6 gode råd om talentudvikling
Talentudvikling er en vigtig del af mange organisationers arbejde med ledelse, fastholdelse og karriereudvikling. Alligevel bliver talent ofte forbundet med de få, der allerede skiller sig ud.
Bliv inspireret af, hvordan andre arbejder med CfLs testværktøjer. Læs, hvordan små og store organisationer har styrket rekrutteringsprocesser, forbedret samarbejde og skabt udvikling gennem professionelle, validerede værktøjer.
Talentudvikling er en vigtig del af mange organisationers arbejde med ledelse, fastholdelse og karriereudvikling. Alligevel bliver talent ofte forbundet med de få, der allerede skiller sig ud.
Personlighedstest er blevet hverdag i mange organisationer. I rekruttering. I lederudvikling. I teamforløb. Alligevel oplever mange HR-professionelle og ledere, at effekten er svingende.
Hør, hvordan HR-chef Lone Abdene fra Verdo anvender CfLs 12-Factor personlighedstest til at forventningsafstemme jobindhold, lederstil og samarbejde – allerede i rekrutteringsfasen og videre ind i de første måneder.
I denne case har vi talt med Pernille Beck, ledelseskonsulent og specialist i ledelsesdilemmaer og beslutningsprocesser, om hendes erfaringer med at arbejde med Decision Styles i lederteams.
Hvordan styrker man samarbejdet med JTI? I Odsherred Kommune har JTI i mange år været et kendt og anvendt redskab. Det bliver brugt i ledergrupper, medarbejdergrupper og individuelle forløb – og er både velkendt og efterspurgt i organisationen.
Hos Novonesis handler karriereudvikling om at skabe rammer, hvor den enkelte kan udfolde sit potentiale der både giver mening for medarbejderen og for organisationen.
Den internationale uddannelsesinstitution DIS med godt 600 medarbejdere bruger DiSC til til at skabe et fælles sprog om adfærd og samarbejde, til teamudvikling og onboarding af ledere.
Brdr. A&O Johansen mærker pres på rekruttering af elever. Se, hvordan personlighedstest kan styrke match og udvikling uden lange, testtunge processer.
Midtjyske Jernbaner A/S er en virksomhed i bevægelse. På blot fem år er medarbejderstaben vokset fra 35 til 95. Det stiller store krav til rekrutteringsarbejdet.
Hvordan styrker man samarbejdet med JTI? Få indsigt i, hvordan Odsherred Kommune har skabt bedre kommunikation og trivsel gennem personlighedsanalyse.
Interview med Michael Reffstrup, Managing Partner i Searcher. Læs hvorfor, headhuntervirksomheden har valgt at bruge rekrutteringsværktøjet CfL-Personality Focus Profile - 12 Factor.
Kan eksekveringskraften blive for stor? Ja, i hvert fald hvis du har brug for at løfte din ledergruppe og sætte det helt lange lys på, lyder det fra Lise Lykke Steffensen, adm. direktør i NordGen.
Svaret er, at du som leder skal kunne beherske alle fire stile, når du træffer beslutninger, lyder anbefalingen fra Lennart Schou Jeppesen, major og underviser på Forsvarsakademiet.
Arbejder du med Jungiansk Typeindeks? Lær af Dansk Erhvervs chefkonsulent Jens Teisen, der har gode erfaringer med kollektive tilbagemeldinger i en styret proces.
Læs, hvordan Karin Mørk Hansen, konsulent i Hald & Lie, bruger Teamkompasset i så forskellige virksomheder som en lokal entreprenør og en stor IT-virksomhed.
Interview med karriererådgiver Troels Seerup: Derfor bruger CA Karrieremodellen.
Gode erfaringer med det validerede profilværktøj JTI har fået to af landets største regioner til at lægge JTI ind som en fast del af deres kurser i ledelse
Vi træffer beslutninger og angriber opgaver på forskellige måder. Værktøjet Decision Styles handler om at forstå sin egen og andres forskellige måder at gå til beslutninger på.
Står du med en konkret opgave, fx rekruttering af en nøglemedarbejder, teamudvikling eller udfordringer med trivsel, samarbejde eller fastholdelse, så hjælper vi gerne.
Lyt med til CfLs podcast "Udviklingsrummet", hvor vi kigger ind i maskinrummet i danske virksomheder. Vi får indblik i, hvordan udviklingsværktøjer bruges i praksis – om kultur og forandringsmodstand.
Vi drøfter emner som ledelsesudvikling og teamsamarbejde og kommunikation. Få inspiration og stof til eftertanke - på bare 35 minutter.
T: +45 5154 4104
M: cwg@cfl.dk