Værdibaseret ledelse
Værdierne er fundamentet for virksomhedens rejse mod visionen. Mange glemmer at afkode gamle værdier, før de nye implementeres
Værdibaseret ledelse har været et væsentligt mantra i erhvervslivet i de senere år. Alle virksomheder med respekt for sig selv har defineret et sæt værdier, og de fleste har iværksat en række aktiviteter for at udbrede dem i organisationen eller påtænker at gøre det.
Ikke alle har fået lige stor succes med at gøre det, f.eks. fordi medarbejderne falder tilbage i gamle vaner, så snart værdiseminarerne er overstået, fordi de valgte værdier er udstukket af topledelsen og ikke vinder genklang i medarbejderstaben, eller fordi de nye værdier ikke er blevet formidlet forståeligt.
Uanset årsagen risikerer disse virksomheder at stå tilbage med en investering, som ikke har udsigt til at tjene sig selv hjem, og som i værste fald kan skade organisationen mere, end den gavner. Men sådan behøver det ikke at ende.
Det er afgørende at afkode gamle værdier, inden nye implementeres
”Der kan være mange fornuftige forklaringer på, at en værdiproces ikke forløber, som man håber og forventer,” forklarer chefrådgiver Henrik Due Jensen, CfL Center for Ledelse.
”Men det ændrer ikke ved, at værdier er helt fundamentale for vores kultur, handlinger og virke som leder eller medarbejder, privat eller i virksomheden. Og det er ofte her, kilden til en problematisk eller mislykket værdiproces skal findes.”
Værdiarbejde i en virksomhed har som regel til hensigt at etablere og implementere et sæt nye værdier.
Alt for ofte glemmer virksomheden dog, at der allerede eksisterer et indarbejdet værdisæt blandt medarbejderne. Det er ikke nødvendigvis ’autoriseret’. Men det er der. Og det skal først afkodes, for at de nye værdier kan vinde indpas.
”Denne afkodning bør indgå som en væsentlig del af processen,” fortsætter Henrik Due Jensen. ”For det er bl.a. gennem afkodningen af de gamle, ofte individuelle værdier, at det nye værdisæt bundfælder sig i medarbejdernes bevidsthed. Først da har de nye værdier en chance for at udmønte sig i den ønskede adfærd.”
”Det er ikke nok at være værdibaseret. Det handler om at være værdibevidst,” siger Henrik Due Jensen.
Sammenhæng mellem mission, strategi, værdier og vision
Medarbejdernes bevidsthed om værdierne og deres betydning for arbejdsopgaver og holdninger er afgørende for, om værdiarbejdet lykkes.
Derfor arbejder CfL med Værdibevidst Organisations- og LedelsesUdvikling (VOLU™), hvor værdierne bl.a. bliver visualiseret i den sammenhæng, de har med virksomhedens mission, strategi og vision.
”Værdierne er et grundlæggende fundament for virksomhedens rejse mod at virkeliggøre sin vision,” pointerer Henrik Due Jensen. ”Derfor skal der være harmoni mellem virksomhedens værdier og medarbejdernes. Og når der er det, så har virksomheden det helt rigtige udgangspunkt for at arbejde målrettet og effektivt efter de fastsatte mål.”
Værdierne sætter mange aftryk
Værdierne er eksponenter for virksomhedens fælles fodslag. De er bl.a. rammen om virksomhedens definition af god ledelse, om leder- og medarbejderudvikling, om rekruttering og bør også udmøntes i medarbejdernes udviklingssamtaler samt i virksomhedens belønningssystem.
”Når værdierne er bevidst forankrede i alle aspekter af virksomhedens aktiviteter, frigøres der ressourcer i organisationen. Holdninger, adfærd, arbejdsglæde og forandringsparathed er blot nogle af de elementer, som påvirkes i positiv retning. I sidste ende medfører det øget effektivitet og forbedring af virksomhedens konkurrencekraft. Men det er afgørende at skabe og formidle sammenhæng, og så er det grundlæggende vigtigt ikke at gøre tingene mere indviklede, end de er. Så man undgår at tabe pusten og interessen, før målet er nået,” slutter Henrik Due Jensen.
Henrik Due Jensen, chefrådgiver - Erhvervspsykologi
Telefon: +45 3348 8840
Mobil: +45 2098 3940
E-mail: hdj@cfl.dk
