Også tunge drenge har et motto

En lang række virksomhedsledere rundt om i landet har et motto, de bruger i deres daglige arbejde. For nogle bliver mottoet en ledetråd for livet.

Ikke kun spejder-filosofi

"Selvom der måske er lidt spejder-filosofi over det, så har det jo vist sig, at de dybt seriøse virksomhedsledere har disse oneliners, som de bruger," siger bogens forfatter, Jens Peter Skaarup.

Da de to forfattere gik i gang med bogen, stod det hurtigt klart, at rigtig mange ledere har et motto, som de benytter sig af.. Ledernes brug af mottoet er dog forskelligt og sviger fra at være en form for overskrift, som hives frem en gang i mellem, til at være et helt bevist værktøj, som står lysende klart i bevidstheden.

"Det, som store managementbøger ikke kan, det kan et godt motto. Hvis det er enkelt og har en god historie tilknyttet, så virker det," siger Jens Peter Skaarup.

Korte budskaber, der kan bruges

Mottoer er gode ledelsesværktøj, fordi de har et simpelt budskab, som alle i organisationen kan forholde sig til. Der er ikke nogen komplicerede ord og nye management-buzzwords, som lederen skal formidle til medarbejderne.

Som eksempel nævner Jens Peter Skaarup den administrerende koncerndirektør i FLSmidth & Co, Jørgen Huno Rasmussen, der arbejder med, at vende skuden for en stor og tung virksomhed, der igennem længere tid har haft det svært.

"Han sidder og er i gang med et turnaround, hvor han godt kunne hyre en konsulent til 2.000
kroner i timen, men i stedet bruger han sit motto," fortæller Jens Peter Skaarup.

"Man kan vinde det hele - bare ikke på én gang," sådan lyder Jørgen Huno Rasmussens motto. En sætning han tog til sig tilbage i 1978 under et studieophold i Californien. Her lærte han mottoet af den ældre dame, han boede hos.

"Jeg har brugt det lige siden, og jeg har haft stor fornøjelse af det," fortæller den 52-årige Jørgen Huno Rasmussen og forklarer, at for ham er et motto en måde at koncentrere erfaringer på, der giver ham støtte til at finde løsninger.

Han benytter sin ’lære-sætning’ til at dele problemerne op og tage dem én ad gangen, så den samlede mængde ikke bliver for overvældende.

"Jeg prøver at bruge det sammen med mine kollegaer, så det er noget, vi kan have i fællesskab og bruge som en fælles styrke. Det har vist sig, når vi i forhandlinger har stået stejlt overfor modparten, så har vi med støtte i den tanke, som mottoet er, sagt til os selv: ’Vi vil vinde den her kamp’, og så har vi stået fast. Og når vi så har vist, at vi kan vinde, så bliver det selvforstærkende," siger koncerndirektøren.

Inspiration er tilladt

Bogen er fuld af sætninger og historier, der kan inspirere og kaste nyt lys over virksomhedsledelse, og det fuldt ud tilladt, at 'stjæle', siger forfatter Jens Peter Skaarup.

"Jeg har selv hugget et motto," fortæller Skaarup. Da han blev ansat som international pressechef for Carlsberg - en nyoprettet stilling - oplevede han, at der var mange ting at tage fat på.

"Så tænkte jeg på Hunos motto med at dele tingene op, simpelt hen bide problemerne over og efter to måneder og seks dage, kan jeg se at mottoet virker," siger den nybagte pressechef i Carlsberg.

At der nu også i Carlsberg bliver arbejdet ud fra devisen, at alle problemer kan løses – bare ikke på en gang, har Jørgen Huno Rasmussen det helt fint med.

"Det morer mig at høre. Jeg har jo selv fået ideen fra en ældre dame, og det skal man ikke tage patent på, hvis andre kan bruge det."

Artiklen er skrevet af Bettine Romme Jørgensen, Netavisen, for Center for Ledelse.