Erhvervslederen på scenen

Teatrets verden ligger for mange langt fra erhvervslivet og fra konkrete samfundsproblemer, men sådan behøver det ikke at være - tværtimod.

Nye vinkler, nye veje

”Kunstens veje kan være meget relevante for erhvervslivet, da vi lever i et nyt samfund under konstant forandring. Det kræver hele tiden nye kompetencer, og det er netop her, kunsten kan yde et væsentligt bidrag til erhvervslivet,” siger Søren Friis Møller.

Med hjælp fra teatret kan erhvervslivet lære at lytte og forstå andre, der er i en helt anden situation. Dermed får lederne også nye vinkler på den organisation, de arbejder i.

Søren Friis Møller vurderer, at et initiativ som det på Betty Nansen Teatret kan vise nye veje til forandring af organisationer, samt at det kan overføres til andre typer arbejdspladser.

Samarbejde med kunstens verden er da heller ikke fremmed for alle danske erhvervsvirksomheder.

TDC i teatret

Brug af kunsten har ofte begrænset sig til en kunstforening i virksomheden, der sørger for kunst på væggene, men der er også danske virksomheder, der har anvendt eksempelvis teatret i erhvervssammenhæng.

TDC har blandt andet i forbindelse med nogle pilotprojekter inddraget teatret Absolut Forum i lederudvikling ved kulturelle forskelle.

”Vi har en vision om som virksomhed at kunne forene et samfundsmæssigt ansvar i samspil med vores funktion som virksomhed,” siger Elisabeth Flensted-Jensen, der er projektchef i TDC.

Teleselskabet ønskede at nå ud til et bredere felt af ansøgere. Det krævede blandt andet, at lederne blev klædt på til at udvise øget opmærksomhed overfor nye typer af ansøgere – uden at stigmatisere dem.

”Man skal passe på ikke at gøre efterkommere af indvandrere til ikke-danskere. Det kan betyde, at de føler sig udelukket, selv om de er født og opvokset i Danmark,” siger Elisabeth Flensted-Jensen.

Problemer frem i rampelyset

Absolut Forum skrev derfor et lille stykke over de problemer, som selskabet havde forelagt, og på et tidspunkt i stykket stoppede en skuespiller handlingen, trådte ud af fiktionen og spurgte lederne, hvad de kunne have gjort anderledes.

Lederne kom på scenen og forklarede, hvad de kunne have gjort. På den måde fik de en vedkommende og mere åben tolkning af problemerne, der samtidig vanskeliggør alt for håndfaste løsningsmodeller.

Ifølge Elisabeth Flensted-Jensen er problemløsning på scenen meget ressourcekrævende, og det er derfor ikke en vej, TDC benytter ofte, selv om den har gjort nytte.

Samspillet mellem teatret og erhvervslivet kan - med Søren Friis Møllers ord  - ”udvikle evnen til hele tiden at skabe nye tolkninger”.

Artiklen er skrevet af Allan Knudsen, Netavisen Infopaq, for Center for Ledelse