http://www.cfl.dk/artikler/rssdaSynkron VIA CMSEffektivisering og optimering er på lederens dagsorden. Med rette. De færreste forventer vækst i 2012, og mange har budgetteret ganske forsigtigt.http://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/ledere_frygter_at_miste_modet_til_at_ledehttp://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/ledere_frygter_at_miste_modet_til_at_lede2012-01-02T14:05:00.000ZCfL Center for Ledelses Indikator om Tid og resultater dokumenterer udbredt tidsspilde i forbindelse med møder og manglende prioritering af ledelsesopgaverne.http://www.cfl.dk/medlemmer/tendenser/tid+og+resultaterhttp://www.cfl.dk/medlemmer/tendenser/tid+og+resultater2012-01-02T11:15:00.000ZSom ledere lever de med lange arbejdsuger, hvor job og fritid overlapper hinanden, men de spilder ikke tiden, selv om de laver andet end at lede. Derfor er der også øget fokus på virksomhedernes mødekulturer – eller mangel på samme, fortæller en offentligt ansat leder og en adm. direktør i en privat virksomhed.http://www.cfl.dk/artikler/ledelsesmetoder/ledere_er_klar_til_at_goere_op_med_daarlig_moedekulturhttp://www.cfl.dk/artikler/ledelsesmetoder/ledere_er_klar_til_at_goere_op_med_daarlig_moedekultur2011-12-23T12:40:00.000ZInnovation er et tema, der rører sig rigtig mange steder i øjeblikket, og der er rigtig mange betydninger af innovation.http://www.cfl.dk/artikler/organisation/type_og_innovationhttp://www.cfl.dk/artikler/organisation/type_og_innovation2011-12-23T07:20:00.000ZLedelsesdisciplinen er gjort langt mere kompliceret, end fornuftig forretningsdrift kalder på. Det skyldes blandt andet de mange hjemmelavede koncepter og dårlige kopier.http://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/hjemmelavede_loesninger_kosterhttp://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/hjemmelavede_loesninger_koster2011-12-01T14:15:00.000ZIt-afdelingernes egne vurderinger af værdi og nødvendig størrelse er til gengæld ude af trit med, hvad direktionerne, driften og de øvrige stabe mener.http://www.cfl.dk/medlemmer/tendenser/stabehttp://www.cfl.dk/medlemmer/tendenser/stabe2011-12-01T13:35:00.000ZKlare strategiske målsætninger for stabenes arbejde og en serviceminded holdning betyder, at stabsfunktionerne ved KU LIFE på Københavns Universitet giver værdi for pengene.http://www.cfl.dk/artikler/organisation/fokus_paa_konkrete_strategiske_maal_oeger_vaerdien_af_stabenehttp://www.cfl.dk/artikler/organisation/fokus_paa_konkrete_strategiske_maal_oeger_vaerdien_af_stabene2011-12-01T11:00:00.000ZHR er sat i verden for at understøtte og gøde jorden for, at organisationen kan nå sine mål. Men i en travl hverdag forsømmer mange at arbejde målrettet og struktureret med HRs roller og funktioner. Dermed går organisationen glip af vigtig synergi og får ikke det optimale ud af sin HR-indsats.http://www.cfl.dk/artikler/organisation/giv_hr_et_strategisk_boosthttp://www.cfl.dk/artikler/organisation/giv_hr_et_strategisk_boost2011-12-01T09:25:00.000ZDanske lederes behov for sammen at drøfte tiltag mod krisen har skabt en overvældende interesse for CfL Center for Ledelses klubhusmøder, der afholdes en eller to gange hver måned.http://www.cfl.dk/artikler/strategi/krisen_har_faaet_danske_ledere_til_at_rykke_sammenhttp://www.cfl.dk/artikler/strategi/krisen_har_faaet_danske_ledere_til_at_rykke_sammen2011-11-28T14:55:00.000ZDet er alfa og omega at finde de rigtige nøglefolk, når ledere skal ændre i organisationen. Mange ledere mener, det er yderst svært at ændre medarbejdernes adfærd, viser undersøgelse for CfL Center for Ledelse.http://www.cfl.dk/artikler/organisation/forandringspersoner_skal_traekke_virksomheder_ind_paa_nye_vejehttp://www.cfl.dk/artikler/organisation/forandringspersoner_skal_traekke_virksomheder_ind_paa_nye_veje2011-11-04T07:15:00.000ZDet nære samarbejde med CfL Center for Ledelse bunder i kravet om en rød tråd i