Strategiske modeller og værktøjer til straetegiimplementering

< September 2013 >
M	T	O	T	F	L	S
26	27	28	29	30	31	1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30	1	2	3	4	5	6

Beskrivelse

Executive Strategy Update er løsningen for direktions- og bestyrelsesmedlemmer, funktionschefer og erhvervsledere, der ønsker at bevare skarpe og opdaterede strategiske kompetencer – men har begrænset tid til rådighed.

Der er tale om fem strategidage, der bygger på best practice eksempler og som via målrettede oplæg og diskussioner bringer deltagerne på forkant med de stærkeste værktøjer inden for strategisk ledelse.

Du kan deltage individuelt, men vi opfordrer til, at ledergrupper melder sig samlet for dermed at opnå et stærkt fælles afsæt for virksomhedens strategiarbejde.

Strategidagenes indhold supplerer hinanden, og som deltager kan du frit vælge, hvor du vil begynde, om du vil blot vil deltage på en enkelt af dagende eller dem alle.

De 5 strategidage er

Strategisk Diagnose
Strategisk Gearing
Scenariemetoden
Purpose
Strategisk Innovation

Strategidagene indgår i CfL Business Certificate.
Strategidagene indgår i CfL Executive Business Master Certificate.

Deltagerne udtaler

Det positive ved Executive Strategy Update er, at det er en god og tidsmæssigt overskuelig måde at få genopfrisket enkle metoder, der også fremmer kreativiteten til at arbejde med strategiprocessen herunder at få den til at leve i virksomheden.
Kreditdirektør VP Lone Jeppson, Credit & Risk Management SEB Kort Bank Danmark

Strategisk Diagnose

Skab et fælles fokus og kom hurtigere i mål. Så kort kan det faktisk siges. Det handler om at fokusere jeres organisatoriske indsatser på det vigtigste – på det, der giver mest effekt. Det handler om at minimere misforståelser og opnå en fælles erkendelse af, hvor I står og hvilke tiltag, der skal bringe jer videre.

Læs mere om Strategisk Diagnose

Et klart afsæt fokuserer jeres ledelseskraft

Strategidagen er for dig/jer, der ønsker en mere effektiv og fokuseret organisation. Værktøjet Strategisk Diagnose giver ledergrupper et fælles sprog og erkendelse af virksomhedens vigtigste indsatsområder og resultater. Du/I får hermed en stærk platform til at diskutere og beslutte jeres strategiske mål og indsatsområder ud fra.

Strategisk Diagnose bygger på dialogværktøjet VIND, der understøtter en helhedsorienteret, systematisk og regelmæssig gennemgang af virksomhedens indsatser og resultater (økonomiske, organisatoriske, markedsmæssige osv.). VIND er udviklet af CfL med udgangspunkt i EFQM Excellencemodellen.

Indhold på Strategisk Diagnose

På strategidagen:

udfører du en (forenklet) strategisk diagnose på din egen virksomhed ved aktiv brug af VIND
får du inspiration til – med afsæt i den strategiske diagnose ‒ at vurdere, hvilke effektive metoder ledelsen skal anvende til at prioritere indsatser og vælge implementeringsform for at opnå de ønskede resultater.

Strategisk Diagnose er ét af de konkrete strategiske ledelseshåndtag, som CfL formidler til vores medlemsvirksomheder, og som vi med succes anvender, når vi rådgiver organisationer og ledergrupper.

Strategisk Gearing

”Et er søkort at forstå ‒ et andet skib at føre…”. Ludvig Holbergs gamle ord gælder stadig og er essensen af denne strategidag, der netop handler om at omsætte virksomhedens visioner for mål og strategi til retning og resultater.

Læs mere om Strategisk Gearing

Brug jeres ledelsesgreb rigtigt

Alle virksomheder benytter strategiske ledelsesgreb som vision, mission, styringssystemer, åbenhed for nye muligheder m.fl. – selv om de kan være mere eller mindre eksplicit formuleret. Spørgsmålet er, om I bruger jeres ledelsesgreb rigtigt, og om de står distancen i mødet med hverdagens realiteter?

Dagen handler om ”Return on management” – om at få mest muligt ud af jeres ledelsesindsats og forretningsaktiviteter og dermed øge chancen for, at I får justeret jeres indsatser i tide.

Indhold på Strategisk Gearing

Overblik er en nødvendig forudsætning for at kunne træffe strategisk rigtige valg og fravalg. Strategisk gearing giver deltagerne indsigt i strategiske styringssystemer samt en ramme til at overskue og fastlægge den optimale balance mellem:

det virksomheden vil – dens vision, mission og værdier
det virksomheden ikke vil – dens strategiske fravalg
hvordan virksomheden måler sin succes
hvilke strategiske muligheder og usikkerheder virksomheden må forholde sig til

Alt i alt får du som deltager et redskab til at afklare, hvor din ledelsesopmærksomhed giver det største afkast og bedst understøtter virksomhedens strategiarbejde. Og hvordan du som sidegevinst får frigivet mere tid til ledelse på både kort og lang sigt.

Strategisk gearing er ét af de konkrete strategiske ledelseshåndtag, som CfL formidler til vores kunder, og som vi med succes anvender, når vi rådgiver organisationer og ledergrupper.

Scenariemetoden

Se ind i jeres egen fremtid. Sammen skaber vi kvalificerede fremtidsscenarier baseret på de trends, der betyder mest for din virksomhed. Fremtidsscenarier er et stærkt supplement til det daglige strategiske arbejde, der ofte tager udgangspunkt i virksomhedens helt aktuelle situation.

