Netværkskraft i krisetider

Skal vi bygge læhegn eller vindmøller, når det blæser? Både og kan man sige, og en måde at sikre effektiv udnyttelse af vindkraften er at bringe ledernes kompetencer i spil og fortsat udvikling i en kontekst, der afspejler den virkelighed, de skal agere i.

Hermed skaber man spillerum for at "syreteste" tanker og løsninger, inden de bringes til udførelse. Et af de steder, hvor det kan ske, er i ledernes personlige netværk, hvor en mangfoldighed af viden og erfaringer bringes i omløb. De virksomheder, der fokuserer på at sikre deres lederes netværkskraft, vil stå stærkere, når vigtige beslutninger skal træffes fremover.

I krisetider kan det virke besnærende for virksomhederne at gribe til hurtige løsninger, der kan aflæses i regnskabet med det samme. Det er handlinger af den slags, der viser, at vi har ageret hurtigt, ansvarsfuldt og målbevidst. Den slags løsninger viser sig imidlertid ofte at være meget kortsigtede og kan på længere sigt betyde, at vi kan komme til at save den gren over, vi selv sidder på.

Når der som nu blæser krisevinde, skal vi naturligvis sikre, at vores virksomheder kommer i ly for stormen og ikke udsættes for unødige risici. Men vi skal også vide at udnytte den vind, der blæser, og samtidig holde maskineriet ikke alene kørende, men også tunet. For det vil blive ved med at blæse.

I en krisesituation møder vi ofte rygmarvsreflekser i form af fx at sætte al uddannelse i bero. Det kan man naturligvis også godt gøre for en stund, men det har sine omkostninger på bare lidt længere sigt. Sættes uddannelsen i bero, sættes udviklingen nemlig tilsvarende i stå, samtidig med at man sender signaler ned igennem virksomheden om, at "det ikke nytter".
"Ledelse handler ikke om at svinge øksen hårdest og hurtigst", skriver Mandag Morgen (mm41, 24. november). "De dygtigste ledere har blik for, at kriser er en gylden mulighed for fornyelse, dramatiske innovationer og radikal omstilling." Altså det modsatte af at blive handlingslammet og gå i safe mode. Og så remser de en række dyder op, der bør kendetegne handlekraftige ledere - en af dem er netværkskraft.

Hermed er vi nået frem til vores ærinde. Mange ledere har for længst erkendt nødvendigheden af at kunne trække på inspirerende tankekraft i personlige netværk, hvor de kan lade sig befrugte af nye synspunkter og indfaldsvinkler. At have et sted, hvor man frit kan dele tanker og udfordringer med ligestillede, er faktisk en vital ressource for moderne ledere, der løbende skal aflæse og tolke udviklingen og have et beredskab af handle- og løsningsmuligheder på komplekse problemstillinger, der skifter i takt med vinden. Det kan man i netværk, og derfor værner så mange ledere - og medarbejdere - om deres netværk. 
Så meget desto glædeligere er det derfor at se, at så mange virksomheder trods modvind vælger at fastholde deres ledere og medarbejdere i netværk. Det er måske et af de vigtigste midler i bestræbelserne på at holde fortsat fokus på muligheder og udvikling.

Den læring, der sker i et netværk, er nemlig ikke kun temabestemt. Den er - og det er måske det allervigtigste - kontekstafhængig. En udfordring for en leder tager sig markant anderledes ud under den nuværende krise, end den ville have gjort under en opgangsperiode. Løsningen er tilsvarende anderledes.

Det, lederne og medarbejderne lærer i netværk, er således meget og andet end at dele erfaringer og omsætte andres erfaringer til egen virksomhed. Det er at sætte viden og erfaringer, der er opnået i helt andre sammenhæng, ind i den nuværende situation. Og hermed bliver netværk ikke bare arnestedet for at udveksle og dele viden og erfaringer, men langt vigtigere for at tolke. Og så er vi tilbage ved lederens nødvendige netværkskraft, der handler om at inddrage mange menneskers viden og mange menneskers tanker og kreativitet i løsningen af aktuelle problemer - enten det sker inden for virksomhedens egne rammer eller via den enkeltes netværk.

En forudsætning herfor er selvsagt, at ens netværk giver value for money. Det gør de netværk, der er designet til formålet, og hvor udviklingen sker i et jævnbyrdigt, forpligtende samspil mellem kompetente deltagere.

Kontakt