Forandringsledelse og Holdningsmobilisering
Leder I efter koden til at kunne ændre medarbejdernes adfærd?
80% af effektiviseringstiltag skuffer. Det skyldes, at forandring – for at være holdbar – kræver, at alle i organisationen ændrer adfærd. At medarbejderne begynder at tænke på en anden måde.
Det kalder vi holdningsmobilisering.
Forandringer er et livsvilkår, men at få organisationen til at bevæge sig i en anden retning eller at få medarbejdere og ledere til at ændre adfærd på sigt er krævende.
Ja, selv i dagligdagssituationer, som f.eks. at få folk til at bruge ny teknologi, eller styre et afdelingsmøde, hvor holdninger og meninger flyder frem og tilbage uden at miste fokus, kan være svært. For hvilke håndtag er det ledere skal dreje på? Hvem i organisationen eller på afdelingsmødet er det, der kan være med til at skabe præcis den lille ”rystelse”, som får snebolden til at rulle – på godt og på ondt.
I CfLs Indikator om Holdningsmobilisering var der to klare budskaber om, hvad det er, der skal til for at få succes og netop få ”snebolden til at rulle”:
- Find den ”første følger”, den eller de personer i organisationen som kan få de andre med (interne forandringsagenter). De er ofte karakteriseret ved at være respekterede, troværdige og socialt tilknyttet.
- Vær opmærksom på KAN- barrieren og håndter osteklokkerne.
Et klart og gennemarbejdet koncept
Gennem et klart koncept rådgiver vi ledergrupper og nøglepersoner gennem forandringens mange faser. Erfaringsmæssigt kan dette lade sig gøre på blot fem ledelsesmøder.
Vores koncept bygger på CfLs mangeårige erfaringer med at samarbejde med kunden om forandring. Der er hentet inspiration fra de førende specialister og teoretikere om forandring: John Kotter, Rick Mauer, Franklin Corvey, Joseph Grenny og Cass Sunstien.
Ofte er forandringer store med få ildsjæle i spidsen. I holdningsmobilisering er de små og med hele ledelsen som trækkraft.
CfL Center for Ledelse har mange års erfaring med at rådgive om forandringer, der holder. Se vores video om konceptet nedenfor.
Per Barthold Hansen, chefrådgiver - Strategisk Ledelse
Telefon: +45 8730 2126
Mobil: +45 5154 4126
E-mail: pbh@cfl.dk
Peder Johansen, chefrådgiver - Strategisk Ledelse
Telefon: +45 8730 2116
Mobil: +45 5154 4116
E-mail: pej@cfl.dk



