Hvis vi vil styrke ledernes trivsel, slår intet arbejdsopgaver der udfordrer og motiverer. Hvis vi vil forebygge udbrændthed, er der ingen vej uden om at skrue på balancen mellem krav og indsats.
For tredje år i træk har CfL undersøgt ledernes trivsel, og med de mange tusind data i ryggen kan vi konkludere, at lederjobbet rummer en dobbelthed: Det kan være både belastende og attraktiv på samme tid.
Med 2026-undersøgelsen kan vi dermed fastslå, at det er denne dobbelthed, der er nøglen til at skrue på ledernes trivsel. Desuden kan vi konkludere, at indsatserne skal løftes til et strukturelt niveau.
Det kan du læse meget mere om i vores to udgivelser om Ledertrivsel-analysen 2026.
Rapport på 50 sider med resultater og statistiske beregninger. Få indblik i hovedkonklusionerne i 2026 sammenlignet med tidligere år. Rapporten er udarbejdet i samarbejde med analyseinstituttet Human Engage.
E-bog på 36 sider med artikler, analyser og anbefalinger. Læs, hvordan CfLs egne eksperter Mette Groos Lønsted og Richard Asklund udlægger undersøgelsen. Resultaterne bliver desuden perspektiveret af tre eksterne forskere.
En model for ledertrivsel, som du kan bruge som dialogværktøj i din egen organisation. Modellen bygger på en af verdens mest anerkendte og anvendte modeller inden for arbejdsmiljø, motivation og trivsel.
Ledernes mentale sundhed er på et stabilt niveau. Målt i forhold til det anerkendte WHO-5-indeks ligger den samlede mentale trivsel på indeks 65 i 2026. I 2025 var tallet indeks 64. I intervallet mellem 61-70 er der moderat risiko for belastning.
De tre vigtigste drivere for ledernes trivsel er i prioriteret rækkefølge: Arbejdsopgaver der udfordrer og motiverer, anerkendelse samt balance mellem de krav, der stilles og den indsats, der skal ydes
Vi sender e-bog og rapport til din indbakke med det samme.
