CfL eksisterer for at løfte ledelseskvaliteten i dansk erhvervsliv
I 2001 etablerede den daværende regering under erhvervsstrategien dk21 et Center for Ledelse med det formål at sætte fokus på god ledelse, udvikle metoder og værktøjer samt sikre dialog mellem virksomheder. Afsættet var, at ledelse er den enkeltfaktor, der har størst påvirkningskraft på konkurrenceevnen. Den statslige medfinansiering ville nedtrappes over tre år for centret, der over tid skulle blive en privat non-profit organisation. Centret fortsatte efter den gennemgribende sanering af nævn, centre og råd i 2001/2002.
CfL i dag
I dag er CfL et klubhus for ledere, der vil arbejde med udvikling baseret på den bedste praksis. I kernen af CfL er et stærkt ledelsesfagligt miljø, der består af specialister i en lang række ledelsesdiscipliner. Vi er ca. 100 medarbejdere. Uden om CfL er ca. 1.000 danske offentlige og private virksomheder, der lærer med og af hinanden via os. Vi er selvejende og vores mission er uforandret, at styrke virksomhedernes konkurrencekraft gennem god ledelse.
Vores primære formål er ikke at skabe profit, men vi har naturligvis brugt nogle år på at opbygge en egenkapital samt den kommercielle forretningsmodel, der skal finansiere vores udviklingsaktiviteter. I dag sælger vi kurser, netværk og rådgivning til ledere og har en veludbygget værktøjspalet af internationale og validerede værktøjer, som vi bruger til kompetenceudvikling af erhvervslivets rådgivere.
Vi har i dag en særdeles velfungerende udviklingspalet, og et godt samarbejde med både erhvervsledere og medier, hvilket har gjort os i stand til at dagsordenssætte temaer af afgørende betydning for god ledelse.
Helhedsorienteret ledelse
Vores forretningsmodel bygger på et helhedsprincip om samarbejde mellem vores specialister og i partnerskab med kunden. Vores rådgivning er målrettet lederens og virksomhedens aktuelle situation. Vi er ikke et kursus-hus men et ledelseshus, der kommunikerer via kurser og programmer. Vi er ikke et netværks-hus men et ledelseshus, der fører dialog med medlemmerne via netværk. Vi er et ledelseshus med snart 100 års erfaring med ledelse.
Vores vision er, at udvikle exceptionelle ledere og organisationer - så de indfrier deres potentiale.
Tre metodiske kompetencer
Med udgangspunkt i de tre metodiske kompetencer udfordrer og inspirerer vores kunder og sikre at vores stærke ledelsesfaglige miljø skaber excellente og bæredygtige resultater for kunderne.
Undervisningskompetence
Virksomheder lever i konstant forandring og konkurrerer i stigende grad på kompetencer. Globaliseringen presser sig på. Ændrede efterspørgselsmønstre, ny teknologi og skærpet konkurrence øger presset på lederens kompetencer.
CfL Leadership Pipeline indeholder lederudviklingsprogrammer på tre niveauer målrettet lederens aktuelle situation. Vi tilbyder lederudviklingsprogrammer til toplederen, som skal agere på det globale marked. Vi tilbyder udviklingsprogrammer for den erfarne og ambitiøse leder, der ruster lederen til fremtidens udfordringer i internationalt perspektiv; og vi tilbyder udviklingsprogrammer målrettet nye ledere, som savner redskaber til at navigere i rollen som leder.
Rådgivningskompetence
Samfundet er i konstant bevægelse. Markedet er i konstant bevægelse. Det stiller krav til ledere og virksomheder, som skal udvikle sig i takt med omgivelserne. Vi har den erfaring og viden, der skal til for at udvikle og flytte ledere og virksomheder.
Vi hjælper med at skabe klarhed. Klarhed over virksomhedens situation. Vi tilbyder systematisk rådgivning målrettet lederens eller virksomhedens aktuelle situation. Og vi tilbyder kompetent assistance til at føre udviklingen ud i livet.
