Strategisk diagnose
Et af de bærende principper i CfL Center for Ledelses rådgivning er en strategisk diagnose og drøftelse af resultater i forhold til indsats.
En strategisk diagnose (som også kendes under betegnelsen selvevaluering) giver et overblik over, hvor virksomheden i dag lægger sin energi, og hvilke sammenhænge mellem indsats og resultater der kan konstateres.
Derved skabes et fælles sprog og en klarhed over virksomhedens strategiske fundament. Det giver mulighed for fremadrettet at udpege kritiske indsatsområder og prioriteringer.
Forud for den strategiske diagnose anvender CfL værktøjet VIND (Viden, INdsigt, Drivkraft). Det består af en række spørgsmål, der for at sikre en helhedsorienteret diagnose er bygget op om kriterierne i den anerkendte Excellencemodel, der adresserer både resultater, indsatser og løbende læring.
En øjenåbner for ledergruppen
Chefrådgiver Per Barthold Hansen, CfL, siger: “VIND bruges i en proces, hvor ledergruppen alene eller sammen med en række interne nøglepersoner evaluerer virksomheden og på grundlag heraf går i strategisk dialog om virksomhedens kritiske mål og indsatsområder. VIND kan være noget af en øjenåbner for en ledergruppe,” siger Per Barthold Hansen. ”Oplevelsen er ofte, at det er et både spændende og yderst proceseffektivt værktøj, der virkelig kan identificere nogle udviklingsområder for den pågældende virksomhed.”
Per Barthold Hansen, chefrådgiver - Strategisk Ledelse
Telefon: +45 8730 2126
Mobil: +45 5154 4126
E-mail: pbh@cfl.dk
