Netværk er udvikling for virksomhedsejere

Hvor går den hårdtarbejdende ejer af små eller mellemstore virksomheder hen for at holde sin viden og sine kompetencer opdaterede til fremtidens udfordringer? Det kan være svært at finde tid. Det kan måske være endnu sværere at finde de helt rigtige muligheder. Men et fagligt netværk kan være svaret.

Så der bliver sjældent tid til at stoppe op og se på sig selv og virksomheden med friske øjne eller til at tage den nødvendige tid til at opdatere kompetencer og viden – og så er det, at den positive udvikling kommer i fare.

Nødvendigt at være på omgangshøjde

”Man er simpelthen nødt til at tvinge sig selv til at få nye impulser,” siger adm. direktør Anders Baastrup fra Altikon Gruppen, som er leverandør af et bredt spekter af kontorudstyr og -inventar. ”Man kan nemt blive begravet i hverdagen, men det er nødvendigt at sikre sig, at man er på omgangshøjde med det, der sker i omverdenen.”

Anders Baastrup er ellers ikke en, der normalt søger netværk, loger eller lignende. Men han har for nylig gjort en undtagelse. ”Jeg kunne se en værdi i at deltage i Center for Ledelses netværk for ejerledere, hvor jeg får andre synsvinkler på hverdagens udfordringer fra ligesindede i andre brancher og andre typer virksomheder. Det er sundt, for man risikerer at blive lidt sneblind i sin egen organisation.”

”Det er også afgørende, at ingen af os er i konkurrence med hinanden,” supplerer Poul Erik Christiansen, der ejer Dansk Stålplade Teknik A/S, som er systemleverandør til andre jern- og metalvirksomheder. Han har også valgt at deltage i ejerleder-netværket. I modsætning til Anders Baastrup er Poul Erik Christiansen ivrig netværker – primært for at skabe forretningskontakter. Men han pointerer dog, at netop dette netværk har en anden karakter.

”I ejerleder-netværket handler det først og fremmest om at lære noget og sparre med hinanden om de udfordringer, vi står over for i dagligdagen,” siger han. ”Her er ingen, der føler trang til at føre sig frem. Vi skal ikke imponere hinanden. Det er ganske befriende. I stedet har vi fokus på målrettede emner og relevante cases, som kan bringe os og vores virksomheder videre.”

Fortrolighed, åbenhed og udbytte

Også Anders Baastrup har bidt mærke i netværksdeltagernes skarpe fokus på deres virksomheds udvikling. ”Ejerlederne behøver ikke promovere sig selv. De, jeg har mødt i netværket, er ildsjæle, som primært går op i deres virksomheds ve og vel,” siger han. ”Det er inspirerende og spændende mennesker, der brænder for deres sag. Og det kan jeg bruge til noget.”

Både Anders og Poul Erik har været positivt overraskede over den åbenhed, der har præget netværket fra første færd. ”Der har været en åben og ærlig dialog fra starten,” fortæller Anders Baastrup. ”Det bunder sikkert i, at vi taler samme sprog, selvom vi kommer fra vidt forskellige brancher og generelt spænder vidt.”

”Der har heller aldrig været tvivl om den gensidige fortrolighed,” indskyder Poul Erik Christiansen. ”Og jeg fornemmer, at der er en fælles holdning til, at giver du, så får du igen. At dømme efter engagementet og den store mødedeltagelse, så kan vi alle se udbyttet af at være med.”

Forskellig baggrund, men mange enslydende udfordringer

Netværkets møder tager udgangspunkt i cases og udfordringer fra deltagernes egen hverdag. Det betyder, at diskussionen kommer vidt omkring. Masser af ideer og erfaringer kommer på bordet inden for så godt som hver afkrog af virksomhedsejernes praktiske dagligdag.

”Vi kommer rundt om mange forskellige aspekter fra praktiske personalespørgsmål til mere strategiske overvejelser,” fortsætter Poul Erik Christiansen. ”Og selvom vi kommer med vidt forskellig baggrund, så har vi mange enslydende udfordringer.”

”Det koster selvfølgelig en sum penge at deltage. Og det koster tid,” supplerer Anders Baastrup. ”Særligt tiden er vigtigt. For kunne den være brugt bedre til noget andet? Men hvis jeg blot får en god ide eller to, undgår en uheldig personalesag eller lignende, så er både tid og penge hurtigt tjent hjem. Under alle omstændigheder er det godt at have nogen, der kan prikke til mig en gang i mellem.”

Anders pointerer, at netværksdeltagelsen er en let tilgængelig og komprimeret måde at sikre sig ny viden. Men han fremhæver også, at det er vigtigt, at netværket har en kompetent facilitator, der kan holde momentum ikke kun under, men også mellem møderne. ”Det skal være en, der kan holde gryden i kog og få hele forsamlingen med,” understreger Poul Erik Christiansen samstemmende. ”Men det har vi heldigvis også.”

Sådan kommer du videre