Artikler fra CfL Center for Ledelsehttp://www.cfl.dk/artikler/rssdaSynkron VIA CMSKursændring i den danske produktivitet kræver opgør med tabu om tidTid er ikke længere et absolut og målbart begreb. Derfor er det mere relevant at diskutere den værdi, vi skaber, når vi går på arbejde. http://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/kursaendring_i_den_danske_produktivitet_kraever_opgoer_med_tabu_om_tidhttp://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/kursaendring_i_den_danske_produktivitet_kraever_opgoer_med_tabu_om_tid2010-09-06T08:10:00.000ZFærre kan se frem til yderligere personalegoderPersonalegoderapport fra Multidata og CfL Center for Ledelse viser, at landets virksomheder er blevet mere tilbageholdende med at skrue op for personalegoder til medarbejderne.http://www.cfl.dk/artikler/hr-vaerktoejer/f%c3%a6rre_kan_se_frem_til_yderligere_personalegoderhttp://www.cfl.dk/artikler/hr-vaerktoejer/f%c3%a6rre_kan_se_frem_til_yderligere_personalegoder2010-08-27T08:55:00.000ZDer skal banes vej gennem junglen af reglerPolitikerne bør luge ud i mængden af regler, der regulerer samarbejdet mellem offentlige og private virksomheder. Ledere fra begge sektorer er helt enige om, at mange regler er den største barriere for samarbejdet.http://www.cfl.dk/artikler/organisation/der_skal_banes_vej_gennem_jungler_af_reglerhttp://www.cfl.dk/artikler/organisation/der_skal_banes_vej_gennem_jungler_af_regler2010-08-27T08:45:00.000ZFor mange regler hæmmer offentligt-privat samarbejdeDer er stor enighed mellem ledere i offentlige og private virksomheder om behovet for færre regler. Private virksomheder efterlyser desuden et mindre offentligt fokus på pris alene, viser CfL Center for Ledelses seneste indikator om produktivitet og udvikling i Danmark.http://www.cfl.dk/medlemmer/tendenser/offentlig_privat_samarbejdehttp://www.cfl.dk/medlemmer/tendenser/offentlig_privat_samarbejde2010-08-27T05:50:00.000ZCfLs 8 HR-juridiske råd til ledereHR-juraen er kun ét værktøj blandt mange, men kendskab til de basale regler er af afgørende betydning for evnen til at definere eget ledelsesrum.http://www.cfl.dk/artikler/hr-vaerktoejer/cfls_8_hr_juridiske_raad_til_lederehttp://www.cfl.dk/artikler/hr-vaerktoejer/cfls_8_hr_juridiske_raad_til_ledere2010-08-17T12:40:00.000ZMentoring kan (også) være svaret på tidens udfordringerI krisetider søger vi typisk tryghed og sikkerhed hos dem, der kan give os svaret og løsningen på vores udfordringer. Mentoring kan indeholde mange af svarene på vores søgen.http://www.cfl.dk/artikler/hr-vaerktoejer/mentoring_kan_vaere_svaret_paa_tidens_udfordringerhttp://www.cfl.dk/artikler/hr-vaerktoejer/mentoring_kan_vaere_svaret_paa_tidens_udfordringer2010-08-11T13:20:00.000ZGryende optimisme – har vi lært lektien på ledelsesgangene?Danmark står over for alvorlige udfordringer på grund af vores lave produktivitetsvækst. http://www.cfl.dk/artikler/organisation/gryende_optimisme_har_vi_laert_lektien_paa_ledelsesgangenehttp://www.cfl.dk/artikler/organisation/gryende_optimisme_har_vi_laert_lektien_paa_ledelsesgangene2010-08-02T07:15:00.000ZNetværk giver nye ledere fast grund under fødderneMed CfLs Apollo netværk får nye ledere mulighed for fortrolig sparring med hinanden om udfordringerne i jobbet. Det sparer deltagerne for mange, lange omveje på vejen mod god ledelse.http://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/netvaerk_giver_nye_ledere_fast_grund_under_foeddernehttp://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/netvaerk_giver_nye_ledere_fast_grund_under_foedderne2010-07-26T14:10:00.000Z