Ledelse af effektive processer – Opnår vi de forventede resultater?
På Klubhusmødet den 18. januar 2011 satte vi fokus ledelse af effektive processer og undersøgte, om der har været et ”spild” – for nu at bruge et centralt Lean-begreb - i oversættelsen af det oprindelig Lean-mindset til en dansk virksomhedskultur. To indlægsholdere, der i løbet af efteråret 2010 har været en tur ude ved ”Lean-kilden” i Japan kom med deres bud på, hvorfor vi ikke altid får det forventede udbytte.
På klubhusmødet viste CfLs indikatorundersøgelse om emnet, at 93% har forsat har fokus på effektivitetsforbedringer men foruroligende få nemlig kun 20% oplevede at de får den ønskede værdi af deres effektivitetsforbedringer. Se virksomhedsrådgiver Frank A. Mathiasen fortælle hvad en mulig årsag kunne være
Lars Tegl Rasmussen fra Kompetenceforum for talte om hvad hans hypotese var til at danskerne ikke opnår den forventede effekt af deres effektivitetsforbedringer. Se ham fortælle om kulturens påvirkning på vores tiltag her
Og ikke mindst hvorfor han mener at den nærmeste leder ofte er den største udfordring for at opnå de ønskede effekter. Se filmklip her
Martin Hammerich fra Dyrup fortalte om deres brug af værktøjet Lean og hvilke effekter de havde opnået. Hør ham fortælle om hvad effektivitet er for Dyrup her
Hør ham også fortælle hvordan Dyrup kører deres Lean projekt
Og ikke mindst effekten af deres projekt
