Hvilke ledelsesdagsordner er de vigtigste nu og i fremtiden? CfL har inviteret et bredt felt af fremtrædende beslutningstagere med i udviklingsarbejdet.

Fundamentet i CfL er vores community af medlemsvirksomheder, og vi ynder derfor at kalde CfL for et klubhus for ledere. For at styrke båndet til vores medlemmer har vi samlet et CfL-Advisory Board, der er med til at identificere de største ledelsesmæssige udfordringer.

Hvilke dagsordner bør CfL eje, og hvordan identificerer vi nye trends om omsætter dem til ledelse? Det er den slags spørgsmål og diskussioner, der er på agendaen i CfL-Advisory Board.      

De 25 medlemmer af CfL-Advisory Board er: 

  • Anne Gotlieb Hertz,vicedirektør, Region Hovedstadens Psykiatri 
                
  • Annemette Moesgaard, koncerndirektør, kommunikation og eksterne relationer, ATP
               
  • Brian Paust Nielsen, underdirektør, Skattestyrelsen
               
  • Bjørk Paamand Olsen, adm. direktør, Holte Fjernvarme 

  • Christian Høgsbro, adm. direktør Boligforeningen AAB 
        
  • Helle Bay, Group SVP, People & Culture, Vestas Wind Systems
     
  • Henrik Kragh Møller, Head of Human Ressources & Organisational Performance, Scandinavian Airlines System
              
  • Jacqueline Uhrskov Christoffersen, HR- og sekretariatschef, Dansk Sygeplejeråd

  • Jakob Askou Bøss, strategi- og kommunikationsdirektør, Ørsted

  • Jakob Lyngsø Andersen, SVP, HR & Communications, FCM Agricultural Solutions

  • Jørgen Traun, Managing Director, DNV GL Denmark A/S 
     
  • Keld Zornig, adm. direktør Danmark, VP Norden, SAS Institute A/S
               
  • Kim Nielsen, adm. direktør, Canon Danmark A/S 
                    
  • Lars Wilms, kommunaldirektør, Egedal Kommune
                   
  • Marianne Fussing Ørsted, direktør, PensionDanmark A/S

  • Niels Neergaard, adm. direktør, Forenede Gruppeliv
             
  • Niels Tørsløv, trafikdirektør, Vejdirektoratet   
                          
  • Peter Johansen, investeringsdirektør, CIO, Realdania 
          
  • Stig Kirk Ørskov, koncernchef, CEO, JP/Politikens Hus

  • Stine Hove Marsling, direktør, People, CSR & External Relations, Danske Spil A/S 
              
  • Tommy Andreasen. CFO, MAN Energy Solutions 
                    
  • Ulf Christensen, adm. direktør, Kuben Management A/S
     
  • Vilhelm S. Holsting. director, Institute for Leadership and Organisation, Forsvaret

Deltagere fra CfL

  • Anja Neiendam, direktør, CfL 
                             
  • Pia Fuglsang Bach, community chef, CfL       

CfLs udviklingspalet

CfLs udviklingspalet fungerer således, at CfL-Advisory Board hvert år foreslår, hvilke temaer de synes kunne være interessante at få drøftet blandt danske ledere. På den baggrund udarbejder CfL udvalgte under-søgelser, der ofte danner rammen for CfL-Klubhusmøderne. 

I CfL-Undersøgelserne tager vi temperaturen på forskellige ledelsesmæssige temaer. Vi får en indikator for, hvordan danske ledere tænker om og håndterer et givent tema.