Bliv klogere på dig selv og dine medarbejdere

Når forandringens vinde blæser, kan tilsyneladende rationelle mennesker udvise overraskende eller irrationel adfærd, der kan hæmme vigtige beslutningsprocesser.

Der er mange psykologiske mekanismer i spil, når en topchef skal træffe vigtige beslutninger i en virksomhed, og det gælder om at være forberedt på de reaktioner, som kommer. Både hos en selv og blandt andre ledere samt medarbejderne. Nogen går så meget i baglås, at deres reaktion mest af alt minder om krybdyrs adfærd, hvor man enten ”kæmper, flygter eller fryser”. I forbindelse med et af tre temaer på CfL’s Klubhusmøde i Aarhus beskrev cand. psych. Kim Bisgaard fra Unique Performance Academy sammen med virksomhedsrådgiver og erhvervspsykolog Rikke Lindekilde fra CfL, hvor forskelligt vi reagerer på forandring. Vores beslutninger er ikke udelukkende rationelle og  hviler på et konkret datagrundlag, så derfor er der god grund til at søge rådgivning på området, hvis virksomheden skal træffe vigtige beslutninger på f.eks. det strategiske område eller beslutte sig for nedskæringer – eller vækst.

I ledelsesmæssige og arbejdsmæssige sammenhænge træffer vi konstant beslutninger, hvor vi ofte bliver udfordret på beslutningsprocessen, fordi vi har forskellige vægtninger af, hvad der er vigtigt for at træffe den rigtige beslutning.  Er vi f.eks. tilbøjelige til at vægte grundigheden og analysen over for f.eks. effektiviteten og hastigheden? Vægter vi inddragelsen af andres synspunkter og fokus på forskellige løsningsmuligheder frem for den fokuserede målbevidste strategi? Hvad er det der påvirker og styrer beslutningsprocesser. Rikke Lindekilde gav eksempler på fire arketypiske beslutningsstile – den besluttende type, den hierarkiske, den fleksible og den integrerende. Og hvilke styrker og svagheder, der er ved de enkelte stile.

"Vi har i CfL et testværktøj, der kan afdække de forskellige måder, folk reagerer på, og som kan bevidstgøre ledere om, hvor forskellige både de og medarbejderne reagerer, og hvilken stil de repræsenterer", sagde Rikke Lindekilde. Testværktøjet hedder Decision Dynamics Decision Styles™, som kort sagt lærer ledere at blive skarpere på, hvilken beslutningsproces der er mest egnet i en given sammenhæng, gennemskue egne faldgruber og styrker samt give medarbejdere og ledere et sprog og en mulighed for aktivt at vælge den form, beslutningsprocessen skal have.

Kontakt