CfLs Forum for Værdiskabelse
CfL eksisterer for at løfte ledelseskvaliteten i dansk erhvervsliv
Danmarks erhvervsliv står, og har længe stået, i en alvorlig situation. Alene tallene for produktivitet er skræmmende, og der er en lang række velkendte megatrends, hvis implikationer trænger til grundig drøftelse. Hvordan sikres en stærk konkurrenceevne, en veluddannet arbejdsstyrke, høj beskæftigelse og grøn vækst?
Vi frygter, at de helt nødvendige drøftelser, om hvad erhvervslivet kan og skal gøre, mister plads ift. den politiske, makroøkonomiske dagsorden.
Derfor har vi ved indgangen til 2010 nedsat CfLs Forum for Produktivitet og Udvikling blandt CfLs medlemmer - nu CfLs forum for Værdiskabelse. Vi har dedikeret vores arbejde og fulde udviklingspalet til arbejdet med hvordan ledere driver værdiskabelse. Og gør det med stadigt færre ressourcer. Under overskriften god ledelse. Ikke effektivisering. Det vil sige vores indikatorer, topledermiddage, klubhusmøder, og øvrige udviklingsaktiviteter. Vi vil sikre, at resultaterne og temaerne kommunikeres og debatteres løbende via medier.
CfLs Forum for Værdiskabelse er organiseret som en møderække på i første omgang fire møder. Imellem disse møder vil CfL gennemføre analyser, drøftelser og eksperimenter.
Vi vil påvirke den danske ledelsesdagsorden, så den peger på de beslutninger, danske ledere skal træffe, og på de handlinger, danske ledelser skal sikre til gavn for dansk erhvervslivs konkurrenceevne.
Parolen er at finde de små tandhjul, vi kan sætte i sving, for at flytte de store. Det er således en tanke-til-handlingtank, mere end en tænketank. Tænk stort, start småt og skaler lynhurtigt. CfL er stedet, hvor fremsynede danske ledere mødes og debatterer ledelse. Med ca. 1.000 virksomheder i dette community og vores gode adgang til medierne, oplever vi, at vi har musklerne til at skalere det, der virker. Hurtigt og effektivt.
Se resultatet af vores arbejde:
Wenche Strømsnes, direktionen, CEO
Telefon: +45 8730 2105
Mobil: +45 5131 3505
E-mail: wst@cfl.dk
Poul Blaabjerg, direktionen, CEO
Telefon: +45 8730 2106
Mobil: +45 5131 3506
E-mail: pbl@cfl.dk
Indikatorer
For hver indikator kan du læse en artikel om problemstillingen samt en eller flere cases på, hvordan det er løst i konkrete virksomheder, krydret med små filmklip fra afholdte Klubhusmøder.CfL Indikatorer udarbejdet i 2011:
Indikatoren viser at, der er mangel på sammenhæng mellem behov og lederudvikling i danske virksomheder. Samtidig halter det med aflæring og tillæring af ledere, som avancerer til nye stillinger.
Indikatoren viser, at næsten 80 pct. af virksomhedsledere på alle niveauer synes, det er vanskeligt eller meget vanskeligt at ændre på medarbejdernes uhensigtsmæssige adfærd. Lederne gør ellers meget, når virksomhedsbarometeret står på forandring, og der er brug for at ændre adfærden. De mange tiltag har tilsyneladende ikke den store effekt.
Indikatoren viser, at flere virksomheder vil ikke med på globaliseringstoget. En femtedel af de danske virksomheder har nu truffet beslutning om ikke at outsource opgaver til udlandet. Samtidig fokuserer de øvrige mere på lavere omkostninger i udlandet og stadig mindre på at etablere sig på nye markeder.
Indikatoren viser at topcheferne er de flittigste til at anvende netværk til at høste erfaringer og hente ny viden fra virksomheder i andre brancher samt til at udvikle forretningen og sparre fortroligt med andre i netværk.
Indikatoren viser at, der performes og tjenes penge, men virksomhedernes langsigtede formål og helhedsorientering risikerer at blive fortrængt i jagten på kortsigtede resultater.
Indikatoren viser, at der arbejdes fortsat med effektiviseringer, og det er typisk administration og produktion samt serviceydelser, der fokuseres på. Traditionelt og uændret fokus på effektiviseringer i virksomhederne gør, at der er mere at komme efter.
Indikatoren viser, at barriererne for innovation synes at være, at den daglige drift dominerer dagsordenen. Næsten halvdelen peger på manglende tid. En fjerdedel peger på manglende samarbejde på tværs af funktionsområder og afdelinger.
CfL Indikatorer udarbejdet i 2010:
Indikatoren viser, at mange ledere er ikke særlig tydelig om deres ledelsesmodel eller -filosofi. Uden klarhed om ledelsesmodellen er det svært at bedømme, om den reelt virker og skaber sammenhængskraften i organisationen.
Indikatoren viser, at danske ledere fortsat vurderer, at de skal arbejde mere med at opbygge et strategisk beredskab, dvs. en strategi der er robust over for skiftende markedsvilkår. Men den viser også, at de fleste ledere ikke anvender de metoder, der er bedst egnet til at opbygge beredskab, og at de valgte inspirationskilder heller ikke understøtter dette.
Indikatoren viser, at reglerne er den væsentligste barriere for et mere produktivt og effektivt samarbejde mellem det offentlige og private, men det er langt fra den eneste.
