Artikler

CfL Center for Ledelse offentliggør løbende nye artikler, undersøgelser og tendenser samt casestories.

Vores artikelarkiv er for dig, der søger overblik eller fordybelse i den nyeste viden inden for ledelse eller human ressource management. Det er også her, du vil kunne finde artikler fra tidligere udgaver af CfLs Nyhedsbrev. Hvis du ikke finder, hvad du søger, er du velkommen til at kontakte rådgiver Jette Hartvig Stakemann, telefon +45 3348 8865 eller mail jhs@cfl.dk.

Effektivitetsforbedringer betaler sig: Dato: 1. februar 2012; På en kold januar dag, midt i en krisetid – og på et kontinent, der med nød og næppe hænger sammen - kan man nok trænge til noget at styrke sig på....; Placeret i kategorien Organisation; Type: Artikler
Læger med kendskab til sig selv bliver bedre til at samarbejde: Dato: 31. januar 2012; Region Hovedstaden og Region Sjælland tager et gennemtestet ledelsesredskab og profilværktøj i brug på kurserne i ledelse og samarbejde for regionern...; Placeret i kategorien Organisation; Type: Artikler
Forandring kræver at vi overvinder gamle vaner: Dato: 31. januar 2012; En kortlægning af de enkelte medarbejderes arbejdsmetoder og opgaver er en enkel, men overset måde at skabe grundlag for en varig forandring i organi...; Placeret i kategorien Lederudvikling; Type: Artikler
Hele virksomheden vinder når der spilles om værdierne: Dato: 31. januar 2012; Energiselskabet NRGi’s kraftige vækst gennem opkøb og fusioner har krævet en særlig indsats for at få koncernens værdier implementeret i alle selskab...; Placeret i kategorien Organisation; Type: Artikler
Direktører i netværk giver og får inspiration om ledelse: Dato: 31. januar 2012; I CfLs netværk for fag- og funktionsdirektører går direktør Carsten Sørensen fra ABB A/S i livets skole, som han kalder det. Her er der tid til sparr...; Placeret i kategorien Lederudvikling; Type: Artikler
Ledere frygter at miste modet til at lede: Dato: 2. januar 2012; Effektivisering og optimering er på lederens dagsorden. Med rette. De færreste forventer vækst i 2012, og mange har budgetteret ganske forsigtigt....; Placeret i kategorien Lederudvikling; Type: Artikler
Ledere spilder kostbar tid på dårlig mødekultur: Dato: 2. januar 2012; CfL Center for Ledelses Indikator om Tid og resultater dokumenterer udbredt tidsspilde i forbindelse med møder og manglende prioritering af ledelseso...; Placeret i kategorien Organisation; Type: Analyser og undersøgelser
Ledere er klar til at gøre op med dårlig mødekultur: Dato: 23. december 2011; Som ledere lever de med lange arbejdsuger, hvor job og fritid overlapper hinanden, men de spilder ikke tiden, selv om de laver andet end at lede. Der...; Placeret i kategorien Ledelsesmetoder; Type: Artikler
Type og innovation: Dato: 23. december 2011; Innovation er et tema, der rører sig rigtig mange steder i øjeblikket, og der er rigtig mange betydninger af innovation....; Placeret i kategorien Organisation; Type: Artikler
Spot ikke kun talenterne...spot deres vaner: Dato: 8. december 2011; I arbejdet med talentudvikling er det ikke kun afgørende at udpege de talentfulde talenter. ...; Placeret i kategorien Ledelsesmetoder; Type: Artikler
Hjemmelavede løsninger koster: Dato: 1. december 2011; Ledelsesdisciplinen er gjort langt mere kompliceret, end fornuftig forretningsdrift kalder på. Det skyldes blandt andet de mange hjemmelavede koncept...; Placeret i kategorien Lederudvikling; Type: Artikler
Økonomiafdelingerne scorer højest, når virksomhederne vurderer stabenes værdi: Dato: 1. december 2011; It-afdelingernes egne vurderinger af værdi og nødvendig størrelse er til gengæld ude af trit med, hvad direktionerne, driften og de øvrige stabe mene...; Placeret i kategorien Organisation; Type: Analyser og undersøgelser
Fokus på konkrete strategiske mål øger værdien af stabene: Dato: 1. december 2011; Klare strategiske målsætninger for stabenes arbejde og en serviceminded holdning betyder, at stabsfunktionerne ved KU LIFE på Københavns Universitet ...; Placeret i kategorien Organisation; Type: Artikler
Giv HR et strategisk boost: Dato: 1. december 2011; HR er sat i verden for at understøtte og gøde jorden for, at organisationen kan nå sine mål. Men i en travl hverdag forsømmer mange at arbejde målret...; Placeret i kategorien Organisation; Type: Artikler
