Navigation

Snart 100 år med ledelse

Center for Ledelse har rødder, der rækker mere end 90 år tilbage. Faktisk helt tilbage til den 1. september 1913, hvor ”Foreningen Engageringskontoret for Handel og Industri” begynder sit arbejde i lokaler på Børsen med blandt andre Grosserer-Societetet, Industrirådet og Handels- og Kontoristforeningen af 1841 som stiftere. Foreningens formål er oprindeligt ”at virke som mellemled ved besættelsen af ledige handels-, kontor- og rejsepladser”, og den optager derfor naturligt både virksomheder og personer som medlemmer. Først i 1976 bliver foreningens formål ændret, så den fremover kun kan optage virksomheder og organisationer som medlemmer. Foreningen organiserer på daværende tidspunkt 750 virksomhedsmedlemmer og cirka 3.000 personlige medlemmer.

Gennem foreningens første mange år er det navnligt formidling af job inden for kontorfunktionærområdet, der er dens væsentligste, men bestemt ikke ubetydelige opgave: I perioder i 1920’erne og 1930’erne formidler foreningen således op mod halvdelen af alle opslåede job inden for kontorfunktionærområdet. I 1938 bliver jobformidlingen suppleret med en juridisk rådgivning, som baseres på et princip om hjælp til selvhjælp og rådgiver både virksomheder og kontorfunktionærer om forhold vedrørende funktionær-, ferie- og lærlingelov.
Foreningens arbejdsfelt bliver efterhånden udvidet – i takt med virksomhedernes behov for at kunne udveksle erfaringer og best practice om det personaleadministrative arbejde. Fra 1941 afholdes der regelmæssige møder for chefer og personalechefer i de større medlemsvirksomheder, og i november 1945 afholder foreningen sit første kursus for chefer, personalechefer og ledende funktionærer. Med 65 deltagere er kurset en sådan succes, at det allerede gentages i februar 1946, hvor 50 deltager. Kimen er lagt til foreningens kursusvirksomhed, der successivt udvides og udvikles. I 1957 bliver det første udviklingsprogram for virksomhedernes seniorledere, Kursus i Virksomhedsledelse (KIV), således gennemført, og frem til 1987 gennemfører foreningen i alt 30 KIV-forløb, hvorefter et nyt program – Perspektiv i Ledelse (PIL) – bliver introduceret. I perioden 1957-2005 gennemfører foreningen i alt 60 udviklingsforløb med mere end 1.400 deltagere for topledere i danske virksomheder.

I 1942 flytter foreningen fra sine hidtidige lokaler på Børsen til Amaliegade 16 og godt seks år senere, i 1949, går turen videre til Rosenborggade 2.

Interessen for at arbejde med en aktiv personalepolitik er tilsyneladende så stor, at foreningen forsøgsvis opretter den første personalechefkreds med 20 deltagere i efteråret 1946. Der bliver hurtigt udviklet en fortrolighed og et tillidsforhold deltagerne imellem i erkendelse af, at en lang række af de personalemæssige problemstillinger er fælles, og forsøget bliver gjort permanent. Året efter bliver personalechefkreds II oprettet, og i 1954 er antallet af kredse oppe på seks med 145 deltagere fra 139 virksomheder inden for bl.a. industri, rederi, bank og forsikring.

I foråret 1976 ændrer foreningen navn til Dansk Institut for Personalerådgivning, IP. Det er midt i en periode karakteriseret af høj aktivitet og en række nye initiativer: Nyskabelser som cheflønstatistikken, stillingsvurderingssystemet samt forskellige sammenlignende undersøgelser inden for kompensationsområdet ser dagens lys i disse år. De første trivsels- og meningsundersøgelser kommer også til i slutningen af 1970’erne.

I december 1978 flytter foreningen fra Rosenborggade til Hauser Plads 20, hvor IP har domicil indtil den seneste flytning til foreningens nuværende adresse, Folke Bernadottes Allé 45, efter fusionen med Dansk Management Center, DMC, i 1996. Foreningen tager samtidig navneforandring til Dansk Management Forum, DMF. Dansk Management Center var oprindeligt etableret i 1971 med det formål at bygge bro mellem privat og offentlig ledelse.

I oktober 2002 fusionerer foreningen med Center for Ledelse i Aarhus med navnet Center for Ledelse som det fortsættende navn. Center for Ledelse etableres pr. 2. marts 2001 for at fremme ledelsesudviklingen i offentlige og private virksomheder. Rationalet bag fusionen var bl.a., at organisationerne kunne supplere hinanden inden for ledelse, idet Center for Ledelse havde en strategisk rådgivningsprofil, mens Dansk Management Forum tilførte veletablerede aktiviteter inden for bl.a. lederudvikling og netværk. Samtidig har de to medlemsejede organisationer delvist komplementære medlems- og kundebaser.

Gennem mere end 90 år har foreningen aktivt medvirket i bestræbelserne på at styrke interessefællesskabet mellem ledelse og medarbejdere i danske virksomheder. CfLs aktiviteter er finansieret ved kommercielle ydelser indenfor netværk, kompetenceudvikling og rådgivning, og omdrejningspunktet er uforandret et community for fremsynede ledere, der bidrager til at sætte ledelsesdagsordenen i dansk erhvervsliv. CfL Center for Ledelse har stadig relationer til og i dansk erhvervsliv som sin væsentligste eksistensberettigelse.