Poul Blaabjerg, Direktionen, CEO
Wenche Strømsnes, Direktionen, CEO
Direktionen 1
Direktionen 2
Direktionen 3
Direktionen 4
Direktionen 5
Direktionen 6
Direktionen 7
Direktionen 8
Vis kun presseklip for: 2013, 2012
De virksomheder, der har fokus på kunderne klarer sig bedst gennem krisen, viser en undersøgelse af Center For Ledelse. Vinderen er ingeniørvirksomheden Norgren, som omsætter for omkring 6 mia. i Norden. Administrerende direktør Jesper Bach fortæller, at de altid undersøger kundens behov og bygger strategier herefter. I Norgren vidste medarbejdere, at de gik på arbejde for kundernes skyld, men danske virksomheder meldte, at de gik på arbejde for at tjene penge. Ifølge meddirektør i Center For Ledelse Poul Blaaberg skal virksomhedens medarbejdere tænke mere på kunderne for at skabe stabilitet.
Børsen - Salgsledere er effektive kriseknusere
Ifølge analyse foretaget af Center For Ledelse har ni ud af ti danske virksomheder andre formål end at tjene penge, men har svært ved at få samfundsansvaret integreret i deres strategier og arbejdsplaner. Kenneth Jensen fra Revisionsselskabet KPMG bekræfter, at dette er et problem, da mange virksomheder ønsker hjælp med deres CSR-strategi. Virksomheder er nødt til at have en fast politik og finde ud af, hvad der skaber værdi i forretningen for at komme i betragtning hos større virksomheder.
Børsen - Vinderne tjener penge på deres ansvarlighed
Produktionschef Heidi Hørsdal fra ingeniørfirmaet OBH-gruppen erkender, at hendes største svaghed som leder, er hendes manglende lederuddannelse. Hun blev leder i firmaet på baggrund af sin anciennitet og faglighed. Ifølge Center For Ledelse producerer man i Norge 25 procent mere pr. arbejdstime end man gør i Danmark. Dette kan skyldes den manglende lederuddannelse i Danmark. Ifølge Wenche Strømsnes, direktør i Center for Ledelse, er det vigtigt at blive bedre til at definere på flere niveauer, hvad god ledelse er.
Jyllands-Posten - Er chefer uden lederuddannelse titlen værd?
Danske virksomheder skal have bedre forståelse for ledelsesudvikling, skriver Wenche Strømsnes og Poul Blaabjerg fra Center for Ledelse i et debatindlæg. De mener, at ledere i Danmark ikke altid har de nødvendige færdigheder til at mestre opgaven. Kun 11 pct. oplever, at de får den ledelsesudvikling, de har behov for, og det skyldes, at danske virksomheder generelt ikke er fokuserede nok i deres ledelsesudvikling, skriver Wenche Strømsnes og Poul Blaabjerg.
Jyllands-Posten - Produktivitet fortabes i den daglige ledelse
Ifølge Wenche Strømsnes og Poul Blaabjerg, direktionen i Center for Ledelse (CfL), kan ingen virksomhed drives uden greb om processerne. Ingen topleder kan lede uden greb om dem. Ingen medarbejder kan finde mening uden at vide, hvordan han bidrager til dem.
Berlingske Tidende - Hvad leder ledelsen efter?
De senere år har tvunget ledelser til at se mere kritisk på, hvad der skaber bundlinje, og hvad der giver bedre rentabilitet. Mange steder har det skabt en sundere sammenhæng mellem det, kunderne værdsætter, det ejerne ønsker, og det der er formålet med vi...
Berlingske Tidende - Ledere sparer ansvaret fra deres medarbejdere
Fremtidens arbejdspladser Center for Ledelse (CfL) har netop gennemført en indikationsundersøgelse af danske virksomheders vurdering af deres egen rolle i designet af fremtidens arbejdspladser. Undersøgelsen viser blandt andet, at lederne i virksomhederne forventer bedre omstillingsevne, hurtigere beslutninger samt højere grad af selvledelse hos medarbejderne, og at lederne forventer, at fremtiden vil kræve de samme ting, som de er allerede er gode til. Ruth Znaider, fagchef i CfL, udtaler, at dette giver god mening, da en god leder selvfølgelig altid vil forberede sig på det, han tror vil komme.
