Netværk giver nye ledere fast grund under fødderne

Med CfLs Apollo netværk får nye ledere mulighed for fortrolig sparring med hinanden om udfordringerne i jobbet. Det sparer deltagerne for mange, lange omveje på vejen mod god ledelse.

Nye og især yngre ledere lever ofte et meget travlt liv med familie og børn og et job, der fylder en del mere end 38 timer om ugen. Men selv om tid er en knap ressource, er det både tiden og pengene værd at investere i medlemskab af et netværk med andre i samme situation.

38-årige Kasper Jørgensen fra Fredensborg er specialist i IT-projektledelse og har været medlem af CfLs Apollo netværk for nye ledere i omkring et år. I samme periode har han netop afsluttet en halvandet år lang opgave som interim afdelingsleder i IT-virksomheden Organisator, der er en selvstændig virksomhed under KMD. Her har han haft ansvaret for at lede først 32 og senere 20 IT-medarbejdere.

”Netværksdeltagerne i Apollo er ofte yngre ledere og småbørnsforældre og alt det, der følger med, så vi kører af sted med 180 km/t hver dag. Derfor er det meget nemt at finde andre prioriteter i hverdagen, hvis man ikke er klar over, hvilken værdi det har at være med i sådan et netværk som Apollo,” siger Kasper Jørgensen.

”Jeg har altid fundet netværk værdifuldt, men det kræver, at man ikke bare møder op og læner sig tilbage. Man får først noget ud af det, hvis man selv bidrager til diskussionerne og lægger sine egne erfaringer frem. På den måde etableres den nødvendige fortrolighed i netværket,” siger han.

Samme problemstillinger

Kasper Jørgensen understreger, at noget meget basalt for en yngre, ny leder er, hvordan han eller hun forholder sig til ældre medarbejdere, som måske har været i virksomheden i 25 år. Hvordan griber man dem an kontra de medarbejdere, der har været der i tre måneder og som ikke har nogen erfaring på området. Som (ny) leder har man i det hele taget ansvaret for, at organisationen performer optimalt.

”Et emne som ”den svære samtale” er lige så stor en udfordring for alle. Den er jo allerede gjort svær fra starten, når man kalder den det. Det kan være samtalen med en medarbejder, der måske ikke performer eller har været årsag til en konflikt. Men det er ledelsesopgave, som vi alle sammen skal kunne håndtere.”

”Jeg har selv været med til at tilpasse organisationen, og da en deltager i netværket havde en del udfordringer med en medarbejder, var vores råd til hende at tage hånd om situationen fremfor at lade det udvikle sig. Vi fortalte hende, hvordan vi andre havde grebet lignende situationer an. Lederen havde svært ved at tage tilløb til at gøre det, men næste gang vi mødtes, havde hun foretaget den nødvendige afskedigelse og syntes det var gået rigtig godt, og at hun nu havde tilpasset organisationen både socialt og fagligt. Og den proces havde hun lært meget af,” siger han.

Et vigtigt netværksdøgn

Kasper Jørgensen understreger, at der har været flere gennembrud i det år, han har været med i netværket.

”Det skete blandt andet i løbet af vores netværksdøgn, fordi det var første gang gruppen var sammen i længere tid. Vi brugte døgnet til blandt andet faglige og sociale fællesaktiviteter, og vi fik etableret det, som jeg betragter som reglerne eller rammerne for netværket. Vi fik også kigget hinanden i øjnene og etableret en stærkere gruppe i løbet af de 24 timer, vi var sammen,” siger Kasper.

Netværksmøderne er ellers dagsmøder fra 9.00-15.00. Kasper Jørgensen er meget tilfreds med, at CfLs facilitator forud for møderne sætter scenen med en klar agenda for dagen.

”Typisk har vi en gruppesession om formiddagen, hvor vi f.ex. diskuterer, hvordan fordelingen af styring, ledelse og specialistviden bruges i vores rolle - i forhold til hvad der er behov for. Efterfølgende tager vi en walk-and-talk med en eller to andre fra gruppen. En walk-and-talk gør det muligt at være lidt mere fortrolig og spørge lidt mere ind til nogle ting. Her får vi også en meget god pejling på, hvordan man opfattes af de andre for de ting, man har gjort. Her kan jeg få feedback på det, jeg har gjort i forskellige situationer. Du står jo i mange nye situationer hele tiden, så det med at benchmarke sig selv og få en mavefornemmelse af, at det jeg gør, det er det rigtige – er meget vigtigt og værdifuldt. Eller hvordan jeg måske bør løse udfordringerne en anden gang. Og når vi mødes igen, bliver der spurgt ind til, hvordan situationen er blevet håndteret. Den slags gør helt klart mig og de øvrige deltagere bedre til at tackle udfordringerne,” slutter Kasper Jørgensen.

Kontakt