Implementering af strategi
Selvom godt begyndt er halvt fuldendt, er det ofte, at langt de fleste virksomheder oplever de største udfordringer, når de strategiske mål skal have rod i virkeligheden og den daglige drift.
Implementeringen af en strategi er ofte forbundet med at skulle få ledere og medarbejdere til at have nye og/eller skærpede fokusområder og dermed foretage nye prioriteringer.
På mange måder handler implementering derfor om at motivere og engagere mennesker i organisationen (fra toplederen til den enkelte medarbejder) til at gøre noget nyt eller gøre tingene på en ny måde.
CfL Center for Ledelses hjælp og rådgivning i forbindelse med implementering af de strategiske mål kan have mange ansigter. Det kan handle om at styrke virksomhedens evne til at lede de forandringer, som er påkrævede.
Læs mere om forandringsledelse her
Det kan også handle om konsekvent brug af en ledelsesmodel, hvis tilgang sikrer en helhedsorienteret nedbrydning af strategien på konkrete og afdelingsspecifikke mål.
Læs mere om Balanced Scorecard her
Endelig kan det handle mere specifikt om at have fokus på udøvelsen af ledelse og den lederadfærd, som bedst støtter strategien og sikrer målopfyldelse.
Læs mere om virksomhedstilpassede lederudviklingsforløb her
Peder Johansen, chefrådgiver - Strategisk Ledelse
Telefon: +45 8730 2116
Mobil: +45 5154 4116
E-mail: pej@cfl.dk
