Det er ikke strategier, planer, visioner eller gode ideer, der mangler. Den helt store udfordring er den reelle evne til effektivt at føre strategierne ud i livet.
Der er ingen tvivl om, at eksekveringsfasen ofte er den sværeste at få hold på i strategiarbejdet, så spørgsmålet er, hvordan vi opnår effektiv eksekvering – eller implementering, som vi også kalder det.
CfLs Leadership Consultants har rådgivet om strategieksekvering i mange år, og vores erfaring er, at man skal arbejde med strategi og implementering i samme bevægelse. Det vil sige, at man skal arbejde med strategiudvikling og strategiimplementering som næsten parallelle forløb i samme fase.
Handels- og industrivirksomheden vokser – og med væksten følger behovet for at styrke ledelseskvaliteten. CfL har i samarbejde med virksomheden designet og gennemført en intern uddannelse for mellemledere.
Hvordan styrker man samarbejdet med JTI? Få indsigt i, hvordan Odsherred Kommune har skabt bedre kommunikation og trivsel gennem personlighedsanalyse.
Læs, hvordan Anders Steengaard Leer, divisionschef i Jespers Torvekøkken, har tilrettelagt et skræddersyet ledelsesudviklingsforløb i samarbejde med CfL.
Egen lederuddannelse lyder besnærende, men er det nu også en god ide? Ja, hvis I gør som Lars Sander, direktør i DKTV. I samarbejde med CfL har han designet en intern uddannelse, der favner alle ledere.
”Vi havde brug for et lederudviklingsforløb for en gruppe af Senior Directors i Technology for at gøre dem til bedre ledere og for at styrke samarbejdet på tværs i ledergrupperne.”
”Det endte med et lederudviklingsprogram over tre sessioner, og noget af det bedste var den måde, som CfLs rådgiver udfordrede kursisterne på. Programmet var udviklet ud fra Leadership Pipeline-teorien og kursisterne fik testet deres profil med Decision Dynamics-værktøjet.”
”Profilerne blev trukket ind i både undervisningen og diskussionerne om, hvorfor kursisterne agerede som de gjorde - samtidigt med at det blev gjort relevant for TDC NET’s udvikling. De enkelte ledere blev mere opmærksomme på deres styrker, og vi kunne tydeligt se en positiv udvikling i forhold til samarbejdet og på den måde, deltagerne efterfølgende agerede som ledere.”
”Vi har samarbejdet med CfL i en lang årrække, og det skyldes i høj grad professionalismen i hele CfL’s set up, herunder muligheden for administrativ support. Hertil kommer CfL's store erfaring med virksomheder af vores størrelse og kompleksitet.”
”Gennem årene har CfL desuden opnået et specifikt kendskab til vores virksomhed, og så er der alle de gode relationer, der over tid er blevet opbygget,” siger Dennis Lillelund og tilføjer:
”CfL har spillet en aktiv rolle i særligt at videreudvikle, implementere og undervise på Personal- og Leadership Mastery i Danmark. Vi er meget glade for, at CfL har været med os som værdifuld partner hele vejen.”
Vi bygger vores ledelsesudviklingsforløb på en struktureret og gennemprøvet tilgang, der sikrer, at vi leverer løsninger, som gør en reel forskel for jer. Her er, hvordan vi gør det:
Analyse af behov
Vi begynder med en grundig analyse af jeres organisation, ledere og strategiske mål. Her afdækker vi de specifikke behov, der skal adresseres for at sikre optimal udvikling og succes i både korte og lange perspektiver.
Design af tilpasset forløb
Baseret på analysen designer vi et skræddersyet forløb, der matcher jeres organisation, kultur og ledelsesudfordringer. Hvert element er designet til at løse specifikke problemstillinger og styrke de nødvendige kompetencer.
Implementering og praktisk træning
Det designede forløb bliver implementeret med praktisk træning, som jeres ledere kan anvende direkte i deres arbejde. Vores erfarne konsulenter arbejder tæt sammen med jer under hele processen og bidrager med dyb erhvervserfaring.
Opfølgning og måling af resultater
Efter forløbet følger vi op for at sikre, at resultaterne bliver målt og anvendt effektivt. Vi evaluerer de opnåede forbedringer og tilbyder løbende støtte, så I kan fastholde det nye og styrkede ledelsesniveau og opnå varig effekt.
Ledelse er den enkeltfaktor, der har størst og mest vedvarende effekt på værdiskabelse. Derfor er vi vilde med ledelse - og især med at udvikle gode ledere, så de får redskaberne til at blive endnu bedre.
God ledelse er ikke en destination, men en udviklingsproces. Vi er med på sidelinjen, både når det går godt - og når det er svært. Og vi ruster jeres organisation til at imødekomme nutidens og fremtidens ledelsesudsfordringer.
Når vi er involverede i ledelsesudvikling, har vi altid fokus på både det strategiske og det personlige lederskab.
Vi interesserer os for jer og jeres organisation, og sammen skaber vi lederudvikling og tager de første skridt.
Michael Tolstrup
Head of Leadership Consulting
Peter Friis
Strategic Leadership Consultant
Reno Månsson
Strategic Leadership Consultant
Henrik Hvolbøll Eriksen
Senior Relations Manager
T: +45 2565 9000
E: her@cfl.dk
Cristian Willum
Senior Relations Manager
T: +45 51 54 41 04
E: cwg@cfl.dk
René Daugaard Thiel
Senior Relations Manager
T: +45 2062 6241
E: rth@cfl.dk