Netværk giver vokseværk

Hvad har en HR-konsulent og en funktionsdirektør til fælles? De er begge i et netværk hos Center for Ledelse, hvor faglig sparring er i højsædet.

At livet er en lang læringsproces, kan Geir Kristensen kun bekræfte. Han er HR-konsulent med ansvar for kompetenceudvikling i FIH Erhvervsbank, og så er han aktiv deltager i et netværk af HR-medarbejdere hos Center for Ledelse.

”Det, jeg primært bruger netværket til, er at få noget sparring. Vi kommer alle med dybt forskellige profiler, hvilket er inspirerende,” siger Geir Kristensen, der påpeger, at møderne med netværket giver mere udbytte end mange af de kurser, han har deltaget i.

”Jeg synes, at jeg i en række år har oplevet at komme på nogle kurser, der ikke giver så vanvittig meget udbytte. Det er måske 10 eller 20 procent, som virkelig giver mening. I netværket kan jeg ofte selv påvirke, hvilke temaer, som tages op, plus at du får mulighed for at søge sparring og udvide dit netværk i erhvervslivet.”

HR-netværket mødes seks gange om året. Fire af møderne begynder klokken ni om morgenen og varer frem til ettiden, hvor det afsluttes med en frokost. Netværket holder også to årlige døgnmøder, hvor der er mere tid til udfoldelse og fordybelse i temaer og problemstillinger.

”På døgnmøderne har vi som regel et oplæg, hvor en fra netværket har forberedt et tema. Det kan være en øvelse eller noget, som man ønsker at få sparring om. Temaet kan være rekruttering, at få sparring om en HR-strategi, men det kan også være, at vi laver nogle øvelser, som går på det at bringe folk i netværket tættere på hinanden,” fortæller Geir Kristensen.

Netværket har også et debatforum på nettet. Her er der også en oplagt mulighed for sparring.

”Hvis jeg for eksempel skal lave en sundhedspolitik i min virksomhed, kan jeg spørge, om der er nogen, der har arbejdet med tilsvarende i deres virksomhed. På den måde kan du også mødes uden for de officielle møder og udvide dit netværk og få en helt anden fortrolighed, end hvis du kun går på kurser. Du kan sige, at netværket supplerer kurserne godt,” siger han.

Ejvind Pedersen er funktionsdirektør for koncernlogistik hos Rockwool International. Han har været deltager i et netværk hos CfL i over to år. Det hedder ’Supply Chain Management’, og det er navnet på faget at styre varestrømme og informationsprocesser, værktøjer og it-systemer, som udføres i logistikfunktionen.

Logistikdirektøren bruger primært sit netværk til faglig sparring. ”Med almindelig mødedisciplin er vi en 14-15 stykker, der mødes fire gange om året. Et af de faste punkter er, at vi fortæller hinanden, hvad der er sket med os selv siden sidst. Hvad er det, vi har gang i. Vi kan jo være blevet fyret eller forfremmet, så det er en vigtig opdatering at få,” fortæller Ejvind Pedersen.

”Vi holder efterfølgende enten selv et indlæg om et eller andet projekt eller en erfaring, vi har haft, eller også har vi nogle eksterne ’kloge hoveder’ inde for at udvide vores horisont.”

Logistikdirektøren er varm fortaler for netværk, som han har fået et rigt udbytte af. ”Jeg har brugt de input, jeg har fået over årene, til at udvide og udvikle Rockwoolkoncernens logistikfunktion. Mange af de input er ikke noget, man kan få på et kursus, men noget du får ved at have adgang og regelmæssig kontakt til folk, der sidder i lignende job,” siger Ejvind Pedersen.

”På den måde kan jeg jo få prøvet ideer af ved at spørge, om nogen har prøvet en ide af tidligere og så få videre sparring.”

Logistikledelse på koncerniveau er et meget smalt fag i Danmark, og for Ejvind Pedersen er det værdifuldt, at kunne snakke med den håndfuld mennesker, som kender noget til det.

Og ’hjernetrusten’ i netværket tænker ikke ens. ”Vi er meget forskellige og har forskellige baggrunde. Nogle er ingeniører og økonomer og andre kommer fra helt andre dele af uddannelsesspektret,” fortæller Ejvind Pedersen.

”Jeg har lært meget af det, jeg kan ved at være på møderne. Jeg har lært praktiske måder at angribe tingene på, når du sidder i en funktion, hvor du skal varetage ansvar på en hel koncerns vegne. Det kan være lige fra, hvordan du taler med mennesker i datterselskaberne, hvordan du arbejder sammen, hvordan du måler resultater. Mange ting, vi har haft oppe på netværksmøderne, har jeg kunnet bruge i Rockwool ved at rette det lidt til.”

Den vigtigste læring, Ejvind Pedersen har gjort sig på møderne, kommer fra den faglige sparring.

”Jeg har flere gange præsenteret et projekt på møderne for at få sparring om det og høre, om det er godt nok, eller hvad jeg kan gøre bedre. På den måde kan du også undgå fejl, fordi folk er ærlige og fortæller, hvis de har haft lignende erfaringer, som er slået fejl,” siger han og pointerer, at en meget vigtig faktor i netværket er, at medlemmer i netværket ikke arbejder for konkurrerende virksomheder.

”Vi skal kunne være åbne og have tillid til hinanden og til, at vi ikke skader vores egne virksomheder, men hjælper dem,” fastslår Ejvind Pedersen.

Netværket er blevet en integreret del af Ejvind Pedersens arbejdsliv. Han har også mødtes med andre netværksmedlemmer uden for de fire årlige møder.

”Hvis man for eksempel kommer i snak om et specifikt emne, og en anden part har løsningen eller omvendt, er det jo også en god måde at mødes uden for netværket og hjælpe hinanden,” siger Ejvind Pedersen.

Artiklen er skrevet af Louise S. Thomsen og har tidligere været bragt i Søndagsavisen, uge 29/2007.