Ledelsesudvikling til kompleks organisation

Alle ledere på Skejby Sygehus skal have et fælles ledelsessprog for at tale ledelse på tværs af afdelinger og faggrupper. Det er nødvendigt for at leve op til de krav, der stilles til et hospital og dets ledere og medarbejdere i disse år. Derfor satte hospitalsledelsen et lederudviklingsprogram i gang i samarbejde med Center for Ledelse.

”Med 3.000 ansatte er vi nødt til at forholde os til ledelse - god ledelse. Det er blevet mere og mere aktuelt, i takt med den øgede kompleksitet vi har i vores organisation. De krav, der stilles til os i dag fra patienter, medarbejdere, politikere og omverdenen generelt, er større end nogensinde før. Derfor udarbejdede vi en ny strategi og et fælles ledelsesgrundlag for hele hospitalet, men for at føre det ud i organisationen var der behov for et lederudviklingsprogram for alle ledere,” siger Villy Helleskov, hospitalsdirektør på Aarhus Universitetshospital, Skejby, og fortsætter: ”På alle niveauer blev der udøvet mange forskellige typer af ledelse, alt efter hvilke type leder der er tale om. Mange af vores ledere har været på individuelle lederkurser og har samtidig praktisk erfaring. Men når ledelsen udøves på individuel basis, får vi ikke det fælles ledelsesgrundlag og ledelsessprog, vi ønsker, og dermed er der heller ikke sikkerhed for, at vi er på rette spor i forhold til vores strategi.”

Lederudvikling til alle niveauer

På Skejby er der tre niveauer af ledere - hospitalsledelsen, afdelingsledelserne og funktionslederne, og mange forskellige typer medarbejdere at lede. Derfor var det vigtigt at udvikle et lederudviklingsprogram, der kunne passe til alle ledelsesniveauer og –baggrunde.

Derfor blev lederudviklingsprogrammet udviklet af en arbejdsgruppe med nogle af de ledere, som programmet skulle rettes mod. Sammen med hospitalsledelsen og Center for Ledelse kom gruppen frem til en model, der passede til organisationens mange forskellige typer ledere.

”Når man skal udvikle et lederudviklingsprogram er det vigtigt at få ledernes accept fra begyndelsen. Derfor er det vigtigt, at de er med i udviklingsforløbet. Samtidig er det også vigtigt, at man får hjælp fra nogen, der forstår den verden, vi befinder os i, og det gjorde konsulenterne fra Center for Ledelse. Det gjorde, at vi kom frem til et godt forløb, der er skræddersyet til vores behov,” siger Villy Helleskov.

Ledelse på dagsordenen

Lederudviklingsforløbet består af tre femdages moduler for de 50 afdelingsledere på hospitalet. Her bliver der arbejdet med overordnede temaer som bevidsthed om lederrollen, motivation, sammenhæng og effektivitet. Andet lag af udviklingsforløbet er rettet mod de omkring 250 funktionslederne, som kommer gennem et program målrettet funktionslederne.

”Vi har fået sat ledelse på dagsordenen, og det er mit håb, at vi med lederudviklingsprogrammet får startet på at give de lederkompetencer til vores ledere, som de har brug for i deres komplekse hverdag. Alle har ikke været gennem forløbet endnu, men de tilbagemeldinger, vi har fået fra dem, der har, er meget positive. Så vi er på rette vej, Hvordan vi vil arbejde videre med lederudvikling på Skejby, er endnu ikke besluttet, men et er sikkert, der skal til stadighed investeres tid og ressourcer i god ledelse.” siger Villy Helleskov.

Læs mere om ledelsesudvikling