Læs mere om Scenariemetoden

Se muligheder og risici

Scenariemetoden er et værktøj til at identificere og teste de mulige fremtidsscenarier, der får størst betydning for din virksomhed. Dermed bliver du skarpere på virksomhedens fremtidige potentialer og risici ‒ og får inspiration til at genoverveje centrale elementer i jeres nuværende strategi.

Arbejdet med fremtidsscenarier er et effektivt middel til:

at øge virksomhedens forandringsberedskab – dvs. at gå fra vanetænkning til aktivt at identificere virksomhedens fremtidige strategiske muligheder og usikkerheder
se chancer og muligheder før konkurrenterne og kortlægge, hvordan virksomheden kan udnytte dem

Alt i alt en proaktiv måde at udfordre jeres nuværende strategi og dens præmisser på.

Indhold på Scenariemetoden

Strategidagen består af:

Introduktion til scenariemetoden
Afprøvning af scenariemetoden i praksis
Indblik i fordele ved at udfordre virksomhedens selvopfattelse og oparbejde et beredskab til at tænke ud af boksen
Input til at overveje hvilke strategiske usikkerheder din virksomhed særligt bør forholde sig til

Scenariemetoden er ét af de konkrete strategiske ledelseshåndtag, som CfL formidler til vores medlemsvirksomheder, og som vi med succes anvender, når vi rådgiver organisationer og ledergrupper.

Purpose

Skab en vedvarende og styrket konkurrencekraft! Virksomheder med et klart formål og en stærk identitet har potentiale til at opnå bedre bundlinjer end andre virksomheder.

Læs mere om Purpose

Styrk og dyrk identiteten

Ny forskning og viden dokumenterer, at virksomheder med et klart formål har en markant fordel, når det kommer til at sikre overlevelse og fornyelse, der giver vedvarende, konkurrencemæssige fordele. Og dermed kan de opnå bedre indtjening end markedet og konkurrenterne.

Jo tydeligere virksomhedens formål er, jo mindre ”ledelsesspild” og jo større konkurrencekraft. Et klart og velkendt formål styrker dermed virksomheden både indadtil og udadtil.

Indhold på Purpose

Som deltager bliver du udfordret på styrken af din virksomheds formål og får indsigt i fire typer af grundlæggende virksomhedsidentiteter.

På dagen:

sætter vi fokus på, hvad det vil sige at have et velformuleret formål, og hvilke fordele det giver dig og din ledergruppe
får du input til, hvordan du/I kan udvikle virksomhedens formål/identitet
får du indblik i, hvordan virksomhedens identitet kan styrke jeres strategi og give konkurrencefordele

Purpose er ét af de konkrete strategiske ledelseshåndtag, som CfL formidler til vores medlemsvirksomheder, og som vi med succes anvender, når vi rådgiver organisationer og ledergrupper. Denne dag er udviklet i samarbejde med den internationale topkonsulent Nikos Mourkogiannis, der har udviklet Purpose-konceptet på baggrund af egne erfaringer og sin bog: ”Purpose: The Starting Point of Great Companies”.

Med Executive Strategy Update sætter CfL strategisk beredskab på dagsordenen hen over fem enkeltstående strategidage med hvert sit fokus. Du får fem konkrete værktøjer ‒ eller metoder ‒ til at arbejde med strategi på, som styrker din virksomheds strategiske beredskab betragteligt. Jeres ledergruppe opnår indsigt og inspiration til ”vejen videre”, hvad enten I er usikre på jeres ståsted, savner fokus i jeres virke eller har brug for at få defineret, hvor i markedet I skal være i fremtiden.

Strategisk Innovation

Slip for konkurrenterne – for en tid … Styrk virksomhedens konkurrencekraft ved at udfordre jeres egne antagelser om markedet og ved at se mulighederne før jeres konkurrenter. Det handler både om at finde omkostningsgevinster og om at være nyskabende i ydelser og produkter.

Læs mere om Strategisk Innovation

Innovation skal styres og ledes

Vellykket innovation skabes ikke kun i kreative organisationer, hvor de geniale ideer flyder i en konstant strøm. Tværtimod skal innovation styres og ledes. Strategisk innovation giver dig konkrete værktøjer til at udfordre måden, du anskuer egne produkter, serviceydelser og markedsgrænser på.

Strategidagen er for alle, der oplever, at markedsmulighederne virker udtømte, eller konkurrenterne er blevet for hurtige. Men også for virksomheder, der klarer sig godt og har overskud til at skabe yderligere vækst.

Indhold på Strategisk Innovation

Gennem indlæg, praktiske øvelser og diskussion får deltagerne inspiration til at gå fra vanepræget strategisk planlægning til nyskabende strategisk innovation. Og til at skabe en virksomhedskultur, der er i stand til at fremme innovative ideer.

Dagen indeholder:

En meget anvendelsesorienteret gennemgang og brug af værktøjer fra bl.a. Blue Ocean Strategy
Vurdering og drøftelse af centrale elementer i den proces, der skal styrke virksomhedens samlede innovationskraft og markedspotentiale og samtidig bevare dens effektivitet og omkostningsfokus

Strategisk innovation er ét af de konkrete strategiske ledelseshåndtag, som CfL formidler til vores medlemsvirksomheder, og som vi med succes anvender, når vi rådgiver organisationer og ledergrupper.