Relationskompetence
CfL har en berøringsflade i dansk erhvervsliv, som er unik. Vi har et stærkt internationalt netværk med førende forsknings- og uddannelsesinstitutioner, og vi faciliterer netværk for omkring 1.000 medlemsorganisationer.
CfL er mødestedet for at udvikle professionelle relationer. Vi formidler de rigtige kontakter mellem ledere og virksomheder. Vi har etableret mere end 50 forskellige leder- og HR-netværk, som er sammensat målrettet for at skabe det optimale, faglige udbytte for deltagerne.
Netværket tager udgangspunkt i den enkelte leders udfordringer. Og deltagerne får adgang til den nyeste viden og erfaring inden for ledelse og virksomhedsudvikling.
Globalisering og udvikling
I CfL er der to elementer som går igen i alle vores forretningsområder. Det første element er, at vi udelukkende baserer os på internationale og validerede ledelsesredskaber. Det er der flere fordele i for vores kunder. Der sker en løbende udvikling fortaget af forskere over hele verden. Dermed beviser redskaberne løbende deres værd og findes i stort set alle de lande, vores kunder agerer i. Dette giver et uvurderligt fælles sprog om ledelse på tværs af landegrænser.
Det andet element er vores Indikatorer. Det vil sige de udviklingstemaer, som vores kunder hvert år beder os fokusere på. Den viden, vi opnår ad den vej, indarbejder vi løbende i vores kompetencer.
Som kunde hos os er du derfor sikker på, altid at bliver mødt med kompetencer, der er målrettet den aktuelle ledelsesdagsorden og som samtidig er ”state of the art”, vurderet i et globalt perspektiv.
Snart 100 år med ledelse
IP, Dansk Institut for Personalerådgivning, blev etableret i 1913 på initiativ af HK, Grosserer Societetet og Industriforeningen samt en række store virksomheder under navnet engageringskontoret for Handel og Industri. I 1975 ændrede foreningen navn og medlemsbetingelser og udvidede sit formål til at yde rådgivning og bistand inden for udvikling, ledelse og administration af de personelle ressourcer i medlemsvirksomhederne. I 1995 omdannedes foreningen i forbindelse med sammenslutningen med DMC, Dansk Management Center, der er stiftet i 1971 af DA, Dansk Arbejdsgiverforening, Industrirådet, De samarbejdende Dimittentforeninger og DSV, Dansk Selskab for Virksomhedsledelse. I november 2002 omdannedes foreningens formål i forbindelse med sammenslutningen med Center for Ledelse.
Center for Ledelse blev i november 2000 etableret i et samarbejde mellem Foreningen Den Danske Kvalitets Pris, FDDKP, Erhvervsministeriet og Finansministeriet. FDDKP blev oprindelig stiftet i 1992 med henblik på at fremme kvalitetsudviklingen i danske virksomheder. Center for Ledelse blev etableret som kompetence-, dokumentations- og formidlingscenter og som rådgiver for offentlige og private virksomheder. Etableringen af Center for Ledelse skete i medfør af Lov om teknologisk service (Lov nr. 221 af 27. marts 1996) og bekendtgørelse om initiativer, erhvervsministeren kan fremsætte i medfør af § 6, stk. 2, i Lov om teknologisk service (nr. 1175 af 13.december 1996). Den statslige medfinansiering ville nedtrappes over tre år for centret, der over tid skulle blive en privat non-profit organisation. Centret fortsatte efter den gennemgribende sanering af nævn, centre og råd i 2001/2002.
Pr. 1. januar 2009 ændrede det fusionerede Center for Ledelse navn til CfL efter flere års strategisk drejning med fokus på at opbygge en egenkapital, en velfungerende udviklingspalet samt den kommercielle forretningsmodel, der skal finansiere udviklingsaktiviteterne.
