http://www.cfl.dk/artikler/rssdaSynkron VIA CMSCfL Center for Ledelses Indikator viser, at ledere lærer mest om god ledelseskvalitet i faglige møder med andre ledere. Eksterne og interne netværk, sparring og coaching scorer således højest blandt tiltag, der øger ledelseskvaliteten.http://www.cfl.dk/medlemmer/tendenser/god_ledelseskvalitethttp://www.cfl.dk/medlemmer/tendenser/god_ledelseskvalitet2012-04-24T08:45:00.000ZSærligt dygtig til 13 konkrete ledelseskompetencer. Det er, hvad der adskiller lederne bag de mest excellente og langsigtede forretningsresultater fra andre ledere. Sparinvest bruger et nyt ledelsesværktøj til at sætte fokus på netop disse 13 kompetencer. http://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/skab_bedre_forretning_med_bedre_ledelsehttp://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/skab_bedre_forretning_med_bedre_ledelse2012-04-23T13:35:00.000ZEt tre-årigt projekt om virtuel ledelse skal afdække og udnytte potentialet i Grundfos’ internationale afdelinger og gøre pumpekoncernen til en ægte global spiller.http://www.cfl.dk/artikler/strategi/grundfos_og_cfl_i_samarbejde_om_globalt_forandringsprojekthttp://www.cfl.dk/artikler/strategi/grundfos_og_cfl_i_samarbejde_om_globalt_forandringsprojekt2012-04-23T10:25:00.000ZPerformance Management er på dagsordenen i mange danske virksomheder. I hvert fald hvis man skal dømme efter antallet af deltagere i CfL's nyligt afholdte klubhusmøde om emnet. http://www.cfl.dk/artikler/strategi/performance_management_er_paa_dagsordenen_i_mange_danske_virksomhederhttp://www.cfl.dk/artikler/strategi/performance_management_er_paa_dagsordenen_i_mange_danske_virksomheder2012-04-22T09:55:00.000ZDet gælder om at finde de rette personer i organisationen, når der skal ske forandringer, og det er typisk nogle helt andre personer end dem, lederen normalt ser.http://www.cfl.dk/artikler/strategi/involver_de_rette_medarbejderehttp://www.cfl.dk/artikler/strategi/involver_de_rette_medarbejdere2012-04-10T07:45:00.000ZLederne på forskellige niveauer i virksomhederne har ikke den samme opfattelse af, hvor klart målene for effektivisering er defineret for at opnå top performance. Det fremgår af Indikator om Performance Management fra CfL Center for Ledelse.http://www.cfl.dk/medlemmer/tendenser/performance+managementhttp://www.cfl.dk/medlemmer/tendenser/performance+management2012-04-04T08:05:00.000ZKoncernen vil skabe større sammenhæng og sætte mere fokus på indsatserne gennem en indarbejdet Performance Management-kultur, som skal øge salget af designmøbler og accessories i verden.http://www.cfl.dk/artikler/ledelsesmetoder/styrket_performance_management_kultur_skal_give_boconcepts_ambitioese_strategi_et_loefthttp://www.cfl.dk/artikler/ledelsesmetoder/styrket_performance_management_kultur_skal_give_boconcepts_ambitioese_strategi_et_loeft2012-04-04T07:15:00.000ZCfL har hjulpet direktionen med at få afklaret, hvordan den kan blive endnu bedre til strategisk ledelse, og nu er strategimålene godt på vej ud i de yderste led i landets arealmæssigt største kommune.http://www.cfl.dk/artikler/ledelsesmetoder/styringsredskab_og_dialogaftalerhttp://www.cfl.dk/artikler/ledelsesmetoder/styringsredskab_og_dialogaftaler2012-04-03T08:25:00.000ZDet, der driver værket hos en leder, ændrer sig fra et niveau til det næste. http://www.cfl.dk/artikler/strategi/leadership_pipeline_motivation_en_vaesentlig_faktorhttp://www.cfl.dk/artikler/strategi/leadership_pipeline_motivation_en_vaesentlig_faktor2012-04-03T07:50:00.000ZLedere på forskellige niveauer lever i hver sin verden. Topcheferne mener, at beslutningsprocessen er effektiv, mens mellemlederne efterlyser både beslutninger og klare rammer at arbejde inden for, viser CfL Center for Ledelses Indikator om eksekvering.http://www.cfl.dk/medlemmer/tendenser/eksekveringhttp://www.cfl.dk/medlemmer/tendenser/eksekvering2012-03-02T13:15:00.000Z”At rykke helt tæt på” er det store mantra på ledelsesgangene for tiden.http://www.cfl.dk/artikler/ledelsesmetoder/topledere_rykker_taettere_paa_og_haemmer_effektivitetenhttp://www.cfl.dk/artikler/ledelsesmetoder/topledere_rykker_taettere_paa_og_haemmer_effektiviteten2012-03-02T03:05:00.000ZProjektdirektør Line Røtting Dornan har med succes prøvet at skifte fra en beslutningsstil til en anden i forbindelse med en vanskelig opgave med mange eksterne interessenter. Inspirationen fik hun fra CfLs udviklingsforløb, Advanced Business Development, ABD.http://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/den_rette_beslutningsstil_sikrer_god_eksekveringhttp://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/den_rette_beslutningsstil_sikrer_god_eksekvering2012-03-01T14:10:00.000ZHR Manager Denmark Louise Roth og hendes kolleger i CfL-netværket Føniks bliver endnu skarpere på deres egen rolle og værdien af HR i en tid med økonomiske udfordringer og omstruktureringer.http://www.cfl.dk/artikler/organisation/netvaerk_er_en_vigtig_ressource_for_hrhttp://www.cfl.dk/artikler/organisation/netvaerk_er_en_vigtig_ressource_for_hr2012-03-01T10:35:00.000ZEn kortlægning af de enkelte medarbejderes arbejdsmetoder og opgaver er en enkel, men overset måde at skabe grundlag for en varig forandring i organisationer og virksomheder.http://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/forandring_kraever_at_vi_overvinder_gamle_vanerhttp://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/forandring_kraever_at_vi_overvinder_gamle_vaner2012-02-02T10:25:00.000ZI CfLs netværk for fag- og funktionsdirektører går direktør Carsten Sørensen fra ABB A/S i livets skole, som han kalder det. Her er der tid til sparring, fordybelse og fortrolighed med direktører på samme niveau og fra forskellige brancher.http://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/direktoerer_i_netvaerk_giver_og_faar_inspiration_om_ledelsehttp://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/direktoerer_i_netvaerk_giver_og_faar_inspiration_om_ledelse2012-02-02T09:25:00.000ZEt nyt år har meldt sin ankomst.http://www.cfl.dk/artikler/strategi/hvad_oensker_du_at_opnaa_i_2012http://www.cfl.dk/artikler/strategi/hvad_oensker_du_at_opnaa_i_20122012-02-01T07:55:00.000ZRegion Hovedstaden og Region Sjælland tager et gennemtestet ledelsesredskab og profilværktøj i brug på kurserne i ledelse og samarbejde for regionernes nye læger.http://www.cfl.dk/artikler/organisation/laeger_med_kendskab_til_sig_selv_bliver_bedre_til_at_samarbejdehttp://www.cfl.dk/artikler/organisation/laeger_med_kendskab_til_sig_selv_bliver_bedre_til_at_samarbejde2012-01-31T11:50:00.000Z