6 gode råd om talentudvikling - Sådan skaber I de bedste betingelser for, at talent kan udvikle sig

Af Mette Babitzkow Boje, chef for Testværktøjer i CfL. Juni 2026

Talentudvikling handler ikke kun om at udpege de få, der allerede skiller sig ud. Det handler om at skabe rammer, hvor flere medarbejdere får mulighed for at udvikle deres potentiale over tid. Her får I 6 gode råd til at arbejde mere åbent og praksisnært med talentudvikling.

1. Gør talent til noget, I udvikler – ikke kun noget, I udpege

Start med at undersøge, hvordan I taler om talent i organisationen. Er talent noget, man enten har eller ikke har? Eller er det noget, der kan udvikles over tid? Jo mere talent forstås som potentiale i bevægelse, jo flere får mulighed for at se sig selv som en del af organisationens udvikling.

Spørg jer selv:

• Hvem bliver typisk betragtet som talenter hos os?
• Hvem risikerer vi at overse, fordi de ikke passer ind i vores klassiske talentbillede?
• Hvordan kan vi i højere grad tale om talent som noget, der kan udvikles over tid?

2. Skab flere veje til udvikling

Talentudvikling behøver ikke kun at handle om lederroller, forfremmelser eller særlige talentprogrammer. Nogle udvikler sig gennem specialisering, andre gennem projektansvar, tværgående samarbejde, nye opgaver eller faglig fordybelse. Gør det tydeligt, at der findes flere legitime karriereveje.

Spørg jer selv:

• Hvilke karriereveje anerkender vi tydeligst i vores organisation?
• Har medarbejdere mulighed for at udvikle sig uden nødvendigvis at skulle være ledere?
• Hvordan kan vi gøre det mere synligt, at udvikling også kan handle om faglighed, ansvar, samarbejde og nye erfaringer?

3. Brug samtalerne aktivt

Talent opdages og udvikles ofte i dialogen. Gør karriere- og udviklingssamtaler mere konkrete ved at spørge ind til energi, motivation, styrker og næste udviklingsskridt. Her kan Karrieremodellen™ give et fælles sprog for motivation, retning og karrierevalg.

Spørg jer selv:

• Hvornår taler vi med medarbejderne om deres motivation og udviklingsønsker?
• Bliver vores samtaler konkrete nok til, at de fører til handling?
• Hvilke spørgsmål kan hjælpe medarbejderen med at få øje på egne styrker, drivkræfter og mulige næste skridt?

Artiklen fortsætter under boksen.

4. Giv opmærksomhed til det, I gerne vil have til at vokse

Det, der får fokus, får ofte bedre betingelser for at udvikle sig. Når ledere og HR bliver bedre til at se, navngive og understøtte potentiale i hverdagen, kan flere medarbejdere få øje på deres egne muligheder. Talentudvikling sker ikke kun på kursusdage, men også i feedback, opgavefordeling og de små udviklingsmuligheder i dagligdagen.

Spørg jer selv:

• Hvad giver vi mest opmærksomhed i hverdagen – præstation, potentiale eller udvikling?
• Hvordan bliver ledere klædt på til at se og understøtte talent i det daglige arbejde?
• Hvilke små muligheder kan vi skabe, så medarbejdere kan afprøve nye sider af sig selv?

5. Skab rammer – ikke kun forventninger

Det er ikke nok at sige til medarbejdere, at de skal tage ansvar for egen udvikling. Organisationen skal også skabe rammerne for, at det kan ske. Det kan være tid til læring, adgang til sparring, mulighed for at prøve nye roller, tydelig feedback og ledere, der er klædt på til at føre gode udviklingssamtaler.

Spørg jer selv:

• Har medarbejderne reelt tid og mulighed for at arbejde med deres udvikling?
• Hvilken støtte får ledere til at omsætte talentudvikling til praksis?
• Hvordan sikrer vi, at udviklingsønsker bliver fulgt op af konkrete muligheder og handlinger?

6. Undersøg jeres organisatoriske modenhed for talentudvikling

Talentudvikling lykkes sjældent alene gennem gode intentioner eller enkelte programmer. Det kræver, at organisationen har de rette rammer, ledelsespraksisser og samtaler på plads. Når I undersøger jeres modenhed, bliver det tydeligere, hvor talentudviklingen allerede fungerer, og hvor der er brug for at styrke betingelserne for, at flere kan udvikle sig.

Spørg jer selv:

• Har vi et fælles sprog for talent, motivation og karriereudvikling?
• Er vores ledere klædt på til at udvikle potentiale i hverdagen – ikke kun vurdere performance?
• Ved vi, om vores talentindsatser faktisk skaber udvikling – også for andre end de få udvalgte?

Vil I arbejde mere strategisk og praksisnært med talentudvikling, står CfL klar til at hjælpe. Vi har gennem mange år udviklet talenter og styrket karriere- og udviklingssamtaler i både danske og internationale virksomheder.