Ledelsesudvikling er afgørende

Spørgsmål: Hvad kræver krisen af ledelsesudvikling? Svar: Ledelsesudvikling er særlig afgørende i en krisetid. Lederne skal være skarpe og klædt på til udviklingens nye udfordringer.

Af Jens Fisker, Mediaplanet

Set med forretningsbriller er der positive aspekter i krisen, hvis man spørger Wenche Strømsnes, direktør for CfL Center for Ledelse. Krisen medfører nemlig, at flere tager ledelsesudvikling mere alvorligt i erkendelsen af nødvendigheden af en kompetent ledelse til at føre organisationen gennem krisen.
”Det handler om at løfte de interne kompetencer, men det skal være med et klart formål – man skal eksekvere en strategi, man har lagt. I en krisetid, bør man bruge den viden, lederne har til at samle og komme videre,” forklarer Wenche Strømsnes, der samtidig advarer mod hovedløst at tage forskellige ’programmer’ ind i virksomheden: ”Det er helt centralt at finde ud af, hvad der er relevant, og hvad der skal være hovedvejen, og hvad der skal være bivejen. Hovedvejen er det grundlæggende ledelsessprog, som virksomheden vurderer formålstjenligt, mens bivejen eksempelvis kan være ’scorecards’ eller ’lean’, men den skal hele tiden være koblet til hovedvejen. Bivejen kan dog godt forandre sig undervejs, mens hovedvejen helst ikke skal ændre sig.” Farligt sted at spare Wenche Strømsnes råder til, at man bruger lederudvikling til at løse en konkret udfordring, men samtidig tænker lederudvikling ind som en del af dagligdagen, direkte koblet til forretningsudviklingen. ”Det er synd, at mange tænker på ledelsesudvikling, som noget der koster virksomheden mange penge, for det er jo netop ledelsen, der skal være rustet til både de gode og dårlige tider. Det skal være en løbende proces, således at man er rustet. At spare her kan let koste både tid og penge i sidste ende,” siger Wenche Strømsnes.

En del af forretningsudviklingen

Hos COWI er man meget bevidst om vigtigheden af en ledelse, der er rustet til både at få det bedste ud af de gode tider og klare de udfordringer, der opstår i krisetider. ”Vi anser ledelsesudvikling som en del af vores forretningsudvikling. Som leder skal man jo både lede sine folk, men ligeledes få strukturerne til at hænge sammen og udvikle en strategi. Derfor består vores ledelsesprogram også af tre dele – leading business and organisation, leading people og leading myself,” fortæller Lone Hass, HR- koncerndirektør hos COWI. Hos COWI mærker man også krisen i dele af virksomheden, og der er helt andre krav til lederne i dag, end i de ti år, hvor det kun gik fremad. ”I dag skal man blandt andet være med til at afskedige folk og dermed kunne vurdere, hvem der er mindst brug for. Men det handler også om, at hvis man tager ledelsesudvikling alvorligt, har det en positiv betydning for resultatet på bundlinjen.

Det er ikke for sjov, man gør det – slet ikke i krisetider,” siger Lone Hass og tilføjer, at lederne afslutter ledelsesprogrammet af med at redegøre for deres engagement og måde at være leder på hos COWI: ”Det forpligter at være leder i COWI”. Lone Hass HR-koncerndirektør.

Kontakt