Center for Ledelse

---

---

Organisationsanalyse

Når der sker forandringer for en virksomhed, vil der ofte være behov for at tilpasse organisationen til de nye forventninger og krav.

CfL Center for Ledelse har erfaring med at gennemføre analyser og udvikling af organisationen, så den understøtter den ønskede strategiske målsætning.

Typisk vil et organisationsudviklingsforløb være opdelt i et antal faser. I hver fase anvender vi forskellige analyseværktøjer, der kan hjælpe med til at nå frem til et brugbart output. Faserne kunne være:

1. Afdække status og problemstillinger vedrørende de strategiske målsætninger og de nye opgaver

2. Analyse af muligheder og barrierer ved integrationen af de nye opgaver i forhold til den nuværende måde at arbejde på

3. Forslag til forbedringer af processer, struktur og evt. kultur/holdninger og kompetencer

Ved større organisationsanalyser skal der etableres en styregruppe og en projektgruppe samt aftales, hvordan ledere og medarbejdere løbende involveres og informeres om projektets fremdrift og resultater.

Projektet skal være forankret i topledelsen, og vi lægger vægt på stor medarbejderinddragelse og høj grad af åbenhed i forbindelse med udviklingen af organisationen. Der skal derfor etableres en kommunikationsplan for projektet og resultaternes implementering.

Et resultat af en organisationsanalyse kan være fastlæggelse og præcisering af ledelsesniveauerne i virksomheden, herunder en plan for ansvars- og kompetencefordeling mellem niveauerne og en oversigt over ledelsesmøder - hvem beslutter hvad, og hvordan skal kommunikationen mellem niveauerne foregå.

---

---