Bedre ledere tænker helhedsorienteret
For nyligt blev vi spurgt om, hvad vores holdning er til Mindfulness. Det er vanskeligt at svare på.
- 27. april 2011, kl. 11:10
- Placeret i kategorien Lederudvikling
- Type: Artikler
Personlig udvikling er vigtig. Ingenting kan bevæge sig, uden at det kommer fra én, der er autentisk. Men ledelse er ikke kun personlig udvikling. Ledelse handler pr. definition om noget – det, man er sat til at lede og nogen – de personer, der får det til at ske. Og en leder må aldrig miste sit fokus på dette. Man kunne påstå, at en leders kvalitet bedømmes ved at se på lederne eller medarbejderne under ham.
Hvis det kræver fokus på lederen som person for en tid, så lad det være sådan. Men en leder må aldrig glemme sin opgave: at skabe resultater inden for det, organisationen er sat i verden for, dets medarbejdere, samfundet og ikke mindst for kunderne. Det kan fremstå banalt, når vi vælger at fremhæve dette. Men vores arbejde i Forum for Produktivitet og Udvikling, der har til formål at afdække, hvad ledere selv kan gøre for at bidrage til bedre produktivitet, har afsløret mange ledelsesuvaner, der dybest set handler om, at ledere har glemt dette. Glemt deres primære opgave – at skabe resultat for ejere, kunder, borgere og medarbejdere på samme tid.
Netværk er den vigtigste kilde til at skabe resultater
Dette e-nyhedsbrev handler om noget, vi alle kender – netværk. Ikke netværk, der har til formål at sikre, at karrieren er sikret, hvis man ryger i unåde. Ikke netværk, der kan tiltrække de mest interessante foredragsholdere. Nej – netværk, der kan hjælpe ledere til at udfylde deres opgave og skabe resultater her og nu og på længere sigt. I vores seneste indikator siger hovedparten, at netværk og sparring med andre ledere er den vigtigste kilde til virksomhedsudvikling. Udbyttet kan optimeres ved at bruge sit netværk – og vælge sit netværk – med omtanke. God læselyst.
