Hvordan styrkes produktivitet og effektivitet?
Virksomhedens arbejde med at sikre produktivitet og forbedre effektiviteten
Torsdag den 8. april 2010 var der Klubhusmøde om virksomhedens muligheder for at styrke produktiviteten og forbedre effektiviteten.
Produktiviteten og effektiviteten er relativt faldende i Danmark og er væsentlig lavere end i de lande, vi ofte sammenligner os med. Hvordan får vi sat produktivitet på dagsordenen i de danske virksomheder, således at vi kan få vendt udviklingen og således at vi kan få skabt de ønskede resultater.
Dette og mange andre interessante spørgsmål blev diskuteret og debatteret blandt de over 60 fremmødte deltagere.
Poul Blaabjerg, Direktionen, CEO CfL bød velkommen og fik skærpet vigtigheden af at danske virksomheder sætter produktivitet og effektivitet på dagsordenen. Han nævnte en interessant pointe fra indikatoren, som senere blev gennemgået, nemlig at mange arbejder med effektivitetsforbedringer, mens kun 26 % mener at det slår igennem på resultatsiden.
Karsten Søderberg, virksomhedsrådgiver i CfL præsenterede resultaterne fra indikatoren og fortalte om hvordan produktivitets- og effektivitetsbilledet ser ud i de danske virksomheder. Indikatorundersøgelsen viste at der stadig arbejdes mindre med forbedringsaktiviteter inden for salg, logistik og udvikling.
Resultaterne viste også at det tilsyneladende ikke er den globale finanskrise eller forventningerne til en svær fremtid, der får virksomheder til at arbejde med produktivitets- og effektivitetsforbedringer, men at det stadigvæk er de traditionelle ønsker om bedre udnyttelse af ressourcer og forventninger til forbedring af produkt og serviceydelser.
Se videoklip om virksomhedernes begrundelse for at arbejde med effektivitetsforbedringer
Yderligere var en af pointerne at det ikke overraskende er størstedelen af de berørte enheder der involveres i forbindelse med implementeringen af produktivitets- og effektivitetsforbedringer, mens det er langt færre der er involveret i selve identificeringen af, på hvilke områder forbedringerne kan ske. Spørgsmålet er om virksomhederne kan få mere ud af en større involveringsgrad af de berørte enheder. Samme spørgsmål er også relevant i forhold til kunder og leverandører, der i endnu lavere grad involveres i arbejdet.
Se videoklip om hvem der inddrages ved identificering henholdsvis implementering af effektivitetsforbedringer
Martin Erichsen fra Patientforsikringen fortalte om deres arbejde og resultater med at strømline arbejdsgange. En af Martin Erichsens pointer var: Keep it simple. Man skal tage mystikken ud af det og ikke gør det sværere end det er.
Se videoklip med 12 gode råd fra Patientforsikringen
Endeligt holdte professor Christer Karlsson fra Copenhagen Business School indlæg om udviklingen i Danmarks produktivitet.
Han fortalte at udvikling i produktivitet kræver foranstaltninger på det strategiske, taktiske og operationelle niveau – ”Vær forsigtig med hvad du vælger at gøre”. Han talte også om at man skal bruge termerne og begreber som produktivitet, effektivitet og efficiens på den rigtige måde.
Yderligere fortalte Christer Karlsson om den traditionelle tilgang til Lean-udvikling, baseret på hans dybe indsigt fra det MIT projekt, der udviklede LEAN konceptet i samarbejde med Toyota.
