VIND
VIND-diagnosen danner udgangspunkt for en workshop med ledergruppen og udvalgte nøglepersoner, hvor CfL Center for Ledelse faciliterer en strategisk dialog mellem deltagerne om resultaterne af diagnosen.
Virksomhedens styrker og forbedringsområder identificeres, strategiske indsatsområder udpeges, og handlingsplaner for den videre proces fastlægges.
Den strategiske workshop kan tilrettelægges som et koncentreret forløb over to dage med efterfølgende opfølgning.
Forløbet kan også være en ét-dags workshop efterfulgt af en række temamøder, som følger op på de specifikke indsatsområder og arbejdet hermed.
Udbyttet af en VIND-proces er:
- Identifikation af virksomhedens styrker og udviklingsområder
- Strategisk afklaring og præcisering af mål og ønskede resultater
- Udpegning af kritiske indsatsområder
- Fastlæggelse af handlingsplaner
- Mulighed for løbende effektmåling
- Fælles referenceramme og sprog hos ledelsen
- Metode til fremtidig strategisk dialog
VIND-processen består i korte træk af:
- Drøftelse og tilrettelæggelse af VIND-forløb mellem ledergruppen og CfL
- Kriterier for og udvælgelse af nøglemedarbejdere
- Internetbaseret dataindsamling baseret på VIND-spørgeskema
- Internetbaseret rapportering af resultater, adgang til rapporter og resultater for alle deltagere
- Strategisk workshop og opfølgning
Per Barthold Hansen, chefrådgiver - Strategisk Ledelse
Telefon: +45 8730 2126
Mobil: +45 5154 4126
E-mail: pbh@cfl.dk
