HR-partneren – hvor er vi på vej hen?
Mange virksomheder arbejder med begreber som HR-partner, Business Partner o.l. for at forsøge at skabe den nødvendige nærhed. Hvad er erfaringerne med dette? Har det bragt HR tættere på forretningen? Kan det være vejen frem for endnu flere virksomheder, eller er der andre veje at gå?
Onsdag d. 16. dec. var der klubhusmøde om HR-partnerens rolle og funktion hos CfL Center for Ledelse
Udviklingschef Jens Holmgren præsenterede CfL’s nye indikatorundersøgelse omkring sammenhængen mellem HR og den øvrige forretning. Resultaterne viste, at der er et markant spænd mellem HR’s egen opfattelse af deres forretningsmæssige indflydelse og HR’s interne ”kunder” i organisationen - knap 50% i HR mener, den forretningsmæssige indflydelse er høj, men det er måske mere ønsketænkning end realitet, for kun ca 5% uden for HR er enig. (Se filmklip her)
Herefter præsenterede tre virksomheder, Novo Nordisk A/S, DTU og PFA Pension deres erfaringer med at arbejde med HR-partnere som bindeled til den øvrige forretning.
Andreas Friis, HR Business Partner fra Novo Nordisk lagde ud med at fortælle om de grundlæggende antagelser og modeller de anvender, når de tænker HR og arbejder med HR. Novo Nordisk har flere års erfaring med HR partnere, og Andreas gav nogle gode erfaringer videre. (Se filmklip her)
Charlotte Boysen Schmidt, HR Chef ved Danmarks Tekniske Universitet lagde ud med at stille spørgsmålstegn ved den interne rolleforståelse i HR, som er præget af høje idealer og ambitiøse mål, men også som værende selvfed (Se filmklip her). Derudover præsenterede hun udfordringerne og arbejdet med HR- partnere i en organisation, som først for få år siden er begyndt at sætte ledelse på dagsordenen, og hvor HR stadig er en meget ny funktion – med budskabet at HR får plads i organisationen når paratheden er der – ikke før!
Til sidst præsenterede Torben Rønsted, HR Chef ved PFA Pension deres arbejde med at indføre HR-partnere – herunder både gevinster som eksempelvis at HR i dag opfattes som en integreret del af PFA og HR har opnået en større viden om den øvrige forretning, samt nye udfordringer som eksempelvis loyalitetskonflikter. (Se filmklip her) med hvordan PFA vil håndtere de udfordringer der er opstået på baggrund af HR-partner strukturen.
