Modul 1:
Grundlæggende forståelse af Turnaround Management
Turnaround er et af de mest misbrugte og misforstået managementbegreber. Vi begynder derfor med at skabe en fælles forståelse og udgangspunkt for at kunne diskutere og trække på relevante erfaringer med ledelse af turnaround.
Det gør vi ved at arbejde med de forskellige faresignaler og krisetegn, du som topleder skal kunne genkende, næste gang du står over for en potentiel krise.
Vi ser på, hvad du konkret kan gøre for at komme godt igennem en krise med en virksomhed, og hvordan du arbejder med turnaround på en strukturerede måde, så du optimerer muligheden for at skabe en bæredygtig og succesfuld turnaround.
Lektioner:
- Turnaround Management
- Typiske faresignaler og krisetegn
- Fem generiske strategier for turnaround
- Den strukturerede turnaround-proces
- Det personlige lederskab i en turnaround
Modul 2:
Forandringsledelse og særligt turnaround er en krævende disciplin. Både for medarbejderne, for lederne og for dig der står i spidsen for processen.
Dit personlige lederskab er derfor én af de afgørende komponenter for at lykkes. Når vi som topledere står i krævende situationer, sker der ofte en række automatreaktioner. Nogle er fornuftige greb, der skal sikre beslutninger og fremdrift. Andre er naturlige, men kontraproduktive både på den korte og særligt på den lidt længere bane.
Lektioner:
- Virksomhedsanalyse (Business Performance Review)
- Økonomisk turnaround:
- Krisestabilisering del 1: likviditet,
- Krisestabilisering del 2: omkostningsreduktion
- Det personlige lederskab
Modul 3:
Den operationel turnaround arbejder med organisations evne til at eksekvere effektivt og lønsomt. En virksomheds samlede aktiviteter kan betragtes som en kæde af enkeltaktiviteter, der hver for sig har til formål at tilføre et produkt eller en serviceydelse værdi.
Vi vil på dette modul arbejde med fokus på at opnå de hurtige optimeringsgevinster, der skal sikre, at virksomheden overlever på længere sigt. Uanset hvad det er for konkrete produktionsprocesser, der anvendes i en virksomhed, er der en række tiltag, som en turnaround manager hurtigt skal overveje at indføre for at opnå de første hurtige gevinster med meget begrænset ressourcer til rådighed.
Den strategiske turnaround er et bærende element i at vende udviklingen i en kriseramt virksomhed. Det er her, de fleste turnaround-projekter slår fejl. Det er ikke tilstrækkeligt at sikre en økonomiske og operationelle turnaround, idet virksomheden risiker at glider tilbage i en ny krise på et senere tidspunkt, hvis ikke man får evalueret og tilpasset virksomhedens strategiske fundament.
Den eksterne indlægsholder vil på dette modul have en praksisvinkel på teorien og gå i dybden med den operationelle turnaround, der skal sikre, at virksomheden er effektiv og lønsom på længere sigt.
Lektioner:
- Operationel turnaround
- Strategisk turnaround
- Det personlige lederskab: Must Win Battles
