Selvevaluering med VIND

Selvevaluering giver virksomheder vigtig inspiration til, på hvilke områder de har brug for forbedringer og nyskabelse, og giver væsentlige input til virksomhedens øvrige strategiarbejde.
Selvevaluering kan indgå som et element i virksomhedens strategiproces, men kan også benyttes som et tilbagevendende element i virksomhedens arbejde med løbende forbedringer.

Læs mere om strategisk diagnose her

Til at understøtte virksomhedens selvevalueringsproces anvender CfL Center for Ledelse værktøjet VIND (Viden, INdsigt, Drivkraft).
Værktøjet består af en række spørgsmål, der for at sikre en helhedsorienteret diagnose er bygget op omkring kriterierne i den anerkendte Excellencemodel, der adresserer både resultater, indsatser og løbende læring.

En øjenåbner for en ledergruppe

Chefrådgiver Per Barthold Hansen, CfL, siger: “VIND bruges i en proces, hvor ledergruppen alene eller sammen med en række interne nøglepersoner evaluerer virksomheden og på grundlag heraf går i strategisk dialog om virksomhedens kritiske mål og indsatsområder.

VIND kan være noget af en øjenåbner for en ledergruppe,” siger Per Barthold Hansen. ”Oplevelsen er ofte, at det er et både spændende og yderst proceseffektivt værktøj, der virkelig kan identificere nogle udviklingsområder for den pågældende virksomhed.”

Med VIND bliver lederne tvunget til at tage stilling til deres oplevelse af de fleste forhold i virksomheden som f.eks. hver enkelts lederskab, forholdet til medarbejderne og kunderne, samarbejdet lederne imellem, de interne processer, politikker, strategi, økonomiske resultater mm.

Forløb

Ledergruppen og eventuelle nøglepersoner besvarer en række spørgsmål om virksomheden. Al dataindsamling og rapportering foregår via internettet. Det giver stor fleksibilitet og hurtighed i gennemførelsen og tilbagemeldingen til respondenterne.

Workshop - strategisk dialog

VIND-diagnosen danner udgangspunktet for en workshop med ledergruppen og udvalgte nøglepersoner, hvor CfL faciliterer en strategisk dialog mellem deltagerne om resultaterne af diagnosen.
Virksomhedens styrker og forbedringsområder identificeres, strategiske indsatsområder udpeges, og handlingsplaner for den videre proces fastlægges.
 
Den strategiske workshop kan tilrettelægges som et koncentreret forløb over to dage med efterfølgende opfølgning.
Forløbet kan også tilrettelægges som en ét-dags workshop efterfulgt af en række temamøder, hvor der følges op på de specifikke indsatsområder og arbejdet hermed.

Udbyttet af en VIND-proces er:

• Identifikation af virksomhedens styrker og udviklingsområder 
• Strategisk afklaring og præcisering af mål og ønskede resultater 
• Udpegning af kritiske indsatsområder 
• Fastlæggelse af handlingsplaner 
• Mulighed for løbende effektmåling 
• Fælles referenceramme og sprog hos ledelsen 
• Metode til fremtidig strategisk dialog 
• Katalysator for introduktion af Excellence i virksomheden
• Springbræt til at søge anerkendelsen Committed to Excellence 

VIND-processen består i korte træk af:

• Drøftelse og tilrettelæggelse af VIND-forløb mellem ledergruppen og CfL
• Kriterier for og udvælgelse af nøglemedarbejdere
• Internetbaseret dataindsamling baseret på VIND-spørgeskema 
• Internetbaseret rapportering af resultater og adgang til rapporter og resultater for alle deltagere
• Strategisk workshop og opfølgning

Sådan kommer du videre: