Spørg ledelsen om hvad som helt
Kan du løfte sløret for nogle af de ting, I har sat i gang?
”Ja, det er f.eks. online informationsmøder for alle medarbejdere med vores øverste chef Bjarne Foldager, der informerer bredt om forretningen. Hvad sker der i de forskellige områder, hvad er der af nyheder og nye tiltag for medarbejdere m.m.”
Det samme gælder konceptet Ask Me Anything, hvor ledelsen stiller sig op og svarer på spørgsmål om hvad som helst fra medarbejderne.
”Det bliver anerkendt, og det er godt for inklusionen, fordi medarbejderne føler, at de har en direkte kontakt til den øverste ledelse og har mulighed for at få svar på noget, der undrer dem, eller som de bare er nysgerrige på.”
Gode danske barselsregler
Særlige indsatser ift. de unge lader vente på sig, helt enkelt fordi referencegruppemøderne endnu ikke er afholdt, så lad os tage de internationale medarbejdere:
”Vi har fået superfine input fra nogle af de internationale medarbejdere, som famler lidt i de danske guidelines. F.eks. er der mange, der ikke ved, hvor gode barselsregler vi faktisk har i Danmark, og at vi tilmed som virksomhed har givet mændene endnu bedre vilkår end vanligt.”
”Det kan være svært for internationale medarbejdere lynhurtigt at finde ud af, hvilke rettigheder de har og ikke har, og hvad man kan få lov til i den her virksomhed,” fortæller Marie Brinkgaard.
I MAN Energy Solutions arbejder man derfor meget med at gøre materiale med virksomhedens politik, guidelines og tilbud tilgængeligt – på engelsk selvfølgelig.
Oven i kommer sådan noget som rådgivning. Medarbejderne har ofte familien med sig, så i MAN hjælper man med at give et holistisk billede af familiens muligheder, når den kommer til Danmark.
Lønpulje til ligeløn
Et andet mere vidtgående tiltag handler om kvinder og ligeløn.
Da virksomheden sidste år kørte sin lønreguleringsproces, opdagende man et løngab mellem mænd og kvinder i nogle få jobtyper. Det er nu blevet nedbragt, så den lille forskel, der stadig findes, kan forklares ud fra saglige kriterier som f.eks. performance.
”Vi afsatte ganske enkelt en lønpulje til at stoppe det gab i lønforskelle, der var mellem nogle af vores medarbejdergrupper. Aftalen, som vi forhandlede i samarbejde med vores tillidsrepræsentanter, blev kaldt the gender pay gap-pulje,” forklarer Marie Brinkgaard og tilføjer, at det også var en del af et overordnet SDG-program.
SDG, der står for Sustainable Development Goals, refererer til de 17 verdensmål, og i MAN har man fra topledelsen side aktivt besluttet at arbejde med udvalgte mål. Et af dem er det 5. mål - ligestilling mellem kønnene – og her er lønregulering et af flere handlingsgreb. Puljen blev effektueret pr. 1. juli 2023.
Et andet tiltag under SDG nr. 5 er målsætningen om at nå 25 pct. kvinder i virksomheden i 2025. I dag er der godt 20 pct., så der er lidt vej at gå.
Artiklen fortsætter under boksen.