God ledelse kræver værktøjer og konstant udvikling

Fagligt stærkere efter deltagelse i udviklingsprogram. Bred vifte af værktøjer og netværk for livet. Formen skal pudses af kontinuerligt.

Man mærker det med det samme. Her er en engageret person, der i den grad vil ledelse. Det lyser ud af øjnene på ham. Og når han begynder at tale, er man slet ikke i tvivl. Lars Granborg er leder med hud og hår og ikke mindst med den mængde overskud og selvsikkerhed, der skal til for også at have succes i rollen.

Overskuddet og selvsikkerheden er ikke kommet af sig selv. Men viljen til at være leder var på plads, da han – lidt ved en tilfældighed – fik sit første lederjob. ”Det var nok mest, fordi jeg åbnede munden og påpegede nogle ting, der kunne gøres anderledes,” fortæller Lars Granborg om begyndelsen på sin lederkarriere. ”Og da jeg så blev spurgt, om jeg kunne gøre det bedre, svarede jeg selvfølgelig ja.”

Lars Granborg er for nylig blevet ansat som afdelingsleder i HSH-Nordbank. Men det var i et tidligere job i en anden virksomhed, at Lars’ lederskab først blev sat på prøve.

”Det var uden ledelsesmæssig erfaring eller -kunnen, at jeg sprang ud i det,” fortsætter han. ”Og det viste sig at være en stor udfordring – ikke kun på grund af de aktuelle forhold i det team, jeg blev leder for. Men også fordi jeg jo ikke havde meget andet end mine værdier som ballast i min nye funktion.”

Udviklingsprogram skabte sikkerhed og tryghed

Lars savnede værktøjer. For der er grænser for, hvad man kan opnå, og hvilke resultater man kan skabe på længere sigt efter princippet ’learning by trying’. Derfor stod det hurtigt klart for Lars, at han måtte se sig om efter noget lederudvikling, der passede til hans behov.

”Jeg er af den overbevisning, at det er nødvendigt at lære hele livet,” siger han. ”Men det er ikke lige meget, hvad jeg kaster mig over. Jeg ønsker at gøre tingene ordentligt – uanset om det er mit daglige arbejde eller i mit valg af videreuddannelse.”

Lars undersøgte således markedet for lederudvikling og valgte at deltage i Center for Ledelses udviklingsprogram ’Den nye leder’. ”Jeg fik anbefalet at kontakte Center for Ledelse,” forklarer han. ”Og efter et par samtaler med den relevante programchef var jeg ikke i tvivl om, at det udviklingsprogram passede godt til mit behov på det tidspunkt.”

”Efter at have gennemført programmet kan jeg kun sige, at valget var helt rigtigt,” fortsætter han. ”Det har netop givet mig en bred vifte af værktøjer. Og efterfølgende kan jeg se, at det har haft den effekt, jeg havde brug for. Det har f.eks. givet mig en langt større tryghed i de beslutninger, jeg træffer som leder.”

Man kommer ikke sovende til god ledelse

Lars Granborg er fascineret af diversiteten i ledelsesopgaven. Det er sjældent at to situationer kan løses på samme måde. ”For der er som regel mennesker involveret – og da to mennesker sjældent er ens, betyder det samtidig, at den ledelsesmæssige udfordring over for selv samme to mennesker vil være forskellig.  Det er en udfordring – en sjov udfordring,” siger han.

Man kommer således ikke sovende til god ledelse. Slet ikke i en tid hvor tempoet er højt, forandringerne mange, fremtiden uvis og kravene til resultater er høje. Derfor kræver ledelse ikke mindst konstant udvikling af den enkelte leder. Formen skal pudses af kontinuerligt.

”Det er muligt, at der findes succesrige autodidakte ledere. Men jeg har svært ved at forestille mig, at nogen er født med alle de kompetencer, der kræves for at udøve godt lederskab i dag,” siger Lars Granborg. ”Man er nødt til at acceptere, at ledelse er så kompleks en disciplin, at man som leder bliver nødt til at udvikle sig, at lære nyt, at tilegne sig en lang række forskellige værktøjer. Det er efter min mening ikke muligt at hvile på laurbærrene på noget tidspunkt.”

Lars pointerer således, at han allerede har planer om at arbejde videre med nogle af de kompetencer, han fik ud af sin deltagelse på ’Den nye leder’. ”Selvom jeg i dag står meget stærkere som leder efter at have gennemført udviklingsprogrammet, så er jeg også bevidst om, at der er nogle områder, jeg løbende skal følge op på og dygtiggøre mig yderligere i,” forklarer han. ”Men lige nu kan jeg blot konstatere, at deltagelse på ’Den nye leder’ i høj grad har været medvirkende til, at jeg er der, hvor jeg er i dag – og at jeg ikke knækkede nakken på det første lederjob.”

Fortroligt netværk og høj kvalitet

Situationsbestemt ledelse, typeforståelse, anerkendende ledelse, coaching. Det er blot nogle få af emnerne, som deltagerne på ’Den nye leder’ arbejder med. Der er adskillige aha-oplevelser undervejs. Og så resulterer udviklingsprogrammet som regel også i, at deltagerne skaber sig et sammentømret og fortroligt netværk, hvis betydning rækker langt ud over programmets sidste mødedag.

”Jeg oplevede, at der blandt deltagerne meget hurtigt opstod en åben og fortrolig dialog,” fortæller Lars Granborg. ”Og efter programmets afslutning har jeg da også allerede haft glæde af at kunne trække på nogle af de andre deltagere.”

Netværket er en af de faktorer, Lars nævner, når han bliver bedt om at fremhæve det, han særligt har fået ud af sin deltagelse. ”Bredden i programmet, de mange værktøjer er nok den væsentligste faktor,” siger han. ”Gode og engagerede instruktører er et andet væsentligt element. Og så betyder det meget for mig, at der står en seriøs og kvalitetsbevidst udbyder bag. Det kan godt være, at nogle hæfter sig ved prisen for at deltage. Men kvalitet og pris hænger sammen. Og jeg lægger stor vægt på, at tingene er i orden.”