Deltagernes dilemmaer sætter retningen
Et CfL ledernetværk tager afsæt i de udfordringer og spørgsmål, der har reel betydning for netværksdeltagerne.
Deltagernes egne cases, erfaringer og aktuelle dilemmaer er en central del af møderne. Du kan eksempelvis bringe en konkret beslutning, en udfordrende relation eller en organisatorisk problemstilling ind i gruppen og få den undersøgt fra flere vinkler.
Vores erfarne netværksledere planlægger møderne og sikrer variation mellem sparring på deltagernes cases, fælles refleksion og erfaringsudveksling, ledelsesfaglige temaer, relevante oplæg og perspektiver udefra.
Som deltager har du indflydelse på temaerne. Det sikrer, at indholdet følger gruppens behov og de forandringer, der præger deltagernes organisationer.
Et godt match gør sparringen mere relevant
Værdien af et ledernetværk afhænger i høj grad af gruppens sammensætning. Deltagerne skal have tilstrækkeligt til fælles til, at de kan genkende kompleksiteten i hinandens roller – og samtidig være forskellige nok til at bidrage med nye perspektiver.
Når vi hjælper dig med at finde et netværk, ser vi blandt andet på dit ledelsesniveau og -ansvar, din erfaring som leder, organisationens størrelse og karakter, dine udviklingsområder og gruppens eksisterende profiler og samlede dynamik.
Vi begynder med en uforpligtende samtale om din rolle og det, du ønsker at få ud af et ledernetværk. På den baggrund vurderer vi, hvilken gruppe der giver det bedste match.
Et professionelt faciliteret ledernetværk
Alle CfLs ledernetværk har en fast netværksleder, som har ansvar for struktur, progression og faglig kvalitet.
Netværkslederen tilrettelægger møderne, samler trådene og skaber de rammer, der gør det muligt at arbejde åbent og koncentreret med deltagernes spørgsmål. Faciliteringen skal samtidig sikre, at alle deltagere bliver involveret, og at samtalerne bevæger sig videre end den umiddelbare udveksling af erfaringer.
Du bliver ikke kun lyttet til. Du bliver også udfordret på dine antagelser, dine valg og den måde, du ser situationen på. Fortrolighed er en grundlæggende forudsætning. Det giver plads til at dele både det, der lykkes, og det, der endnu er vanskeligt eller uafklaret.