udviklingen af lederne og et ensartet ledelsessprog til gavn for NCC’s strategi.http://www.cfl.dk/artikler/strategi/ncc_anvender_cfls_leadership_pipeline_til_udvikling_af_lederne_og_virksomhedenhttp://www.cfl.dk/artikler/strategi/ncc_anvender_cfls_leadership_pipeline_til_udvikling_af_lederne_og_virksomheden2011-11-03T14:25:00.000ZKoncernens nordiske ansatte leger sig til øget performance og større samhørighed med et brætspil om daglige dilemmaer og udfordringer.http://www.cfl.dk/artikler/organisation/nestle_skaber_forandring_gennem_serioes_leghttp://www.cfl.dk/artikler/organisation/nestle_skaber_forandring_gennem_serioes_leg2011-11-03T13:40:00.000ZOver to tredjedele af de adspurgte ledere mener, at distanceledelse er en særlig udfordring, og det kan mærkes på interessen for CfL Center for Ledelses kursus i distanceledelse.http://www.cfl.dk/artikler/ledelsesmetoder/bedre_haandtering_af_distanceledelse_bliver_et_vigtigt_konkurrenceparameterhttp://www.cfl.dk/artikler/ledelsesmetoder/bedre_haandtering_af_distanceledelse_bliver_et_vigtigt_konkurrenceparameter2011-11-03T11:25:00.000Z55 procent af danske virksomheder udnævner ledere uden at træne dem i ledelse. http://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/opgoer_med_tilfaeldig_ledelse_bidrager_til_produktivitethttp://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/opgoer_med_tilfaeldig_ledelse_bidrager_til_produktivitet2011-10-03T09:35:00.000ZKun en fjerdedel af danske ledere opfatter kompetenceudvikling som et strategisk tiltag. Samtidig halter det med aflæring og tillæring af ledere, som avancerer til nye stillinger, viser den seneste Indikator fra CfL Center for Ledelse om Leadership Pipeline.http://www.cfl.dk/medlemmer/tendenser/leadership+pipelinehttp://www.cfl.dk/medlemmer/tendenser/leadership+pipeline2011-10-03T09:30:00.000ZEn sammenhængende plan for lederudviklingen i forsikringsvirksomheden Forca sikrer, at direktørerne og mellemlederne taler samme sprog.http://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/lederudvikling_skal_have_vaerdi_for_virksomheden_og_den_enkeltehttp://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/lederudvikling_skal_have_vaerdi_for_virksomheden_og_den_enkelte2011-10-03T09:25:00.000ZSåvel performance som medarbejdertilfredshed steg markant i en afdeling af ISS efter, at lederne tog det nye ledelsesværktøj Leadership Equity Assessment™ i anvendelse.http://www.cfl.dk/artikler/organisation/nyt_ledelsesvaerktoej_skaber_bedre_rammer_for_individuel_og_organisatorisk_performancehttp://www.cfl.dk/artikler/organisation/nyt_ledelsesvaerktoej_skaber_bedre_rammer_for_individuel_og_organisatorisk_performance2011-10-03T09:20:00.000ZTag en regelmæssig dialog med dine medarbejdere om deres bedste og værste opgaver, arbejd i fællesskab på at øge mængden af ”bedste” opgaver og reducere mængden af ”værste” opgaver – så enkelt er det - eller er det?http://www.cfl.dk/artikler/strategi/oeg_performance_gennem_engagerende_lederskabhttp://www.cfl.dk/artikler/strategi/oeg_performance_gennem_engagerende_lederskab2011-10-03T09:15:00.000ZDet er til gavn for både virksomheden og den pågældende selv, hvis en leder uden personaleansvar får mulighed for at udvikle sin særlige rolle i organisationen.http://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/lederen_uden_personaleansvar_har_ogsaa_brug_for_at_udvikle_sig_som_lederhttp://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/lederen_uden_personaleansvar_har_ogsaa_brug_for_at_udvikle_sig_som_leder2011-10-03T09:10:00.000ZEndnu et ledelsesmøde er overstået. En lang økonomirapport var grundlaget sammen med beslutningsoplæg på punkter, der også var oppe på tidligere møder.http://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/ledere_bliver_inkompetente_af_daarlige_datahttp://www.cfl.dk/artikler/lederudvikling/ledere_bliver_inkompetente_af_daarlige_data2011-09-05T07:05:00.000Z