Politisk ledelse kræver store kommunikationsevner

Evnen til at kommunikere og argumentere for sine holdninger og budskaber er absolutte nøgleord for en politisk leder. Derudover kræver politisk ledelse taktiske evner. Egenskaber der er mindre nødvendige for en leder i erhvervslivet.

Partner i Kommunikationsbureauet Jøp, Ove & Myrthu, Jess Myrthu, ser store forskelle på at være leder i erhvervslivet og leder på Christiansborg.

”Det er to vidt forskellige ting. I virksomheder skal ledere tage beslutninger, ellers er de jo ikke ledere. I en politisk virksomhed er det principielt modsat,” siger han.

Ifølge Jess Myrthu er forskellen, at i en politisk virksomhed er de ’ansatte’ – medlemmerne af folketingsgruppen – ifølge Grundloven kun forpligtet til at følge deres egen overbevisning. De behøver ikke at følge de beslutninger, som lederen træffer.

I en virksomhed har lederen kompetencen til at ’hyre og fyre’, hvilket den politiske leder ikke har – der er det vælgerne, som sammensætter holdet.

Derfor skal den politiske leder have nogle egenskaber, som ikke behøver at være lige så udtalt hos en erhvervsleder.

”Man skal være meget dygtig til at argumentere og kunne overbevise sine medarbejdere, ellers kommer man ingen vegne,” mener Jess Myrthu.

Erhvervsledere kan også lettere slippe af sted med at træffe beslutninger, som er upopulære blandt medarbejderne, end politikeren kan.

”Erhvervslederen har pligt og rettigheder til at træffe beslutninger, også de upopulære, men det kan politikeren ikke, da det vil få gruppen til at falde sammen,” siger kommunikationsrådgiveren.

Den forskel indebærer, at politikeren skal kunne samle folk omkring sig med sin personlighed og kunne tænke taktisk, mener professor på Institut for Samfundsvidenskab på Syddansk Universitet, Kurt Klaudi Klausen.

Personligheden skal bruges til at lave kontakter og netværker, som kan skabe grundlag for koalitioner og magtbaser.

”Man skal kunne tænke over en række strategiske og taktiske tiltag, som man ikke behøver i erhvervslivet,” mener Kurt Klaudi Klausen.

Der er dog også ligheder mellem de to ledertyper. Begge steder skal man være godt uddannet, hvis man vil til tops.

”Man arbejder ud fra erfaring og uddannelse, så man kan gennemskue komplicerede ting,” siger Kurt Klaudi Klausen. Han støttes af kommunikationsrådgiver Jess Myrthu.

”Du kommer jo ingen steder uden at have faglighed. Men politik er også et håndværk, som kræver erfaring og learning by doing,” siger Myrthu.

Han mener dog ikke, at man nødvendigvis behøver at være økonom eller polit. for at være politisk leder.

”Faglighed er ikke ensbetydende med, at man er akademisk uddannet, men man skal have, det jeg vil kalde gammeldags almen dannelse. Evnen til at følge med i det som rører sig og analysere både nationalt og internationalt, og det er ikke så lidt,” siger kommunikationsrådgiveren.

Artiklen er skrevet af Bettine Romme Jørgensen for Center for Ledelse.