(Øvrige kilder: Horsens Folkeblad, 26-09-2012, 2. sektion, side 12; Vejle Amts Folkeblad, 26-09-2012, 2. sektion, side 12)
Fremtidens arbejdspladser
Selv om strategiarbejdet fylder mere i de danske virksomheder, så opstår der ofte rod i processerne, og en svag struktur i strategierne gør det sværere at involvere medarbejderne. Wenche Strømsnes, adm. direktør i kursus- og konsulentvirksomheden Center for Ledelse (CfL), udtaler, at tallene viser, at lederne lægger mere vægt på at involvere organisationen i strategiarbejdet, men at deres processer er noget rod.
Børsen, Thomas Ziegler - Strategirod i vejen for involvering
Den seneste ledelsesindikator fra kursus- og konsulentvirksomheden Center for Ledelse (CfL) viser, at arbejdet med strategier, både i den private og offentlige sektor, fylder langt mere end tidligere. Michael Brandt, adm. direktør i Varde Forsyning, udtaler, at strategiarbejdet fylder mere og mere, og hans observation er, at strategiarbejdet nu bredes mere ud i organisationen end tidligere. Francis Zachariae, der er vicedirektør i Søfartsstyrelsen, vurderer, at det er blevet mere væsentligt, at ledelsen beskæftiger sig med retningen af virksomheden i forhold til mere traditionel ledelse, hvor sagsbehandlere blev udnævnt til chefer.
Børsen, Side 10, 11, Thomas Ziegler - Strategiarbejde fylder mere
Center for Ledelse (CfL) har i flere omgange udtalt, at lean er et klassisk eksempel på en bølge mange ledere springer på. Den seneste CfL-indikator peger dog mod, at danske topledere er blevet mere kritiske med, hvordan de tager ledesesfilosofier ind. ”Nøglen til ikke at falde i den ubalance, som Freek Vermeulen taler om, er at tage ledelsesfilosofier alvorligt, men ikke bogstaveligt,” siger adm. direktør i CfL, Wenche Strømsnes.
Børsen, Børsen Executive, side 12, 13, Thomas Zigler - Lean anklages for at være hype
Pressede offentlige og private organisationer ønsker at anvende udbyttet af medarbejdernes efteruddannelse med det samme. Poul Blaabjerg, der er adm. direktør fra Center for Ledelse, fortæller, at der indkøbes i højere grad kurser efter at opfylde virksomhedernes behov, hvorfor de oplever, at medarbejdere i mindre grad tager kurser efter egne behov.
Børsen, Børsen Executive, side 2, 3, Thomas Zigler - Kurser skal i større grad opfylde akutte behov
Som leder skal man passe på med ikke at hoppe på de nyeste hypede trends inden for ledelse. I stedet skal man fokusere på det, man kan, og det man tror på. Det er rådet fra Center for Ledelse på baggrund af den seneste ledelsesindikator om ledelseskvalitet. Wenche Strømsnes, adm. direktør i Center for Ledelse, mener, at chefer skal være mere modige og turde gå deres egen veje i stedet for at følge strømmen. Center for Ledelse mener, at en ledelse bør have som målsætning at skabe resultater for både ejere, kunder og medarbejdere, ligesom man skal have fokus på det samfund, virksomheden er en del af.
Børsen, Børsen Executive, side 12, 13, Thomas Ziegler - Chefer skal være modige
CfLs indikator viser, at netværk er den bedste måde at øge sin ledelseskvalitet på.
Børsen Executive, side 13
Børsen, Børsen Executive, side 13 - Netværk giver nye idéer...
43 pct. af de ledere, som har deltaget i den seneste CfL-indikator fra Center for Ledelse svarer, at netværk med ledere fra andre virksomheder er det bedste tiltag til at øge ledelseskvaliteten. Det er en fremgang fra 39 pct. i 2010. Wenche Strømsnes fra CfL udtaler, at netværk giver bedre ledere. Han påpeger, at netværk især er rigtig godt der, hvor man kender sit eget fundament og suger andres inspiration til sig.
Børsen, Børsen Executive, side 13 - ... og de bedste ledere
Ifølge et citat fra Wenche Strømsnes og Poul Blaabjerg fra direktionen i Center for Ledelse, er 'Det eneste, der er værre end at tage fejl, er at være den eneste, der tager fejl'.
