Leder uden personaleansvar

Ledere uden formelt personaleansvar har mange forskellige betegnelser, men fælles er, at deres succes afhænger af medarbejdere, som de ikke har det personalemæssige ansvar for

Disse medarbejdere har et stort ansvar uden at have egne medarbejdere, som ofte lånes eller tildeles fra andre afdelinger eller linjeorganisationer. Opgaverne – gerne store og med strategisk vigtighed – skal løses alene gennem motiverende aftaler, som skal være uafviselige, klare, og som skal kunne holde til hverdagens forandringer og tumult. 

Dette stiller helt særlige krav til værktøjskassen, som skal indeholde operationelle redskaber fra kernekompetencer som fx personlig effektivitet, formidling og samarbejde. Samtidig skal lederen kende sig selv og kunne italesætte sin egen rolle og ledelsesstil for dermed at definere rammerne for målet, opgaven og hele processen.

CfL Center for Ledelse har et spændende udviklingsprogram til netop denne gruppe af ledere. Læs mere om Prolog her

Sådan kommer du videre: