Gør ledertrivsel til en strategisk disciplin
Klubhusmøde
Vær med, når CfL for tredje år i træk giver dig et samlet overblik over ledertrivslen i danske organisationer. Du får et aktuelt billede af lederrollen i 2026 og et beslutningsgrundlag, der gør det muligt at arbejde med ledertrivsel som en strategisk disciplin – fremfor et sideløbende trivselsinitiativ.
På klubhusmødet præsenterer vi hovedkonklusionerne fra Ledertrivselsanalysen 2026 og viser, hvordan du kan bruge indsigterne til at prioritere, styre og handle i din egen organisation. Få nye perspektiver på, hvordan I kan:
Ledertrivsel-analysen 2026 blev gennemført fra den 13. april til den 13. maj 2026 i samarbejde med analyseinstitutionen Human Engage.
Du møder:
Ved Anja Neiiendam, direktør i CfL og dagens vært
Hvad fortæller Danmarks største analyse om ledertrivsel? Og hvordan kan du bruge den?
Få svaret, når vi fremlægger highlights fra CfLs undersøgelse, som vi har gennemført for tredje år i træk. 1.262 har svaret i 2026, så det er med solide data i ryggen vi kan kvalificere dialogen i ledergrupper og i HR.
Få indsigt i de vigtigste drivere og de største syndere. Hvad skal danne rammen for arbejdet med ledertrivsel i din organisation?
Ved Malene Friis Andersen, erhvervspsykolog, forsker og forfatter
CfLs analyse viser, at ledertrivsel afhænger af organisationens prioriteringer, krav og beslutninger, men Malene Friis Andersen tager fat, hvor det gør aller mest ondt:
Når krav accelererer hurtigere end handlekraft og ressourcer, udvikler mistrivsel sig som et strukturelt vilkår. Samtidig peger hun på en bekymrende forskydning, nemlig at stress er på vej til at blive en tavs præmis i lederrollen.
Den udvikling kalder på organisatoriske- og ledelsesmæssige valg, og med afsæt i sin forskning viser Malene Friis Andersen, hvordan vi kan indrette vores organisationer, så ledere kan lykkes med deres opgave.
Malene Friis Andersen
Er prisvindende forfatter og en af Danmarks mest anerkendte eksperter i ledelse, stress og psykisk arbejdsmiljø. Er uddannet psykolog og ph.d. fra Københavns Universitet. Siden sin uddannelse har hun arbejdet som forsker, organisationspsykolog og klinisk psykolog.
Har siden 2022 arbejdet fuldtids som selvstændig organisationspsykolog og gæsteforsker på Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.
Pause
Ved Mette Groos Lønsted, Senior Leadership Consultant i CfL
Kompleksitet, konstante forandringer og stigende krav betyder, at ledertrivsel er en afgørende nøgle til værdiskabelse. Derfor skal du arbejde med ledertrivsel som en strategisk disciplin – fremfor et sideløbende trivselsinitiativ.
Det er lettere sagt end gjort, da ledertrivsel altid vil konkurrere med andre dagsordner, så hvordan gør du?
I dette oplæg bliver du præsenteret for forskellige metoder og værktøjer tilpasset de forskellige roller i ledelseshierarkiet.
Ved Kathrine Noer, teamleder i Digital Sundhed Danmark
De første år som leder er en kritisk fase for trivslen. Det bliver cementeret i Ledertrivselsanalysen 2026, så der skal stadig sættes ind.
Et godt eksempel på organisatorisk understøttelse af nye ledere findes i Sundhed.dk, der netop er blevet en del af Digital Sundhed Danmark, og hvor Kathrine Noer har været teamleder de seneste par år.
Hør, hvordan efteruddannelse, tværgående møder for teamledere og et internt netværk har været med til at ruste nye ledere.
Vi ses i CfLs restaurant.