Jyllands-Posten, Erhverv, side 24 - Ledelse - netværk kan øge ledelseskvaliteten
Efter at rederiet Norient Product Pool systematisk er begyndt at måle på effektivitet, har de oplevet fremgang i produktiviteten og fået mere motiverede medarbejdere. Poul Blaabjerg, direktør for Center for Ledelse (CfL), udtaler, at arbejdet med at måle effektivitet er forskelligt i hver organisation. Han påpeger, at virksomheder med fordel kan begrænse måling af input til en proces, hvilket f.eks. kan være til antallet af møder telefonsamtaler med kunder.
Jyllands-Posten, Erhverv & Økonomi, side 12, 13 - Nøgletal skal være fair og relevante
En af tre danske virksomheder mangler en klar definition vedrørende effektivitet. Det går ud over deres evne til at forbedre produktiviteten. Det viser Cfl Center for Ledelses såkaldte Eksekveringsindikator, som tager temperaturen på handlekraft i danske virksomheder. Adm. direktør for Clf Center for Ledelse, Wenche Strømsnes, siger i den forbindelse, at jo bedre en virksomhed er til at måle effektivitet, des bedre er det for effektiviteten. Den anden adm. direktør i Cfl Center for Ledelse, Poul Blaabjerg, påpeger endvidere, at ledelsen ofte har svært ved at 'oversætte' den strategiske definition af effektivitet i organisationen til, hvilke mål der gælder for den enkelte medarbejder.
Jyllands-Posten, Erhverv & Økonomi, side 12, Anders Mørkbak Bruun - Mange virksomheder forsømmer at måle effektivitet
Wenche Strømsnes og Poul Blaabjerg fra Center for Ledelse skriver i en kommentar, at når der skal ske forandringer i en virksomhed, gælder det om at finde de rette medarbejdere. Men ofte er dette nogle helt andre end dem, som ledelsen normalt ser. Det er de mest forankrede, respekterede og troværdige ansatte, som ledelsen bør fokusere på i forbindelse med forandringer, skriver de to.
Jyllands-Posten, Karriere, side 2, Poul Blaabjerg - Involver de rette medarbejdere, når der skal ske forandringer
Wenche Strømnes og Poul Blaabjerg, direktionen Center for Ledelse, forklarer, at topledelsen skal passe på med at blive for ineffektiv, for det er topledelsens ansvar at skabe rammerne for beslutninger, der skal kunne træffes så tæt på kunden og opgaven som muligt.
Berlingske, Business, side 3 - Topledere rykker tættere på og risikerer at blive uproduktive
Jyllands-Posten bringer et portræt med civilingeniør og leder Lene Røtting Dornan. I forbindelse med dette portræt optræder fem gode råd til ledere, der gerne vil fremstå som konsekvente. Rådene stammer fra Center for Ledelse.
Jyllands-Posten, Karriere, side 6 - Portræt: Projektdirektør bremser sine beslutninger
Tal fra Center for Ledelses nye eksekveringsindikator, der er baseret på svar fra 404 ledere, viser, at 46 pct. af toplederne mener, at beslutningsprocessen i deres organisation er hurtig og klar. Men selv om topledere mener, at de har truffet en beslutning og eksekveret den, så kan andre ting arbejde mod beslutningen, siger Wenche Strømsnes, direktør i Center for Ledelse, CfL.
Jyllands-Posten, Karriere, side 6, Anders Mørkbak Bruun - Chefer er uenige om beslutninger
Aarhus Universitets håndtering af sagen med professor Linda Koldau betegnes fra flere sider som et symptom på en tavshedskultur, hvor man ikke tør ytre sine klager offentligt, og hvor der er langt mellem ledelse og medarbejdere. Mogens Ove Madsen, lektor ved Aalborg Universitet, fortæller, at der er flere eksempler på personer, der er truet med fyring grundet offentlig kritik. Disse eksempler har aldrig nået pressen. Han siger, at i Linda Koldaus tilfælde reagerer ledelsen groft og uprofessionelt, og at man ender med at lede via frygt. Chefrådgiver i Center for Ledelse, Belinda Lange, mener, at sagen er en typisk udfordring for vidensorganisationer. Hun peger på de interne forskelle mellem det faglige og ledelsen, som ikke bliver håndteret optimalt, og hun mener, at der er tale om afmagt.