Krisen har fået danske ledere til at rykke sammen: Dato: 28. november 2011; Danske lederes behov for sammen at drøfte tiltag mod krisen har skabt en overvældende interesse for CfL Center for Ledelses klubhusmøder, der afholde...; Placeret i kategorien Strategi; Type: Artikler
The Leadership Bridge® – En Ledelsesmetode: Dato: 13. november 2011; The Leadership Bridge® er en kobling af SLII®-modellen og JTI temperament-modellen, der giver ledere og deres virksomheder et godt udgangspunkt for u...; Placeret i kategorien Ledelsesmetoder; Type: Artikler
Medarbejdernes arbejdsglæde – part II: Dato: 13. november 2011; Hvem er ansvarlig for at gøre tingene bedre?...; Placeret i kategorien Ledelsesmetoder; Type: Artikler
Ledelsesret og ledelsespligt: Dato: 9. november 2011; - hvorfor er HR-juraen så vigtig?...; Placeret i kategorien HR-værktøjer; Type: Artikler
Forandringspersoner skal trække virksomheder ind på nye veje: Dato: 4. november 2011; Det er alfa og omega at finde de rigtige nøglefolk, når ledere skal ændre i organisationen. Mange ledere mener, det er yderst svært at ændre medarbej...; Placeret i kategorien Organisation; Type: Artikler
NCC anvender CfLs Leadership Pipeline til udvikling af lederne og virksomheden: Dato: 3. november 2011; Det nære samarbejde med CfL Center for Ledelse bunder i kravet om en rød tråd i udviklingen af lederne og et ensartet ledelsessprog til gavn for NCC’...; Placeret i kategorien Strategi; Type: Artikler
Nestlé skaber forandring gennem seriøs leg: Dato: 3. november 2011; Koncernens nordiske ansatte leger sig til øget performance og større samhørighed med et brætspil om daglige dilemmaer og udfordringer....; Placeret i kategorien Organisation; Type: Artikler
Bedre håndtering af distanceledelse bliver et vigtigt konkurrenceparameter: Dato: 3. november 2011; Over to tredjedele af de adspurgte ledere mener, at distanceledelse er en særlig udfordring, og det kan mærkes på interessen for CfL Center for Ledel...; Placeret i kategorien Ledelsesmetoder; Type: Artikler
Udvikling af lederens strategiske kompetencer gavner hele virksomheden: Dato: 11. oktober 2011; Marketingchefen hos Home kom hjem med input til udvikling af et igangværende strategiprojekt, da han deltog i CfL Center for Ledelses helhedsorienter...; Placeret i kategorien Lederudvikling; Type: Artikler
Sociale medier - hvad skal virksomheden være opmærksom på?: Dato: 6. oktober 2011; Et stigende brug af sociale medier som Facebook, LinkedIn, Twitter mv. gør det nødvendigt for virksomheder at være opmærksomme på visse overvejelser ...; Placeret i kategorien HR-værktøjer; Type: Artikler
Opgør med tilfældig ledelse bidrager til produktivitet: Dato: 3. oktober 2011; 55 procent af danske virksomheder udnævner ledere uden at træne dem i ledelse. ...; Placeret i kategorien Lederudvikling; Type: Artikler
Mangel på sammenhæng mellem behov og lederudvikling i danske virksomheder: Dato: 3. oktober 2011; Kun en fjerdedel af danske ledere opfatter kompetenceudvikling som et strategisk tiltag. Samtidig halter det med aflæring og tillæring af ledere, so...; Placeret i kategorien Organisation; Type: Artikler
Lederudvikling skal have værdi for virksomheden - og den enkelte: Dato: 3. oktober 2011; En sammenhængende plan for lederudviklingen i forsikringsvirksomheden Forca sikrer, at direktørerne og mellemlederne taler samme sprog....; Placeret i kategorien Lederudvikling; Type: Artikler
Nyt ledelsesværktøj skaber bedre rammer for individuel og organisatorisk performance: Dato: 3. oktober 2011; Såvel performance som medarbejdertilfredshed steg markant i en afdeling af ISS efter, at lederne tog det nye ledelsesværktøj Leadership Equity Assess...; Placeret i kategorien Organisation; Type: Artikler
Øg performance gennem engagerende lederskab: Dato: 3. oktober 2011; Tag en regelmæssig dialog med dine medarbejdere om deres bedste og værste opgaver, arbejd i fællesskab på at øge mængden af ”bedste” opgaver og reduc...; Placeret i kategorien Strategi; Type: Artikler
Lederen uden personaleansvar har også brug for at udvikle sig som leder: Dato: 3. oktober 2011; Det er til gavn for både virksomheden og den pågældende selv, hvis en leder uden personaleansvar får mulighed for at udvikle sin særlige rolle i orga...; Placeret i kategorien Lederudvikling; Type: Artikler
