Chefrådgiverens bud på ledelsesudfordringerne i 2009

2008 er så småt ved at rinde ud og blive til 2009. Et år, som efter manges mening byder på helt nye udfordringer. Forudsigelserne har været overvejende negative. Men de virksomheder, som har sikret sig et strategisk beredskab, eller som har viljen til at vende et minus til et plus, kan muligvis se frem til et godt år. Her er chefrådgiver Ejner Jacobsens vurdering af, hvad der skal til.

Lige om lidt er tiden inde til at erstatte den gamle kalender med en ny. Og ved samme lejlighed er det oplagt at se efter, om der også er andre ting, som trænger til en udskiftning eller justering. Mange virksomheder vil have brug for at få set deres strategi efter i sømmene. Hvis den stadig er indstillet på vækst, skal de fleste være parate til at skulle arbejde endnu hårdere på at få den realiseret.

”Man skal både kigge på strategien, strukturen og systemerne samtidig med, at man kompetenceudvikler både ledere og medarbejdere, så man bedre kan agere i en verden, som vi jo faktisk slet ikke kender,” siger chefrådgiver Ejner Jacobsen, Center for Ledelse.

Nyt eller bedre?

Sammen med husets andre rådgivere skræddersyer han helhedsorienterede løsningsmodeller til både private virksomheder og offentlige organisationer. I praksis betyder det, at et team kigger strategierne efter, laver analyser af det, der er vigtigt at få analyseret og sikrer, at der skabes den rette organisatoriske indretning.

”Det man kan og skal gøre er at tænke rigtig godt igennem, hvad man har som strategiske styrker og stille endnu skarpere på dem. Vi tager udgangspunkt i virksomhedens strategi og lederrolle med fokus på at implementere strategi. Især det sidste bliver endnu vigtigere, når forventningerne til fremtiden er så sammensat, som de er lige nu. Det handler om at finde ud af, om ledelsens kompetencer skal udvikles, så den i højere grad er i stand til at udbrede strategien, eller om organisationen skal have tilført hele nye kompetencer for at nå nye målgrupper eller finde nye muligheder for produktet,” siger Ejner Jacobsen.

Lidt gør stor forskel

Han er ikke i tvivl om, at de virksomheder, som har styrket sine ledergrupper og arbejdet ihærdigt med deres strategier i løbet af 2008, vil komme til at så solidt i en eventuel krise. Men det betyder ikke, at det er for sent at gå i gang nu.

”Den nemme løsning, når der skal spares, er at vælge ledelsesudvikling fra. Men det er en meget kortsigtet besparelse. Vores erfaring viser, at de bedste virksomheder har en klar strategi med klare fravalg. Disse virksomheder kender forudsætningerne for strategien og følger løbende op på den. Det kræver en stærk ledergruppe. Men du skal ikke forbedre din ledelse ret mange procent for at få en enorm effekt ud af det. Der er ingen tvivl om, at det er vigtigt hele tiden at forny og forstærke sin ledelse. Man kan altså ikke bare bruge den samme form for ledelse, som man brugte i 2005,” siger chefrådgiveren.