Information, Sektion 1 - 'Alle klager, men ingen tør sige det offentligt'
IKEA vil fostre sine egne talenter. Det er i hvert fald tanken med selskabets nye tiltag kaldet 'Backpacker-programmet'. Her skal unge ansatte hos IKEA på en tur til udlandet i et år for at samle erfaringer for derefter at vende hjem til et lederjob. 'Målet for os er at kunne levere flere talenter til vores på verdens plan 200 øverste toplederstillinger', siger Pernille Hagild, HR-direktør i IKEA. Hos Center for Ledelse bekræfter man, at en tur udenlands kan modne chefaspiranter. 'De får øjnene op for andre kulturer og andre måder at gøre tingene på. Det giver dem selvtillid og selvværd at løse konkrete opgaver, og de får prøvet dem selv af, så hvis de har en mentor, de kan sparre med undervejs, er det et særdeles godt setup', siger områdedirektør Hafdis Thorsteinsdottir.
- Artiklen er også bragt i Dagbladet Holstebro, Århus Stiftstidende PRO, Dagbladet Ringkøbing-Skjern samt Randers Amtsavis.
Berlingske, Business, side 16, Ulla Gunge Hansen - Rygsækrejse modner unge ledertalenter
Eksekvering den store synder Den seneste ledelsesindikator fra Center for Ledelse viser, at de danske topledere dumper på eksekvering af deres strategier. Wenche Strømsnes, der er adm. direktør i Center for Ledelse, udtaler, at det mest slående er, at når man kigger oppe fra og ned i en organisation, føler man, at der er styr på beslutningerne og at eksekveringen mangler, men kigger man nedefra og op, så står man og mangler beslutningerne.
Børsen, Executive, side 4, 5, Thomas Zigler
I den seneste Indikator fra Center for Ledelse viser det sig, at mange topledere har et uforandret syn på ledelse i forhold til tiden før krisen i 2008. Jesper Bach, der er Managing Director i Norden for Norgren, udtaler dog, at flere større virksomheder er blevet hurtigere og mere konsekvente til at tage fravalg, end de var i 2008. Der er også blevet strammet op i forhold til topstyring med henblik på at få drejet tingene i den rigtige retning på kort tid. ISS er et godt eksempel på en virksomhed, der har øget sin topstyring i forbindelse med krisen.
Børsen, Executive, side 5, Thomas Zigler - Norgren er blevet væsentligt skarpere til eksekvering
Tre personer er blevet udnævnt i Cfl Center for Ledelse. Det drejer sig om Ruth Znaider, som er forfremmet til fagchef, ledelseskommunikation, Jette Hartvig Stakemann er ny marketingchef, og Nilgün Aydin er blevet forfremmet til fagchef, HR Jura.
Børsen, Sektion 1, side 35 - Udnævnt
Det er i dag meget almindeligt, at leder og medarbejdere ikke ser meget til hinanden. De sidder ofte på forskellige kontorer eller arbejder hjemmefra. Dette bekræftes af Center For Ledelse, hvis kurser i distanceledelse er blevet nogle af de mest populære. Virksomhedsrådgiver Rikke Lindekilde fra Center For Ledelse udtaler, at forklaringen på dette er, at flere og flere danske virksomheder har store afdelinger placeret rundt omkring i landet, og at teknologien har gjort kommunikationen meget nemmere. Flemming Poulfelt, professor i ledelse og strategi ved Copenhagen Business School (CBS), udtaler, at videokonferencer er nemt og enkelt - og alle kan benytte det. Det eneste, det kræver, er en skærm, og det er billigt.
Ingeniøren, 1. sektion, side 20-21, Morten Lund - Distanceledelse kræver virtuel fingerspidsfornemmelse
Den seneste CfL Indikator fra Center for Ledelse viser, at 45 pct. af de adspurgte øverste chefer vurderer, at spildtid og ineffektivitet er udbredt på møder. For projektledere og funktionærer ligger dette tal helt oppe på 70 pct.
Jyllands-Posten, Erhverv & Økonomi, side 13, Anders Mørkbak Bruun - Møder koster dyrebar tid
Berlingske bringer et debatindlæg skrevet af Poul Blaabjerg og Wenche Strømnes fra direktionen i Center for Ledelse. De mener, at varige forandringer i ledelsen sker ved at finde de rette personer i organisationen til at ændre holdninger. Det skal dog ikke være de mest synlige personer, men derimod de medarbejdere, der er bedst forankrede, respekterede og troværdige, skriver Poul Blaabjerg og Wenche Strømnes. På den måde opstår en holdningsmobilisering, der hen ad vejen vil skabe de fornødne ændringer.
Berlingske, Business, side 3, Poul Blaabjerg og Wenche Strømsnes - Forandringer kræver, at vi overvinder gamle vaner