Ledelseskommunikation, lederkommunikation og personlig kommunikationskompetence: Dato: 19. september 2011; Ledelse og kommunikation hænger uløseligt sammen, ikke mindst den kommunikation der handler om nærmeste leders evne til at lede, synliggøre mål og re...; Placeret i kategorien Lederudvikling; Type: Artikler
Væsentlige faktorer for medarbejderes arbejdsglæde: Dato: 12. september 2011; Hvad er vigtigt for at skabe et motiverende arbejdsmiljø, og hvis opgave er det at skabe det?...; Placeret i kategorien Ledelsesmetoder; Type: Artikler
Konkurrenceklausuler - hvad sker der ved fratrædelse?: Dato: 8. september 2011; Hvad skal virksomheden være opmærksom på, og hvad sker der, hvis medarbejderen overtræder klausulen?...; Placeret i kategorien Strategi; Type: Artikler
Ledere bliver inkompetente af dårlige data: Dato: 5. september 2011; Endnu et ledelsesmøde er overstået. En lang økonomirapport var grundlaget sammen med beslutningsoplæg på punkter, der også var oppe på tidligere møde...; Placeret i kategorien Lederudvikling; Type: Artikler
Fra ledelseskommunikation til lederkommunikation: Dato: 25. august 2011; Ledelse og kommunikation hænger uløseligt sammen, ikke mindst den kommunikation der handler om nærmeste leders evne til at lede, synliggøre mål og re...; Placeret i kategorien Lederudvikling; Type: Artikler
Leder efter koden til at kunne ændre medarbejdernes adfærd: Dato: 25. august 2011; Virksomhederne bruger mange midler for at mobilisere medarbejderne til at ændre adfærd, men lederne synes stadig, det er svært - meget svært, viser C...; Placeret i kategorien Organisation; Type: Analyser og undersøgelser
Involvering af medarbejdere og ledere i fokus når effektiviseringer skal lykkes: Dato: 23. august 2011; I en ellers meget automatiseret, digitaliseret og systematiseret verden spiller den menneskelige faktor stadig den afgørende rolle, når der skal effe...; Placeret i kategorien Strategi; Type: Artikler
Mobilisering af ny adfærd blandt ansatte kræver eksperter og differentierede metoder: Dato: 23. august 2011; Små og store grupper af ansatte har forskellige indgange, der skal åbnes, når adfærden skal ændres, men fælles for mobiliseringen er, at den skal vær...; Placeret i kategorien Ledelsesmetoder; Type: Artikler
Virksomheder smider penge ud på kompetenceudvikling: Dato: 22. juli 2011; Både offentlige og private virksomheder skaber resultater ved at se kompetenceudvikling på en ny måde. De stiller forretningsorienterede krav til udd...; Placeret i kategorien Lederudvikling; Type: Artikler
Teammedlemmernes indbyrdes relationer skal fungere, hvis optimal performance skal opnås: Dato: 22. juli 2011; Når teams har samarbejdsproblemer bliver fokus ofte rettet mod regler og roller, på at etablere et fællesskab, få styr på arbejdsdeling eller på at e...; Placeret i kategorien Ledelsesmetoder; Type: Artikler
Er danske ledere mere konfliktsky og venskabssøgende blandt medarbejderne end ledere i udlandet: Dato: 21. juli 2011; I forbindelse med de mange lederudviklingsforløb jeg gennemfører, vælger vi ofte at teste lederne for deres lederadfærd i en adfærdsanalyse....; Placeret i kategorien Ledelsesmetoder; Type: Artikler
Konkurrenceklausuler - hvad koster de?: Dato: 21. juli 2011; Hvornår skal der betales kompensation, og hvordan beregnes den?...; Placeret i kategorien HR-værktøjer; Type: Artikler
Flere virksomheder vil ikke med på globaliseringstoget: Dato: 8. juli 2011; En femtedel af de danske virksomheder har nu truffet beslutning om ikke at outsource opgaver til udlandet. Samtidig fokuserer de øvrige mere på laver...; Placeret i kategorien Ledelsesmetoder; Type: Artikler
Validerede redskaber har højeste prioritet i arbejdet med lederudvikling og globalisering: Dato: 8. juli 2011; Den internationale bank Nordea har ud fra etiske og kvalitetsmæssige overvejelser luget ud i porteføljen af ledelsesredskaber, så banken kun anvender...; Placeret i kategorien Lederudvikling; Type: Artikler

Kategori

Typer

Periode

Artikler

CfL Center for Ledelse offentliggør løbende nye artikler, undersøgelser og tendenser samt casestories.

Send link til en ven