Kunsten at skifte lederjob

For nylig kom det frem i offentligheden at eBay-boss Meg Whitman havde været på tale som ny Disney-chef. Umiddelbart efter faldt eBays aktier med fem procent.

Etikette og fortrolighed er derfor også alfa og omega, når rekrutteringsfirmaer skal ud og søge kandidater til lederstillinger. Det konstaterer Niels Bentzen, der er partner i firmaet Amrop Hever, som for nylig havde fået opgaven med at finde en ny generaldirektør til DR.

"Hvis du ikke kan skabe fortrolighed, kan du ikke få de rigtige kandidater frem," konstaterer han.
Heri ligger ifølge Bentzen headhunternes fornemste opgave. De kan sikre en fortrolighed, som en bestyrelse sjældent selv kan levere.

"Det kan være svært for en bestyrelse at køre systematisk og tiltrække kandidater selv," siger han.

Den dyrebare diskretion

En udfordring for den altafgørende fortrolighed er behovet for at tjekke op på de enkelte kandidater.

I de absolutte topstillinger vil behovet for at tjekke referencer slet ikke være til stede, vurderer Niels Bentzen. Her må kravet være, at rekrutteringsbureauet har det nødvendige branchekendskab.
"Her har man sikkert mødt kandidaten før, og man kan konstatere om de har skabt resultater," siger han.

Men i de knapt så høje luftlag er referencerne nødvendige, og her kommer diskretionen på en prøve.

"Det kan være utroligt svært, men man kan tage referencer uden, at det skader for meget. Jo mere offentligt kendt personen eller stillingen er, jo mere følsomt er det," lyder det.

Den fortrolige reference

Hos Mercuri Urval, hvor man i modsætning til Amrop Hever ikke beskæftiger sig med headhunting er det stort set altid nødvendigt at tjekke referencer.

Her går man meget forsigtigt til værks.

"Hvis kandidaten gerne vil kontakte referencen først, så er det ok," siger chefkonsulent i Mercuri Urval, Steen Garvers.

Han påpeger, at man aldrig fortæller en reference, hvad for et job det drejer sig om - heller ikke hvis man bliver spurgt.

"Det overskrider fortrolighedsgrænsen. Men det er nu sjældent de spørger, og vi understreger også, at det er en fortrolig samtale."

Hvis skaden er sket

Da Meg Whitman vendte tilbage til eBay efter at have besluttet, at det var det hun ville, sendte hun en e-mail til alle sine ansatte. Heri forklarede hun, at hun havde et ømt punkt for Disney-koncernen, men at hun havde valgt eBay.

Den strategi havde ifølge Niels Bentzen måske ikke været nødvendig.

Hvis skaden endelig er sket, lyder hans anbefaling, at man "slår koldt vand i blodet".

"Det bedste vil være, hvis man kan undgå, at det kommer videre ud."

"Men hvis skaden er sket, bør man gå til sin nærmeste chef og forsikre, at man er i firmaet og bliver i firmaet," anbefaler han.

Hvis det er nødvendigt, kan man også informere sine egne medarbejdere - men igen anbefaler Bentzen, at man tager det roligt.
Skrevet af Christina Blaagaard, Netavisen, for Center for Ledelse