- skab kvalitet i jeres Leadership Pipeline
Ledelsesberedskab fremhæves med stadig større vægt som et vigtigt område for virksomheder og deres ledere at beskæftige sig med. Der udgives bøger og artikler om temaer under forskellige overskrifter såsom Talent Management, Leadership Pipeline, Successor Planning, kompetenceudvikling osv.
Ofte udspringer virksomheders lederudvikling dog i et ønske fra den enkelte leder om udvikling og ikke i en systematisk tilgang til lederudvikling funderet i virksomhedens strategi. Mange virksomheder er ikke bevidste om den store gevinst, der ligger i at have en rød tråd og et fælles sprog i form af metoder og tilgange til lederrollen. Hvad enten en leder bevæger sig op i organisationen eller på tværs af organisationen, støder vedkommende ofte på nogle klassiske udfordringer i forhold til at håndtere den nye lederrolle.
Organisationer, som er bevidste om udfordringerne på de forskellige ledelsesniveauer og som har et ledelsesberedskab, der består af samtidige initiativer til at løfte ledelseskvaliteten på de forskellige ledelsesniveauer, sikrer, at organisationen går i samme retning og ikke bare løfter den enkelte leders kompetencer. Med andre ord er de bedre rustet, hvis tiderne bliver usikre og væksten, salget og indtjeningen udebliver.
Hvorfor er det vigtigt at have et ledelsesberedskab?
Det er vigtigt for at:
- sikre, at ledelsesudviklingen hænger sammen med virksomhedens strategi
- sikre en rød tråd og fælles sprog i form af metoder og tilgang til lederrollen
- løfte ledelseskvaliteten på forskellige niveauer i virksomheden ved hjælp af sammenhængende og samtidige initiativer
- Kunne identificere talentfulde medarbejdere/ledere og gøre dem beredte til udfordringerne på næste ledelsesniveau lige såvel som virksomheden skal gøre lederne beredte til fremtidige udfordringer på det eksisterende ledelsesniveau
- sikre succes i ledernes rolleskift, hvad enten det er op i organisationen eller på tværs af organisationen
- sikre at fokus i ledelsesudviklingen ikke kun er på individets udbytte men i lige så høj grad på virksomhedens udbytte
Måderne at gribe lederes udvikling an på er meget forskellige. Nogle virksomheder udvikler systemer med store integrerede it-kompetencesystemer, mange kursusforløb, nye rekrutteringskriterier, ændrede jobprofiler o.l., mens andre anvender mere håndbårne simple måder at håndtere udviklingen på.
Når I skaber et ledelsesberedskab skal man være opmærksom på følgende parametre:
- Tydelighed om hvordan kompetenceudvikling understøtter strategien
- Synliggørelse af ledelsesvejen –kan variere fra organisation til organisation og dermed antallet af relevante niveauer. Karrierevejen i nogle organisationer kan have et specialistspor i tillæg til et ledelsesspor (og måske også et projektlederspor eller et generalistspor)
- Klarlæg kompetencerne på hvert niveau samt hvordan disse kompetencer udvikles og hvilke kompetencer, der skal afvikles fra et niveau til det næste
- Tydelighed om skiftet i succeskriterier fra et niveau til det næste
- Fælles metoder og ledelsessprog
- En kombination af flere elementer f.eks. intern ledelsesudvikling, ekstern ledelsesudvikling, specifikke kurser, netværk, test & udviklingsværktøjer, rådgivning, coaching, mentoring
- Fokus på både det der skal tillæres og det der skal aflæres fra et niveau til det næste.
CfLs Leadership pipeline
CfLs Leadership Pipeline bygger på ovenstående betragtninger og sikrer, at I kan arbejde målrettet og systematisk med at styrke jeres ledelsespotentiale i virksomheden. Den dækker hele spektret inden for lederuddannelse – lige fra lederudviklingsprogrammer til toplederen og den erfarne leder til tilbud for nye ledere og ledere uden formelt personaleansvar.
CfL har i mange år blandt vores medlemmer og kunder arbejdet med opbygge og kortlægge udfordringer i forhold til at etablere et ledelsesberedskab og hele vores kursuspalet er bygget op ud fra tanken om Leadership Pipeline i forhold til, hvad der på de forskellige niveauer skal læres og aflæres.
Så hvad enten I arbejder med jeres interne ledelsesudvikling eller bruger åbne kursus og programtilbud, så er vores afsæt at udfordre jer på jeres ledelsesberedskab, hjælpe jer med at kortlægge, hvor der særligt er et behov for at sætte ind af hensyn til forretningen og sikre, at I har sammenhængene og samtidige initiativer, der styrker ledelseskvaliteten på alle niveauer i jeres organisation.
Sådan kommer I videre
Annette Elgaard Bøttger, chefrådgiver - Erhvervspsykologi
Telefon: +45 3348 8872
Mobil: +45 2098 3908
E-mail: aeh@cfl.dk
