En anden type af ledere..

Ledelse og lederudvikling

Af programansvarlig, Barbara Maegaard Scheel, CfL Center for Ledelse

Ledelse har længe haft fokus på det at lede mennesker, som den væsentligste faktor for udvikling i organisationen – men ledelse er mere end det.

Andre typer af ledere må i aktion, hvis vi skal følge med tidens trend om ledelse og selvledelse. Begrebet ledelse er ikke længere en kompetence kun tildelt lederen, der har personaleansvar og dermed ansvarlig for de såkaldte medarbejderudviklingssamtaler – men alle i organisationen, der har en funktion, hvor det at lede en opgave er i fokus.

Organisationer i Danmark – ja i den vestlige verden, er fuld af disse ledere, som er fantastiske engagerede, entusiastiske og videbegærlige – som formår at arbejde med organisationens strategi og med projekter, som kræver en stor beslutningskompetence, et stort overblik, tungen lige i munden, is i maven og samarbejde med mange både interne og eksterne interessenter.

De organisationer, der forstår at udnytte denne ledergruppes kæmpe potentiale, får helt nye muligheder for udvikling, – og kan benytte disse interne ressourcer på en helt ny, skarp og anderledes måde. At kende til egne værdier, udøve effektivitet, have evnen at formidle budskaber, og samtidig være en attraktiv samarbejdspartner er altafgørende for god ledelse af store opgaver. 

Ledere – uden formelt personaleansvar

Lederudviklingsprogrammet Prolog er netop målrettet denne nye gruppe af ledere, vis
ledelsesansvar ligger i de arbejdsopgaver og de projekter, de udfører. Prolog giver en grundlæggende viden om ledelse og en række konkrete ledelsesværktøjer til brug i lige netop denne gruppes hverdag.

Kontakt