Hvordan får vi opbygget det nødvendige strategiske beredskab, som gør at vi når at handle i tide?
De virksomheder, der har klaret sig bedst gennem krisen, er dem som har nået at opbygge et strategisk beredskab, der gør, at de løbende er parate til at foretage de nødvendige ændringer og tilpasninger. Hvordan får man opbygget et sådant beredskab? Hvilke overvejelser skal man gøre sig, og hvornår skal man aktivere sit beredskab og vise handlekraft?
På klubhusmødet den 19. november 2010 viste CfL en indikatorundersøgelser om hvordan medlemmerne arbejder med at skabe strategisk beredskab. Se Virksomhedsrådigiver Kasten Søderberg fortælle om hvilke strategiske modeller CfLs medlemmer bruger samt på hvilke niveauer, der er en oplevelse af at arbejde strategisk her
Professor emeritus Jens Ove Riis, Aalborg Universitets Ingeniør-, Natur og Sundhedsvidenskabelige Fakulteter inden for Industrielle Virksomhedssystemer gav et indlæg om strategisk beredskab baseret på sin doktorafhandling om nye metoder og veje til, hvordan produktionsvirksomheder kan klare og udvikle sig i turbulente tider med uforudsigelige begivenheder både eksternt og internt. Se ham fortælle om at ”spille” sig til et strategisk beredskab her
Nordic Management partner Morten Olsen, Nordea fortalte om hvordan Nordea i praksis og som en dynamisk proces implementerer strategi - fra et nordisk perspektiv til lokal, filial, ledelse og medarbejder perspektiv. Se han fortælle om arbejdet med 72 områdedirektører her
