Hemmeligheden bag vækst – også når det handler om bundlinjen
Dansk erhvervsliv har i mange år ageret under særdeles gunstige betingelser, og vækst har været en selvfølge for mange virksomheder igennem en lang periode. Men der er forskel på hvor dygtigt væksten er forvaltet. Den nyeste Indikator-undersøgelse fra Center for Ledelse viser, at hver fjerde virksomhed med vækst ikke har formået at omsætte den til virksomhedens bundlinje.
- 1. december 2008, kl. 16:10
- Placeret i kategorien Organisation
- Type: Artikler
Når vi undersøger, hvad der kendetegner de virksomheder, der har opnået sund vækst i de positive konjunkturer med dem, der ikke har, viser der sig et interessant mønster. Nemlig at god planlægning, god kommunikation, god involvering og en række andre elementer i god ledelse er centrale for at drive en overskudsgivende virksomhed, men det er ikke den afgørende forskel mellem dem, der er lykkedes med vækst og dem, der ikke er.
Den hemmelige formel på vedvarende vækst er den rigtige strategi og ledelsens konstante overvågning af de forhold, der har betydning for virksomhedens vækst plus en vigtig men ofte overset detalje – opfølgning! Strategien betyder alt. Det skal være en strategi, som er målrettet mod vækst. Den skal passes og tilpasses hele tiden.
Rigtig mange virksomheder glemmer ganske enkelt at følge op på de mange initiativer, de har sat i søen. At give feedback, at evaluere og at følge op er de faktorer, der skiller virksomhederne med sund vækst fra dem, der ikke er lykkedes, trods strategien har været vækst.
De mange virksomheder, der har ”sovet sig” til vækst, og nu står med en større, men til gengæld utrimmet organisation, har stor risiko for ikke kunne hjemtage gevinsten på bundlinjen.
Historisk set har effektivisering været svaret, og når der febrilsk rodes i pille-glasset efter en virkningsfuld pille, er der mange muligheder. Det kan være lean, proceseffektivisering eller direkte fyringer blot for at nævne nogle. Vi vil opfordre til at gå en anden vej - nemlig den, de virksomheder har fulgt, der har haft sund vækst: Klare valg og fravalg på hvor væksten skal ske, klare prioriteter til at understøtte dette og opfølgning, opfølgning, opfølgning.
Der findes ingen piller i pille-glasset, der kan erstatte vedholdende helhedsorienteret ledelse, så virksomhed: overvej din dosering nøje.
