Twitter
LinkedIn
Facebook
CfL - Hvem er vi?
Job hos CfL
Arrangementer
Bliv medlem
English

Kompetenceudvikling -
Netværk -
- 10 gode grunde til netværk
Rådgivning
HR-jura -
Testværktøjer -
Viden -

Artikler

Caseartikler

Udskriv
LinkedIn
Facebook

1000 nye ideer om året at arbejde med
ABD kan også være en mulighed for livet
Ankestyrelsen - Faglig MUS og faglig sparring
Bedre og tidligere i mål med Strategisk Lederskab i ryggen
CfL og DONG har udviklet den ultimative ledelsestræning for offshore CoReps
Den rette beslutningsstil sikrer god eksekvering
Digitaliseringsstyrelsen - direkte kommunikation mellem medarbejdere og ledere
Distanceledelseskontrakter i Grundfos
Effektiviseringer er nu kultur hos Patientforsikringen
Flere netværksdeltagere pr. organisation styrker arbejdet med Excellencemodellen i offentlige virksomheder
Forretnings- og strategiudvikling er også god latin i det offentlige
Fremtidens globale lederskab udvikles i internationale rammer
Gazelle med vinden i ryggen
Globalisering skal opleves
God kommunikation gør ledelse mere effektiv og involverer medarbejderne
Hele virksomheden vinder når der spilles om værdierne
Hyppige kontakter på alle platforme giver grundlaget for god distanceledelse
Højtflyvende indiske forretningscases kombineret med godt dansk netværk
Identifikation af personprofiler styrker teamledelse
Involver de rette medarbejdere når der skal ske forandringer
Involvering af medarbejdere og ledere i fokus når effektiviseringer skal lykkes
Involvering er vejen frem i Carlson Wagonlit Travel
Involvér medarbejderne i at arbejde smartere
Ledelse i perspektiv - og hands on
Ledere er klar til at gøre op med dårlig mødekultur
Lederudvikling gav strategisk sidegevinst
Lederudvikling skal have værdi for virksomheden - og den enkelte
MAN Diesel & Turbos globale karriereudvikling sker med enestående talentprogram fra CfL
Naturerhvervsstyrelsen - Rum til ledelsesrefleksion
NCC anvender CfLs Leadership Pipeline til udvikling af lederne og virksomheden
Nye læringsformer til en særlig målgruppe
Offshore ledertræning har tydeliggjort rollen som leder uden personaleansvar
Prolog til lederjobbet
Scenariemetoden giver kvalificerede bud på fremtidens udfordringer
Selverkendelse og netværk skal udvikle nye ledere
Sparinvest på vej mod nye fælles mål ved hjælp af veldesignet lederprogram
Sparring med andre ledere er en gave
Specialister i ledelse og sikkerhed mødes og et unikt program opstår
Store fusioner kræver et særligt fokus på ledelseskommunikationen
Strategi kræver helikopterudsyn
Strategisk input fuldender forløb, der skabte klarhed
Styringsredskab og dialogaftaler øger strategisk performance i Ringkøbing-Skjern kommune
Styrket performance management kultur skal give BoConcept’s ambitiøse strategi et løft
Udvikling af lederens strategiske kompetencer gavner hele virksomheden
Varieret ledelse øger kvaliteten af dialogen med medarbejderne
Vigtigst er ikke valget af værktøjer men måden du anvender dem på
Øget fokus på det menneskelige element når der skal effektiviseres
CfL and Grundfos Launch New online learning concept for virtual team development
Situationsbestemt Ledelse® II har global styrke og effekt
Et tapasbord, hvor jeg fik velvalgte smagsprøver på ledelsesteori
Jeg er klar til at påtage mig rollen og identiteten som leder
Jeg er mere rolig, når jeg holder oplæg
"Jeg er blevet bevidst om at motivere mine medarbejdere"
Det var et spørgsmål om at flytte mit fokus og mit teams fokus
Jeg har jeg lært, at jeg ikke skal lede ud fra, hvad jeg helst vil gøre
I netværket bliver vi præsenteret for nye tankegange og muligheder
Efter forløbet, har jeg lagt mere vægt på at effektivisere de møder, jeg planlægger

Twitter
LinkedIn
Facebook

Genveje

Leadership Pipeline
HR Pipeline
Personlig udvikling
Lokaleudlejning
Bestil bøger og materialer

Kontakt

CfL
Folke Bernadottes Allé 45
2100 København Ø
info@cfl.dk
T: 7023 0022
CVR: 10255112

Vis kort