er blot med til at understrege den nødvendige kobling mellem HR, overordnet strategi og forretningsmæssige mål,” slutter Carla Packness.